中層管理執(zhí)行力提升

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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中層管理執(zhí)行力提升 詳細內(nèi)容

中層管理執(zhí)行力提升

中層管理執(zhí)行力提升
講師:高思祿
課程背景
執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領導者、管理者以及員工的指標體系中。 可當執(zhí)行力的強弱被當作衡量業(yè)績的標尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結合，以實現(xiàn)預定的目標。顯而易見，中層處于“承上啟下”的作用：一是上下級關系；二是所做的工作更要；三是責任―職責需要擔負的或被推諉而來的。 事實上，除執(zhí)行力外，工作的重要性及位置的關鍵，決定了中層永遠是被攻擊的焦點。若把一個企業(yè)的執(zhí)行力不強全歸結為中層執(zhí)行力不強，并不盡然。你個人完不完成任務，你的團隊完不完成任務，整個企業(yè)完不完成目標，光是配置執(zhí)行力強的中層，以及選擇和培養(yǎng)執(zhí)行力強的員工還不夠。將執(zhí)行力僅僅與純凈考核相掛鉤不夠，因為它還涉及領導者行為、企業(yè)文化、人員配置，以及人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。。
課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗
課程收益
如何幫助員工發(fā)展能力，增強員工對公司的歸屬感；
員工個人能力提高的同時，為公司做出更大的貢獻；
如何把公司經(jīng)營目標科學合理分解到部門及個人；
怎樣通過建立科學的薪酬機制，調(diào)動員工積極性；
怎樣讓員工理解自身工作在整個公司運營中所起的作用；
如何促使管理者與下屬有效溝通，增加公司凝聚力。
課程模式
中文教學、面授
分組互動
實戰(zhàn)體驗
課堂練習、互動式答疑
受眾對象
部門中高層管理人員
希望提升自身職業(yè)能力的人員
時間安排：系統(tǒng)學習2天（12小時）
課程內(nèi)容
序言　沒有執(zhí)行力，哪有競爭力1、沃爾瑪成功奧秘
2、執(zhí)行是領導人最重要的工作3、缺少執(zhí)行的后果
4、執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng)5、深入、并積極參與組織第一單元　跨越策略與現(xiàn)實之間巨大鴻溝1、領導人丟了飯碗
2、變革與執(zhí)行3、執(zhí)行力三個關鍵4、三項核心流程第二單元　甩開競爭對手的關鍵1、推動執(zhí)行文化2、如何甩開競爭對手差異化第三單元　領導人的七大重要行為1、了解企業(yè)與員工2、實事求是3、設定明確的目標及優(yōu)先級4、后續(xù)追蹤5、傳授經(jīng)驗以提升員工的能力6、了解自我第四單元　改變文化，讓公司動起來1、如何變革成功2、以信心及行為改變企業(yè)文化3、展開強力的對話4、上行下效第五單元　決不能授權他人的領導工作－知人善任1、員工素質(zhì)2、執(zhí)行官的任務3、甄選標準4、升遷原則5、與候選人對話6、績效評估7、人員流程第六單元　營運流程－與人員流程、策略流程連接立和實施

 

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