利率市場(chǎng)化下商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇及應(yīng)對(duì)大綱

  培訓(xùn)講師:楊炯

講師背景:
楊炯老師曾任上海申尼電子有限公司執(zhí)行副總裁曾任建設(shè)銀行上海分行財(cái)會(huì)處結(jié)算科副科長(zhǎng)曾任上海某三甲醫(yī)院財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學(xué)研究院專(zhuān)家級(jí)講師中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究院專(zhuān)家級(jí)講師海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事、副院長(zhǎng)上海百特教育咨詢公司公益講師香港中文 詳細(xì)>>

楊炯
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利率市場(chǎng)化下商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇及應(yīng)對(duì)大綱詳細(xì)內(nèi)容

利率市場(chǎng)化下商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇及應(yīng)對(duì)大綱

利率市場(chǎng)化下商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇及應(yīng)對(duì)
(2天)
<課程目標(biāo)>1.掌握利率市場(chǎng)化狀態(tài)下更新變化的新利率的影響和決定因素2.掌握利率市場(chǎng)化下我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)作的基本戰(zhàn)略3.掌握利率市場(chǎng)化帶來(lái)的“六大機(jī)遇”4.掌握利率市場(chǎng)化帶來(lái)的“六大挑戰(zhàn)”5.掌握如何應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)背景下的可持續(xù)發(fā)展的“八大戰(zhàn)略”
<學(xué)員對(duì)象> 銀行中高層
<課程大綱>
一、利率市場(chǎng)化進(jìn)程回顧
二、利率市場(chǎng)化的前提條件
1、完善市場(chǎng)基準(zhǔn)利率體系
2、完善銀行存款保險(xiǎn)制度
3、降低銀行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻
4、硬約束的金融機(jī)構(gòu)
5、完善金融市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制
三、利率市場(chǎng)化國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、美國(guó)
2、日本
3、阿根廷
4、利率市場(chǎng)化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
四、利率市場(chǎng)化給銀行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
1、利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
2、選擇權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
3、信用風(fēng)險(xiǎn)
4、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
5、收益曲線風(fēng)險(xiǎn)
6、同業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
7、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)
五、利率市場(chǎng)化給銀行帶來(lái)的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)管理壓力進(jìn)一步加大
2、縮小了銀行業(yè)的存貸利差,降低了傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)收入
3、導(dǎo)致貸款質(zhì)量下降
4、加劇銀行以貸轉(zhuǎn)存、擴(kuò)張信用的沖動(dòng)
5、影響理財(cái)產(chǎn)品、基金銷(xiāo)售等代理收入
6、對(duì)銀行金融產(chǎn)品的定價(jià)能力提出了更高的要求
7、商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
8、觸動(dòng)大銀行的核心利益,中小銀行面臨風(fēng)險(xiǎn)較大
六、利率市場(chǎng)化:商業(yè)銀行的機(jī)會(huì)
1、為商業(yè)銀行創(chuàng)造規(guī)范的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2、提高管理水平,提升經(jīng)營(yíng)的自主性
3、有助于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)
4、有利于商業(yè)銀行推出新的金融工具、產(chǎn)品和服務(wù)
5、推動(dòng)商業(yè)銀行差異化競(jìng)爭(zhēng)格局的形成
6、有利于商業(yè)銀行優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)
七、利率市場(chǎng)化:商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)
1、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,明確市場(chǎng)定位
2、加快金融創(chuàng)新,提升定價(jià)能力
3、重建風(fēng)險(xiǎn)偏好,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
4、強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理,降低存款依賴度
5、提高運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)獲利能力
八、如何在股市火爆情況下做好存款增長(zhǎng)工作
(一)省市分行層面
 1.考核傾斜
 2.資源配置傾斜
 3.加大業(yè)務(wù)拓展指導(dǎo)和保障支持力度
(二)基層支行層面
1.采取多種促銷(xiāo)形式,吸引客戶
2.細(xì)分客戶群體,精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
3.做好產(chǎn)品組合,“綁定”客戶
(三)世界各國(guó)銀行吸引股市資金回流的成功案例
1.美國(guó)
2.日本銀行
2.新加坡

 

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