現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新與人工智能維護邀請函

  培訓(xùn)講師：惠喜軍

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惠喜君講師個人簡介【資歷背景】中國注冊培訓(xùn)師中國十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師北京鵬翔戰(zhàn)略合作專家長三角知識經(jīng)濟俱樂部特約講師北京大學(xué)EMBA總裁研修班特聘講師八年工廠生產(chǎn)管理實戰(zhàn)，十一年管理咨詢實踐，曾為多家企業(yè)主持并輔 詳細>>

惠喜軍
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現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新與人工智能維護邀請函詳細內(nèi)容

現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新與人工智能維護邀請函

現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新與人工智能維護邀請函
一、課程目標：
課程內(nèi)容
第一項
第一章 新時代現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新
1.新時代設(shè)備管理模式的變革與創(chuàng)新
2.企業(yè)設(shè)備管理重點的重新定位
3.現(xiàn)代設(shè)備管理理念及設(shè)備管理的現(xiàn)代化
4.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
第二章 構(gòu)建科學(xué)的精益設(shè)備管理體系
1.精益設(shè)備管理的模式2.精益設(shè)備管理的核心目標
3.實施精益設(shè)備管理的幾點對策
第三章 全員生產(chǎn)維修（TPM）體系的建立
1.企業(yè)成功必備的三要素2.TPM的內(nèi)涵與“三全”理念3.全效率的實現(xiàn)及提升設(shè)備綜合效率（OEE）
4.加強全壽命周期設(shè)備管理及LCC技術(shù)5.TPM活動體系（兩大基石、五個要素、三個目的、八大支柱）
6.TPM小組活動的目標及四個階段7.TPM活動與企業(yè)文化
第四章 精益TPM體系的推進
1.五位一體”的全員TPM模式2.TPM推進方法和技巧3.建設(shè)精益TPM體系
4.TPM推進過程中的誤區(qū)和主要障礙5.TPM推進過程中的問題思考和討論
第二項
第一章 現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的概念
1.設(shè)備點檢的構(gòu)思2.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的定義3.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的實質(zhì)
4.點檢管理不同于傳統(tǒng)管理的突出特點5.設(shè)備點檢的類型
第二章 現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建立
1.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系 2.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的組織保證體系建設(shè)及其案例分析
3.建立“三位一體”點檢制4.點檢制下完整的設(shè)備防護體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護線
5.設(shè)備點檢管理的制度保證體系—四大標準的建立與應(yīng)用
第三章 現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的規(guī)范實施
1.崗位日常點檢的規(guī)范實施及其作業(yè)流程2.專業(yè)點檢的規(guī)范實施及其作業(yè)流程
3.精密點檢及其管理流程4.設(shè)備的劣化及劣化傾向管理5.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、技術(shù)診斷與設(shè)備預(yù)知維修的關(guān)系
第四章 突破點檢實施的瓶頸
1.真正落實全員維修管理的點檢體系2.有效避免點檢工作流于形式
3.點檢人員隊伍建設(shè)及《設(shè)備點檢員國家職業(yè)技能標準（試行）》解讀4.不斷提升點檢技能
5.實現(xiàn)點檢工作的PDCA閉環(huán)管理及點檢實績管理6.點檢工作的持續(xù)改進7.企業(yè)設(shè)備點檢管理需“工匠精神”
8.中國設(shè)備管理協(xié)會標準《設(shè)備管理體系 要求》（T/CAPE 10001—2017）中關(guān)于點檢管理的相關(guān)要求
第三項
第一章 加強現(xiàn)場設(shè)備管理
1.現(xiàn)場設(shè)備管理五大任務(wù)2.現(xiàn)場設(shè)備管理六要素3.現(xiàn)場“6S”活動的開展
4.目視化管理法在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用5.“紅牌作戰(zhàn)”及定點拍照法6.做好現(xiàn)場設(shè)備管理工作的要點
7.制訂有效的現(xiàn)場管理制度8.優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準
第二章 開展設(shè)備的自主維護保養(yǎng)
1.設(shè)備的維護管理的作用及效能2.建立設(shè)備自主維修保養(yǎng)體系3.自主維護保養(yǎng)的內(nèi)容
4.成功開展自主維修保養(yǎng)的對策5.推進自主維護保養(yǎng)活動的步驟6.尋找和清除生產(chǎn)現(xiàn)場的“六源”
第三章 現(xiàn)代設(shè)備維護新理念—主動維護
1.設(shè)備的主動維護2.設(shè)備主動維護的核心3.設(shè)備主動維護的首要環(huán)節(jié)8.建立設(shè)備健康管理體系
第四章 實現(xiàn)設(shè)備零故障管理
1.防錯法 (Poka Yoke)的應(yīng)用 2.設(shè)備維護前瞻性的預(yù)測方法（FMEA）3.設(shè)備管理中的零故障理念
4.故障降不下來的原因分析5.減少故障損失的主要措施6.實現(xiàn)零故障的目標及故障為零的原則
7.實現(xiàn)零故障管理的關(guān)鍵對策8.實現(xiàn)故障為零的四個階段
第四項
第一章 現(xiàn)代設(shè)備管理的信息化
1.設(shè)備管理信息化建設(shè)
2.設(shè)備管理信息系統(tǒng)管理的核心
3.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的目標和功能4.設(shè)備點檢的信息化舉例
第二章 工業(yè)4.0對設(shè)備管理的新要求
1.設(shè)備管理三大趨勢：可視化、數(shù)字化、智能化
2.工業(yè)4.0對設(shè)備管理的新要求
3.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的設(shè)備智能維護體系
4.智能維護方法與傳統(tǒng)維修方法的比較
第三章 人工智能在維修領(lǐng)域中的主要應(yīng)用舉例
1.應(yīng)用于故障診斷與檢測
2.應(yīng)用于維修訓(xùn)練
3.應(yīng)用于維修策略智能生成
4.應(yīng)用于智能控制
5.應(yīng)用于智能潤滑系統(tǒng)
6.人工智能技術(shù)在維修中的應(yīng)用也會逐漸擴展
第四章 設(shè)備智能維護體系的建立
1.智能維護模式給企業(yè)帶來的變化2.智能維護框架的關(guān)鍵步驟和內(nèi)容3.智能維護的主要特征
4.智能維護的專家系統(tǒng)及標準化體系5.智能維護管理模式的流程舉例
6.建立智能維護體系應(yīng)具備的基本條件 ●互動交流

課時：三天

 

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