《創(chuàng)新者的工具箱》
《創(chuàng)新者的工具箱》詳細內(nèi)容
《創(chuàng)新者的工具箱》
創(chuàng)新工作坊
《創(chuàng)新者的工具箱》
——工作中的創(chuàng)新與改進
【培訓(xùn)背景】
創(chuàng)新不是天馬行空,不是娛樂自嗨,而是為目標受眾解決問題,創(chuàng)造價值。工作場景創(chuàng)新解決三個問題:
TOUCH觸點——找到工作中需要改進的痛點,作為創(chuàng)新的發(fā)力點
THINK亮點——通過腦力激蕩激發(fā)靈感,為工作改進注入閃光點
TRY試點——實踐是檢驗真理的唯一標準,收斂落地,試錯迭代
通過不斷的發(fā)散收斂,構(gòu)建全新的認知,打通左右腦思維,更好地呈現(xiàn)手、腦、心合一的威力,助力團隊創(chuàng)造力的提升。
【理論依據(jù)】
本課程理論萃取于斯坦福大學(xué) Design School 所倡導(dǎo)設(shè)計思維。依托“用手思考”?的教學(xué)理念,借助樂高積木等視覺工具,將創(chuàng)新方法論立體化地呈現(xiàn)在課堂上。幫助學(xué)員把日常學(xué)習(xí)中的二維信息,轉(zhuǎn)化為三維體驗及四維情感,甚至五維潛意識的信息,多維全息掃描,幫助學(xué)員輕松、快樂地認知到自己的思維盲區(qū)及限定性信念。通過心、腦、手的混合體驗,激發(fā)出潛在的創(chuàng)造力。
28575245110【培訓(xùn)特色】
趣味性:建立?樂在其中的體驗感;場景搭建、用手思考、實戰(zhàn)模擬;
參與性:學(xué)員是主角,可以調(diào)動全身心參與,老師更多是引導(dǎo)者的角色;?
互動性:充分運用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段,開啟一切可以調(diào)動的感官功能,對所學(xué)理念形成深度團隊記憶。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)部中層管理人員、業(yè)務(wù)負責(zé)人、需要創(chuàng)造性解決問題的員工
【培訓(xùn)目標】
調(diào)動學(xué)員原本的工作經(jīng)驗,在培訓(xùn)過程中,進行系統(tǒng)化整合,創(chuàng)造性輸出為可以馬上就做的行為計劃。
構(gòu)建多視角的創(chuàng)新工作方法,并且在跨部門團隊內(nèi)部達成創(chuàng)新共識。
搭建未來工作中的場景和預(yù)演需要提前準備的方案。
40703559055727075299085【課程工具】
【課程內(nèi)容】
模塊一:解讀創(chuàng)新
創(chuàng)新的三個原則3124200147320 盒內(nèi)思考
擁抱挑戰(zhàn)
擱置評判
創(chuàng)新的三重屬性
新穎性
可行性
價值性
創(chuàng)新的流程-三個盒子
觸點盒子
亮點盒子
試點盒子
模塊二: TOUCH工具箱 —— 觸點盒子
1.發(fā)現(xiàn)問題
同理心探詢
3086100150495用戶訪談
用戶畫像
2.拆分問題
觸點圖
尋找MOT關(guān)鍵時刻
3.定義問題
困擾≠痛點
HMW問題重構(gòu)
模塊三: THINK 工具箱 —— 亮點盒子
1、創(chuàng)新的阻礙
結(jié)構(gòu)性思維定勢
功能性思維定勢
程序性思維定勢
2、創(chuàng)新的六脈神劍:
加一加:加高、加厚、加多、組合等。
減一減:減輕、減少、省略等。
乘一乘:放大、擴大、提高功效等。
除一除:壓縮、縮小、微型化。
替一替:用別的材料代替,用別的方法代替;改變形狀、顏色、次序等。
逆一逆:逆向思維,能否顛倒一下。
324739051435創(chuàng)新點子的內(nèi)部評估
迪斯尼策略
評估矩陣
模塊四:TRY 工具箱 —— 試點盒子
1、搭建原型
樂高場景推演法;
故事畫板法
情景劇模擬法;
4D建模法
2、路演呈現(xiàn)
金字塔原則;
TED演講法;
3、實施評估
用戶(內(nèi)部、外部)體驗代替“我們以為”
反復(fù)驗證
對應(yīng)觸點
4、敏捷迭代
MVP原則
復(fù)盤目標
萃取經(jīng)驗860425012363455124456462395205803575971407531108183245241935
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