《新主管的五大法寶》
《新主管的五大法寶》詳細內容
《新主管的五大法寶》
《新主管的五大法寶》
【課程背景】：
中國企業(yè)的職業(yè)經理人與部門主管，大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術和業(yè)務人員選拔
出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術和業(yè)務人才到高效的管理者，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美
蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。
管理者要發(fā)揮出作用，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價值，需要對自己的角色定位有清晰
的認知，在職業(yè)發(fā)展的不同階段掌握與此階段相適應的管理技能，積累對應的實戰(zhàn)經驗
。
為此，基于對團隊管理的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經歷，
特推出該《新主管的五大法寶》課程。
【課程受益】：
1. 幫助學員明確管理者的工作定位和管理角色認知
2. 幫助學員掌握團隊打造與下屬培養(yǎng)的能力
3. 幫助學員掌握員工激勵與員工授權和不同特點員工的管理能力
4. 幫助學員掌握目標管理與目標執(zhí)行管控的能力
5. 幫助學員掌握與上級、同級、下屬三個維度的高效溝通的能力
6. 通過實戰(zhàn)演練，幫助學員掌握作為管理者必備的核心管理技能
【課程目的】
1. 掌握從業(yè)務高手到管理者的角色轉變
2. 掌握目標設定SMART原則，學會發(fā)展計劃
3. 做好時間管理，提高工作效率
4. 正確的分派工作任務給合適的人
5. 學會激勵員工，倍增工作價值
6. 有效培養(yǎng)團隊成員，提高工作技巧
【課程結構】
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【課程內容】：
第一單元：快速適應新角色（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
1. 管理功能內涵
2. 經理人的多重角色
3. 管理者的迷思
4. 管理者要學會處理的關系
5. 創(chuàng)造好的團隊氣氛
? 研討：管理者的要承擔幾個角色
第二單元 第一法寶做好目標與計劃
1. 計劃的好處
2. 計劃的七個要素
3. 工作目標的量化
4. 目標要SMART
5. 發(fā)展計劃常用的工具
? 演練：目標的分析和洋蔥圖、樹形圖分解
第三單元 第二法寶時間管理
1. 時間管理的基本認識
2. 要事第一
3. 效率與效能
4. 時間管理矩陣圖
5. 時間管理的4個小技巧
? 視頻：要事第一，時間管理測試
第四單元 第三法寶有效分派任務
1. 授權的重要性
2. 將工作要求與做事的人的能力進行比對
3. 有效地分派任務給正確的人
4. 明確可評估的結果
5. 防止被反授權
第五單元 第四法寶激勵下屬
1. 激勵的作用
2. 保健因素與激勵因素
3. 激勵原則
4. 激勵十六個方法
5. 四個零激勵的常用方法
? 演練：設計你的激勵體系
第六單元 第五法寶培養(yǎng)與溝通
1. 向下溝通特點
2. 示范的三個步驟
3. PESOS輔導技巧
4. 表達積極的方面
5. 學會批評的技巧
6. 贊美與尋找共同點
? 演練：贊美技巧、尋找共同點技巧
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