本質(zhì)安全與安全領(lǐng)導力

  培訓講師：朱建農(nóng)

講師背景：
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朱建農(nóng)
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本質(zhì)安全與安全領(lǐng)導力詳細內(nèi)容

本質(zhì)安全與安全領(lǐng)導力

本質(zhì)安全與安全領(lǐng)導力
【課程大綱】
第一講：本質(zhì)安全與安全管理新理念
典型事故回顧
從事故圖片感受什么是安全責任
從事故淺析安全管理存在的主要問題
我國安全管理理念變化
犧牲→安全第一→以人為本→生命至上→人民至上
安全生產(chǎn)管理四個階段
經(jīng)驗管理
制度管理
風險管理
文化管理
什么是安全意識嗎？
意識=注意+辨識
安全敏感性在保障安全中的作用
〖視頻案例〗
安全管理要具備的三個認知
安全是相對的，不安全是絕對的
要解決安全教育、培訓效果差的問題
保障安全是為了自己和家人
解決員工要我安全還是我要安全的問題
安全是需要知識和技能的
提升員工的安全敏感度，解決安全管理的落地問題
安全管理新理念
所有安全事故是可以防止的;
各級管理層對各自的安全直接負責
所有安全操作隱患是可以控制的
員工必須接受嚴格的安全培訓
各級主管必須進行安全檢查
發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正
工作外的安全和工作中的安全同樣重要
員工的直接參與是關(guān)鍵
關(guān)于本質(zhì)安全
什么是本質(zhì)安全
什么是本質(zhì)安全管理
本質(zhì)安全企業(yè)的特征
本質(zhì)安全管理主要內(nèi)容
安全目標
組織與職責
安全制度
安全培訓
安全文化
風險預控
應急管理
事件管理
職業(yè)安全健康管理
專項安全管理
作業(yè)環(huán)境安全管理
設備安全管理
環(huán)境保護安全管理
績效考評
企業(yè)主管的本質(zhì)安全管理定位
如何有效進行本質(zhì)安全管理
管“人”+ 理“事”
良好的安全文化
現(xiàn)場管理
第二講：本質(zhì)安全核心原理
本質(zhì)安全六要素
我要安全：安全理念
我想安全：安全態(tài)度
我懂安全：安全知識
我會安全：安全技能
我能安全：環(huán)境氛圍
我本安全：行為習慣
安全事故的演變過程展示
日常工作如何演變成安全事件或事故
事故成因分析
識別和管理危險源是抓安全的根本之路
什么是危險源（危險因素）？
能量和有害物質(zhì)
不安全狀態(tài)
什么是安全隱患？
隱患=危險源隔離失效
消除隱患=恢復隔離有效性
隔離失效的原因
人的不安全行為
物的不安全狀態(tài)
環(huán)境的不安全狀態(tài)
危險源、隱患和事故的關(guān)系
危險源→隱患
隱患→事件或事故
安全管理的核心：危險源是否得到有效屏蔽或隔離
掌握以上幾點，人人都可以自己編制安全規(guī)程
安全管理兩大要素
隔離
高調(diào)
安全操作三步法
停頓
確認
操作
三步往復循環(huán)
第三講：向杜邦學習安全領(lǐng)導力
杜邦安全管理“天條”
安全是管理者的責任
杜邦有感領(lǐng)導的含義
既聞其聲，又見其人
清晰的傳遞其安全信念
給員工展示積極的安全態(tài)度
以身作則，安全榜樣
滲透到整個組織
影響所有員工
有感領(lǐng)導的影響方式
承諾
以身作則
影響
有感領(lǐng)導的體現(xiàn)形式
以HSE原則為指南，把HSE原則體現(xiàn)在HSE各項管理工作之中；
主動策劃HSE工作的思路和目標，以有感領(lǐng)導為核心推動力，不斷提升HSE管理水平；
跟蹤HSE工作進展，了解HSE管理方法和工具，指導解決問題，提供資源保障；
組織建立和完善HSE業(yè)績考核與審核機制，參與審核活動；
以觀察與溝通的形式，與員工平等交流；
身體力行，帶頭執(zhí)行和落實各項安全制度和計劃。
怎樣做到有感領(lǐng)導
為了引領(lǐng)大家,我們必須知道我們的目標
為了讓大家知道我們的目標，我們必須跟大家溝通
我們溝通透過
我說的
我寫的
我做的...
…以及不能做的!!!
有感領(lǐng)導的實踐
主要方面
核心價值、方針和原則
目標、指標和績效評估
工作職責
培訓
行為觀察與溝通
獎勵和表揚
設定管理流程
明確期望值
取得共識
得到認同
引領(lǐng)/管理
有感領(lǐng)導體現(xiàn)原則
以身作則
輔導直接下屬
重申要求
始終如一
如何落實直線責任
有感領(lǐng)導，主要體現(xiàn)在個人行動計劃、安全觀察與溝通、安全責任狀和安全聯(lián)系點制度等內(nèi)容的執(zhí)行和落實上。
直線管理，各級主要負責人對HSE管理全面負責, 每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的HSE負責，一級對一級負責;
職能部門，落實直線管理，各職能部門各負其責，不斷調(diào)整和完善業(yè)務流程，從系統(tǒng)HSE管理體現(xiàn)直線職能責任；
屬地管理，使現(xiàn)場的所有設備、設施、工作環(huán)境和屬地區(qū)域人的安全行為，都有屬地管理人；使崗位員工人人都參與屬地管理，落實屬地責任，并通過屬地管理落實現(xiàn)場安全高標準。
整合HSE管理；
依據(jù)HSE管理手冊的要求，結(jié)合業(yè)務去梳理相關(guān)的HSE管理職責和責任；
制定目標責任書和行動計劃；
過程性的審核；
績效考核。

 

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