向毛澤東學管理

  培訓講師：劉國柱

講師背景：
?軍事化管理培訓第一人?新銳演講家?注冊高級企業(yè)培訓師?人生（職業(yè)生涯）規(guī)劃師?大連新航道管理顧問有限公司資深講師?北京大學社會職責研究所高級研究員【講師介紹】劉國柱先生不是名人，不是大師，不是中國十大培訓師，沒有強大的銷團隊做后盾，沒有財 詳細>>

劉國柱
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向毛澤東學管理詳細內容

向毛澤東學管理

向毛澤東學管理
一、培訓主旨

20世紀50年代初的一個早晨，蔣介石在其臺北的官邸與蔣經國和隨從晤談。蔣介石突然發(fā)問：“你們說什么是藝術？”蔣經國和隨從不知如何作答，只好微笑作陪。“毛澤東打仗是藝術！”蔣介石突然把聲音提高了八度：“是高超的藝術！”他接著又說：“我們要研究毛澤東！要學習毛澤東！”而在今天毛澤東的管理思想代表了中國式管理的最高水平，有著取之不盡的精華。在社會主義市場經濟的今天，如果企業(yè)界、學界、政界，能夠從毛澤東身上吸取更多的管理精髓，并靈活運用到實踐當中去，就能占據(jù)管理的主動權，始終立于不敗之地。


二、培訓收益

1、 學員收益：學習全世界的管理的大師都頂禮膜拜的毛主席的管理方法，掌握毛主席管理方法精髓，創(chuàng)新發(fā)展毛主席的管理方法。
2、 企業(yè)收益：管理者水平的有效提升，一定會對企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，對企業(yè)做強做大奠定基礎。
三、培訓方式  專題講授+互動
四、培訓時間  1天（共6H） 

五、培訓大綱
第一講：精神聚眾——用核心價值現(xiàn)統(tǒng)領一切                                                                                    
一、企業(yè)宗旨匯集天下人才      二、價值觀的統(tǒng)一
三、“為誰打仗，為誰當兵”   

第二講：思想教育——讓價值觀生根落地                           
一、“思想掌握一切，思想改變一切”     二、領導干部一定要學理論
三、集中開展思想教育                  四、解決一人一事的思想問題
五、解決思想問題與解決實際問題相結合  六、 “思想改造”
七、五種傾向、一種情緒和兩個不會

第三講：群眾路線是致勝法寶——得人心者得天下
一、軍民團結如一人，試看天下誰能敵        二、大家想辦法
三、民主與集中

第四講：打造鐵的紀律——加強紀律性，革命無不勝  
一、建軍必先立法，立法漸求完備   二、變強制為自覺：讓員工自己管自己
三、重在平時培養(yǎng)，注重點滴養(yǎng)成   四、沒有檢查就沒有執(zhí)行力
五、反對“愚兵政策”
                              
第五講：作風就是戰(zhàn)斗力——狼文化是如何煉成的 
一、作風就是戰(zhàn)斗力            二、團結就是力量：化內耗為合力
三、兵貴神速：強調雷厲風行，反對疲沓作風  四、“讓開槍的人都手哆嗦”
五、艱苦奮斗永不過時            六、兵隨將轉：領導帶頭，管好重點人物

第六講：實踐育人——建立高效的學習型組織
一、與眾不同的育人模式          二、“馬列主義是頭，爬山主義是腳”
三、知識分子工農化，工農干部知識化 四、抓好在職培訓：打一仗，進一步

第七講：防止出現(xiàn)叛軍叛將——提高團隊忠誠度
一、黨指揮槍，不允許槍指揮黨      二、紅臉白臉一起唱：實行雙首長制
三、有效掌控基層：支部建在連上

第七講：培養(yǎng)骨干，帶動一片——干部是決定因素
一、真正的骨干從何而來      二、壓擔子，傳幫帶
三、骨干都是摔打出來的

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講：是誰偷走了我們的時間？四、運用思維導圖確定目標的一、時間是有價值的資本二、掌控自己的時間三、抓住“時間的竊賊”五、明確自己的主要角色第二講：高效時間管理的原則一、制定激勵自己的目標二、目標方法分析三、行動與訓練:制定目標四、帕累托原理五、制訂書面計劃和行動計劃六、行動與訓練:帕累托原理七、計劃就是贏得時間八、重要的計劃原則是形成書面文字九、行動與訓練:制

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講：為什么冷讀術有效？一、其實沒有人了解自己二、星座、血型和算命都無關緊要三、何謂受騙者心理四、選擇性記憶的圈套五、所有的記憶都是后來建立的六、所有人都擁有兩張臉的矛盾心理？第二講：冷讀術的基本技巧——其實任何人都可以使用一、順利交談的啟動方法二、實踐才能實現(xiàn)三、許多算命先生使用的技巧（否定問句）四、套出對方信息的技巧五、決定不會不準的——巧妙語言第三講：你

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員工職業(yè)素質培養(yǎng)一、培訓主旨長久以來，我們都提倡企業(yè)員工要注重細節(jié)、轉變心態(tài)、養(yǎng)成習慣，但到底什么才能決定員工行為和價值取向？答案是，只有培養(yǎng)員工職業(yè)素質才是企業(yè)獲得長足發(fā)展的基礎。職業(yè)素質形成以后，細節(jié)、心態(tài)、習慣等都成其為自然?？v觀世界500強企業(yè)，他們的核心價值觀和精神理念，都倡導一種優(yōu)良的職業(yè)素質。正是這種職業(yè)素質的培育，使他們在市場中保持不敗，所以

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向解放軍學執(zhí)行力一、培訓主旨沒有有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月！執(zhí)行力是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)乃至百年老店的必不可少的妙藥，從世界500強里，我們不難發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的把簡單化為神奇的驚人威力mdash;mdash;世界500強之首的沃爾瑪只是一個賣雜貨的，經營品類遠遠比不過中國菜,麥當勞與肯德基橫掃全球，靠賣牛奶咖啡為生的星巴克成為后起之秀hellip

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冷讀術-瞬間贏得信任一、培訓主旨無論是企業(yè)老板還是員工都需要溝通，需要特別有效的溝通，而這一切的基礎就是信任，有了良好的信任關系，溝通起來就非常順暢。如果不信任，就是巧舌如簧也只會招惹到別人的嫌棄。冷讀術就是幫助你瞬間建立信任關系，使你的溝通特別有效，使你的事業(yè)和人生都獲得成功。二、培訓收益1、學員收益：通過冷讀術的學習，掌握冷讀術的方法，幫助學員建立良好的

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