數(shù)字化金融服務(wù)

  培訓(xùn)講師:宋海林

講師背景:
導(dǎo)師:宋海林老師(大連)?講師背景:–歷任職于某國(guó)際頂尖的管理咨詢公司,擔(dān)任咨詢總監(jiān),管理金融行業(yè)與零售行業(yè)兩大解決方案團(tuán)隊(duì),為眾多企業(yè)提供從戰(zhàn)略咨詢到業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)–華中科技大學(xué)管理科學(xué)與工程博士–東北財(cái)經(jīng) 詳細(xì)>>

宋海林
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數(shù)字化金融服務(wù) 詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化金融服務(wù)

數(shù)字化金融服務(wù)——金融數(shù)字化趨勢(shì)分享
——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略,以及零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐
主講:宋賀巖老師
【講師背景】
現(xiàn)任某國(guó)際頂尖咨詢公司——金融業(yè)咨詢總監(jiān),為眾多金融機(jī)構(gòu)提供從戰(zhàn)略咨詢到業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授(兼),研究生導(dǎo)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
曾在阿里集團(tuán)帶領(lǐng)金融行業(yè)解決方案與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),服務(wù)近百家金融機(jī)構(gòu),助力金融行業(yè)規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
曾在麥肯錫管理咨詢擔(dān)任高級(jí)別咨詢顧問(wèn),參與眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與客戶營(yíng)銷(xiāo)等方面項(xiàng)目
曾在招商銀行總行零售部、資產(chǎn)管理部工作,升任為高級(jí)別產(chǎn)品經(jīng)理
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
宗錦老師現(xiàn)就職于國(guó)際頂尖管理咨詢機(jī)構(gòu),曾在全球最頂尖的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)——麥肯錫工作多年。由其本人牽頭的千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目累計(jì)數(shù)十項(xiàng),個(gè)人親歷了近百項(xiàng)咨詢與實(shí)施項(xiàng)目,涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、IT規(guī)劃、差異化業(yè)務(wù)模式打造等眾多領(lǐng)域。見(jiàn)證了眾多企業(yè)的“興衰榮辱”,積累了極為豐富的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
宗錦老師在服務(wù)眾多企業(yè)的過(guò)程中,深刻感受到面對(duì)當(dāng)前“不確定性”顯著增強(qiáng)的大環(huán)境下,企業(yè)如何建立“以客戶為中心”的價(jià)值理念,如何從戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到落地“有共識(shí)”“”“有藍(lán)圖”“有策略”,亟待新思路、新方法、新實(shí)踐。宗錦老師希望,能夠?qū)㈨敿?jí)咨詢公司的咨詢方法論與咨詢經(jīng)驗(yàn),“多快好省”的幫助企業(yè)“賦能自身”。希望通過(guò)一場(chǎng)培訓(xùn),能夠幫助企業(yè)取得與千萬(wàn)級(jí)戰(zhàn)略咨詢規(guī)劃相似效果。
宗錦老師曾在阿里集團(tuán)擔(dān)任金融行業(yè)解決方案與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),參與服務(wù)合作的金融機(jī)構(gòu)近百家,深度理解金融行業(yè)的發(fā)展模式與方向,積累了豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。
宗錦老師結(jié)合豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),以及服務(wù)眾多企業(yè)的合作經(jīng)歷,自主設(shè)計(jì)了數(shù)十種針對(duì)不同行業(yè)、領(lǐng)域、方向的培訓(xùn)課程與解決方案。宗錦老師將結(jié)合不同企業(yè)的個(gè)性化需求,充分運(yùn)用咨詢公司方法論,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,更有針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程與互動(dòng)環(huán)節(jié),力爭(zhēng)做到“量身定制”,讓企業(yè)及學(xué)員“物超所值”。
【課程大綱】
一、金融數(shù)字化——概述
金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與趨勢(shì)
金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十大方向及零售、公司、金融科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
二、金融數(shù)字化——營(yíng)銷(xiāo)如何精準(zhǔn)觸達(dá)?
運(yùn)用“薄前臺(tái)+厚中臺(tái)”的營(yíng)銷(xiāo)變革飛輪模型,詳細(xì)講解商業(yè)銀行如何通過(guò)數(shù)字化,更好服務(wù)客戶
場(chǎng)景金融營(yíng)銷(xiāo)案例
網(wǎng)點(diǎn)+APP+遠(yuǎn)程客服的立體化營(yíng)銷(xiāo)體系案例
零售客戶“策略驅(qū)動(dòng)”模式介紹與案例
-21272524130三、金融數(shù)字化——客戶運(yùn)營(yíng)如何“陪伴成長(zhǎng)”
運(yùn)營(yíng)“閉環(huán)+陪伴”的運(yùn)營(yíng)迭變飛輪模型,詳細(xì)講解
客戶全生命周期閉環(huán)運(yùn)營(yíng)體系
陪伴式客戶成長(zhǎng)體系
客戶分層管理體系
-12700162560四、金融數(shù)字化——科技如何支持更好服務(wù)客戶
Saas化的場(chǎng)景金融能力
PAAS化的業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)能力
ISSA化的云計(jì)算能力
業(yè)務(wù)+科技的融合協(xié)同能力
-187960106680金融數(shù)字化——面向未來(lái)的五大發(fā)展方向
客戶深耕
渠道交互
產(chǎn)品服務(wù)
客群致勝
平臺(tái)賦能
【咨詢項(xiàng)目概述】
核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容:
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃類:
為某金融企業(yè)提供“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”咨詢,全面規(guī)劃設(shè)計(jì)“大財(cái)富管理+數(shù)字化運(yùn)營(yíng)+開(kāi)放融合組織的3.0發(fā)展模式”,建立清晰的價(jià)值觀體系,明確數(shù)十項(xiàng)落地關(guān)鍵舉措,推動(dòng)“組織建在平臺(tái)上”,強(qiáng)化平臺(tái)賦能
為某控股集團(tuán),及旗下全國(guó)性股份制銀行提供“戰(zhàn)略規(guī)劃與落地陪伴”咨詢服務(wù),結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略從0搭建金控組織管理體系,規(guī)劃旗下股份制銀行發(fā)展戰(zhàn)略,并推動(dòng)業(yè)務(wù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè),打造行業(yè)領(lǐng)先的M+平臺(tái),實(shí)現(xiàn)科技賦能
為某全國(guó)領(lǐng)先的財(cái)富管理公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃、落地陪伴、科技賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等多項(xiàng)咨詢服務(wù),助力企業(yè)應(yīng)對(duì)“不確定性”,建立發(fā)展韌性,強(qiáng)化理顧賦能,打造行業(yè)專業(yè)能力,建立“三筆錢(qián)”“九宮格”“四步法”的閉環(huán)經(jīng)營(yíng)模式
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與數(shù)十家區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目,助力企業(yè)“深耕本地”
業(yè)務(wù)模式優(yōu)化與創(chuàng)新類:
推動(dòng)與新華社的合作,結(jié)合新華財(cái)經(jīng)運(yùn)營(yíng)的兩大政府APP所積累的數(shù)據(jù),與新華財(cái)經(jīng)、區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)共同為地方建設(shè)“綜合金融服務(wù)平臺(tái)”
為某業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)“能力輸出體系”,聚焦供應(yīng)鏈金融、客戶體驗(yàn)、敏捷組織、“永續(xù)貸”等場(chǎng)景,形成輸出模式;推動(dòng)打造“區(qū)域性銀行生態(tài)聯(lián)盟”,實(shí)現(xiàn)基于云平臺(tái)的能力共享、共建、共用
零售銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型:為某保險(xiǎn)背景的全國(guó)性股份制銀行全面設(shè)計(jì)規(guī)劃“零售轉(zhuǎn)型體系”;為某股份制行私行客戶經(jīng)營(yíng)提供咨詢服務(wù),打造私人銀行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)能力;為某股份制行打造全渠道、全流程、智能化的零售客戶經(jīng)營(yíng)平臺(tái);為某農(nóng)商行提供客戶體驗(yàn)提升及網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型咨詢;為近十家金融機(jī)構(gòu)提供“零售轉(zhuǎn)型咨詢”服務(wù)
對(duì)公銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型:為某股份制行打造對(duì)公數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)促進(jìn)對(duì)公數(shù)字化轉(zhuǎn)型;為國(guó)內(nèi)多家大型股份制商業(yè)銀行構(gòu)建新一代對(duì)公客戶經(jīng)營(yíng)平臺(tái);為多家區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)提供對(duì)公客戶經(jīng)營(yíng)咨詢服務(wù)
管理數(shù)字化:推動(dòng)“釘釘”更好深耕辦公場(chǎng)景,助力釘釘打造智慧辦公、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、流程審批工具,聚焦園區(qū)、物業(yè)、社區(qū)、便民等場(chǎng)景建設(shè); 助力多家金融機(jī)構(gòu)打造“手機(jī)APP”場(chǎng)景,包括引入餓了么、打車(chē)、觀影等外部生態(tài),包括行內(nèi)場(chǎng)景嵌入校園(k12)、園區(qū)、社區(qū)外部生態(tài)等
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與科技賦能:
中臺(tái)體系:主持某大型企業(yè)“移動(dòng)中臺(tái)”建設(shè),借助打造移動(dòng)中臺(tái),支持前端渠道與場(chǎng)景能力建設(shè);推動(dòng)某大中型企業(yè)“業(yè)務(wù)中臺(tái)”能力建設(shè),構(gòu)建12個(gè)能力中心,支持對(duì)公與零售數(shù)字化發(fā)展;攜手某資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),打造首個(gè)“數(shù)據(jù)中臺(tái)”體系,實(shí)現(xiàn)前端投研一體化建設(shè),中臺(tái)數(shù)據(jù)能力體系化建設(shè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與落地:主持某大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、核心系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃、核心系統(tǒng)建設(shè)PMO;為某上市公司提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù),涉及重點(diǎn)業(yè)務(wù)突破、科技治理調(diào)整、應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理規(guī)劃等;某股份制銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與開(kāi)放銀行項(xiàng)目,推動(dòng)行方構(gòu)建線上數(shù)字化經(jīng)營(yíng)體系,打造增長(zhǎng)第二曲線
著作:
《區(qū)域性銀行生態(tài)體系建設(shè)白皮書(shū)》。作為主編,攜手中原銀行、阿里云研究院,訪談40余家銀行副行長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo),問(wèn)卷調(diào)研70余家銀行,歷時(shí)半年,撰寫(xiě)完成
學(xué)術(shù)著作:《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》(東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社)
相關(guān)文章與論文:《智慧運(yùn)營(yíng)賦能企業(yè)業(yè)務(wù)“內(nèi)涵式”發(fā)展》《中國(guó)零售銀行敏捷轉(zhuǎn)型》《砥礪前行、智啟新篇:2019—2020中國(guó)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展回顧與展望》《中國(guó)商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》《“韌性發(fā)展”助力商業(yè)銀行發(fā)展》等
-5715063500【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng):憑借頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)的領(lǐng)先理念、豐富的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、客戶經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域的引領(lǐng)者;
實(shí)用落地:憑借豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),如親自參與的近百項(xiàng)各類領(lǐng)域的咨詢經(jīng)驗(yàn),在阿里集團(tuán)深度推動(dòng)阿里服務(wù)近百家金融機(jī)構(gòu)各類合作,能夠?yàn)閷W(xué)員提供實(shí)實(shí)在在的干貨
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤(pán)失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血;問(wèn)題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
量身定制:結(jié)合豐富的經(jīng)驗(yàn)量身定制課程;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻

 

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數(shù)字化管理案例分享與模式講解【課程大綱】管理數(shù)字化模式創(chuàng)新與案例分享(半天)(1)數(shù)字化管理“人才能力”提升模型詳解3096260152400-48260154940(示例:企業(yè)數(shù)字化變革,需要通過(guò)“項(xiàng)目制”推動(dòng)數(shù)字化落地執(zhí)行,在能力模型中,將詳細(xì)講解項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型)數(shù)字化管理是從上到下的體系性工程——從數(shù)字化規(guī)劃整體框架到整體戰(zhàn)略規(guī)劃體系再到戰(zhàn)略制定

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【課程示例】——業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新類數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)思路與案例分享(適合各類企業(yè),將結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè),針對(duì)性分析、研判)一、講座內(nèi)容:推動(dòng)“以客戶為中心”的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè),既需要我們站在行業(yè)視角,洞察異業(yè)與同業(yè)趨勢(shì)與發(fā)展動(dòng)向,自上而下明確“為什么做”“做什么”,也需要我們從細(xì)節(jié)著眼,結(jié)合用戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)先實(shí)踐,自下而上探索“如何做”。本次培

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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