《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效激勵(lì)》

  培訓(xùn)講師:張顧嚴(yán)

講師背景:
張顧嚴(yán)導(dǎo)師☆北京大學(xué)總裁班授課導(dǎo)師☆浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班授課導(dǎo)師☆清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班特邀導(dǎo)師☆華東師范大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師☆武漢大學(xué)經(jīng)管總裁班特邀導(dǎo)師☆企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)首席導(dǎo)師☆中國(guó)數(shù)字職業(yè)指南頻道特邀嘉賓☆盛視商學(xué)院、攜訓(xùn)網(wǎng)等數(shù) 詳細(xì)>>

張顧嚴(yán)
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效激勵(lì)》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效激勵(lì)》
【課程針對(duì)人群】
企業(yè)高階管理者
【課程初衷】
企業(yè)成長(zhǎng)的離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)注的問(wèn)題。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)
的核心是人,如何激勵(lì)人也是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的問(wèn)題。
在團(tuán)隊(duì)是建設(shè)中,很多領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)方向沒(méi)方法,下屬?zèng)]動(dòng)力沒(méi)認(rèn)同。非常多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),
花了大錢(qián)做激勵(lì),效果卻難以讓人滿(mǎn)意。造成領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得下屬胃口大,再多錢(qián)也滿(mǎn)足不了
;下級(jí)認(rèn)為上級(jí)沒(méi)誠(chéng)意,激勵(lì)不到位。
如何更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)。讓團(tuán)隊(duì)成為真正的團(tuán)隊(duì)而非團(tuán)伙。讓激勵(lì)真正的讓
下屬感激認(rèn)同是領(lǐng)導(dǎo)者迫切需要學(xué)習(xí)的能力。
【課程優(yōu)勢(shì)】
☆實(shí)體集團(tuán)高管經(jīng)歷 課程實(shí)戰(zhàn)案例豐富 學(xué)思結(jié)合 知行合一
☆知名企業(yè)學(xué)習(xí)見(jiàn)證 眾多國(guó)企上市企業(yè)組團(tuán)輪訓(xùn) 效果提升顯著
☆理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學(xué)員既學(xué)有所思 又能學(xué)以致用
☆課堂專(zhuān)門(mén)留出時(shí)間 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)管理難題 保證學(xué)員的學(xué)習(xí)成果最大化
☆領(lǐng)域相對(duì)權(quán)威 不是理論家但是實(shí)踐家 經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的課程讓學(xué)員獲益終生
【培訓(xùn)方式】
● 講授+案例分析+影片觀(guān)摩+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)
【課時(shí)】
1-2天(6-12小時(shí))
【課程大綱】
建立高效團(tuán)隊(duì) 掌握有效激勵(lì)
一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
2. 何為團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的差異
3. 中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)治理的四個(gè)階段
4. 觀(guān)古論今-團(tuán)隊(duì)的合作模式
5. 案例分享
1. 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 設(shè)置團(tuán)隊(duì)文化的意義與價(jià)值
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三種手段
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個(gè)理念
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)認(rèn)知
5. 案例分析
三、如何打造高效團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)成員需求認(rèn)知
2. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員高效組合的4個(gè)方法
3. 孫子兵法的高效團(tuán)隊(duì)之道
4. 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)-成功團(tuán)隊(duì)的共同特質(zhì)
5. 案例分析-打造團(tuán)隊(duì)有心而發(fā)的戰(zhàn)斗力
1. 團(tuán)隊(duì)成員的高效激勵(lì)之道
1、案例分析-海底撈為什么你學(xué)不會(huì)
1. 為何要學(xué)會(huì)激勵(lì)?
1. 案例分析-你所遇到的激勵(lì)困惑
2. 為什么激勵(lì)沒(méi)有效果?
3. 激勵(lì)方式利弊分析
4. 非物質(zhì)激勵(lì)的18個(gè)手段
5. 案例分析-1000元產(chǎn)生100000的激勵(lì)效果
五、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)
1. 企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)方式咨詢(xún)
3. 管理問(wèn)題換位解答

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☆ 企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 首席導(dǎo)師
☆ 北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班 授課導(dǎo)師
☆ 浙江大學(xué)經(jīng)管中心總裁班 授課導(dǎo)師
☆ 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班 特邀導(dǎo)師
☆ 華東師范大學(xué)EDP中心 授課導(dǎo)師
☆ 武漢大學(xué)經(jīng)管中心總裁班 授課導(dǎo)師
☆ 中國(guó)數(shù)字職業(yè)指南頻道 特邀嘉賓
☆《前沿講座》《贏家大講堂》等欄目特邀嘉賓
☆《世界經(jīng)理人》《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《經(jīng)理人》等多家媒體雜志 專(zhuān)欄作家
?張顧嚴(yán)導(dǎo)師成長(zhǎng)背景
張老師先后在全國(guó)運(yùn)力前五的物流集團(tuán)企業(yè)從事物流管理、后任控股集團(tuán)企業(yè)總裁
助理及集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù),從營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)做起,從獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到擁有30家公司的控股
集團(tuán)總經(jīng)理。深知企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要,企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求
。其理論實(shí)踐被牛津、哈佛管理評(píng)論多次收錄,全國(guó)98家電視臺(tái)播放其管理課程,具備
極強(qiáng)的實(shí)用性。

 

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