《 非財-人力資源管理者的財務分析》2天版

人力資源管理者的財務分析
——培養(yǎng)懂經(jīng)營的管理者 讓管理者成為“懂得經(jīng)營”的人（非財）
苑海彤
課程背景
不懂財務，不能成為真正的經(jīng)營者
稻盛和夫
如果不能衡量，就無法管理。
管理大師彼得.德魯克
財務培訓人人都需要，所有業(yè)務都用得上
杰克韋爾奇
我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財務報表，懂得財務管理，財務數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。
沃倫.巴菲特
要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財務，通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進行經(jīng)營改進。
李嘉誠
未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。
杰夫貝索斯
蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；
沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領先地位；
戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；
很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關(guān)鍵的因素——財務。
無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經(jīng)營管理者卓越的財務能力。
管理者無法管理不可量化的事項，財務報表是量化管理的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的反映。所以，財務更重要的是一門管理工具！
麥肯錫咨詢在大量數(shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于——財務的素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。解讀財務指標，為企業(yè)經(jīng)營把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。
課程目標
企業(yè)存在的終極目標在于創(chuàng)造價值，而財務管理則是讓你清楚的明白企業(yè)應該如何創(chuàng)造價值的決策活動，財務是你必須要學會的高級商業(yè)語言。
本課程是利用最有效的財務分析工具，目標培養(yǎng)良好的商業(yè)意識, 有助于學員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤;并讓學員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策，利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營，全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務思維，掌握企業(yè)運營的核心，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作，提升管理績效?！睉{經(jīng)驗，靠感覺“的做法已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)高管深知：精準定位，方能決勝千里。
課程收益
【把握經(jīng)營基本要素】抓住最本質(zhì)的經(jīng)營要素，并且讓每個人了解這些要素/每個部門及員工的行動和這些要素相關(guān)性。
【搭建經(jīng)營思維，統(tǒng)一管理語言】公司上下找到共同點從而協(xié)同一致，提升整體經(jīng)營意識和能力
【建立創(chuàng)造價值基因的文化】量化人力資源風險/回報的權(quán)衡，科學制定人力資源戰(zhàn)略決策
【打造護城河】學會做現(xiàn)金流等風險預測及科學降本增效，客戶、供應商、債權(quán)人、員工、股東關(guān)系管理，助力企業(yè)風險防控重建提升
【有效經(jīng)營控制】如何制定及調(diào)整執(zhí)行有效可實施的人力資本規(guī)劃和預算指標
是一堂腳踏實地的高賦能經(jīng)營管理課， 把握財務管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務為驅(qū)動的財務智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。透過財務數(shù)字，看到企業(yè)背后的經(jīng)營本質(zhì)，財務語言是商業(yè)社會的通用語言。
培訓對象
企業(yè)人力資源管理者
課程時長
2天
培訓方式
用深入淺出的方式講解財務原理，講師講授+企業(yè)實際案例分析+學員演練+測試=成果轉(zhuǎn)化
培訓大綱
第一部分：人力資源管理者系統(tǒng)經(jīng)營思維搭建
ROI——投入產(chǎn)出思維
管理為始，財務為終——結(jié)果導向型思維——老板思維
如何為企業(yè)價值護航——雙效思維
案例分析：缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂
HR與財務的前世今生
人員工資是成本還是費用？
財務視角真正理解人力資源外包的真諦
第二部分：人力資源管理者從經(jīng)營視角讀懂財務的數(shù)字/語言
企業(yè)的生存之道——永遠不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預測-守住企業(yè)的生命線應該是一種常態(tài)
為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“
“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標？
現(xiàn)金流量表反映的財務管理內(nèi)容
這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習】
企業(yè)的風險和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業(yè)思維——六大干系人管理——人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)
資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務管理質(zhì)量的一面鏡子
資產(chǎn)負債表關(guān)鍵指標閱讀——-如何看企業(yè)的風險/優(yōu)勢/短板
到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結(jié)：資產(chǎn)負債表解讀關(guān)鍵【案例練習】
企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表
利潤表是一個漏斗/分布式財務報表
到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？
成本和費用對企業(yè)經(jīng)營不同的價值？
什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？
損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？——科學理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦
小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習】
必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通
三大報表的歷史
兩張照片VS兩臺攝像機
殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
【演練】小結(jié)/測試
第三部分：完整財務思維-通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學財務分析基于商業(yè)決策財務分析的兩個強調(diào)
財務分析立體思維金字塔
成本領先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)
財務指標科學架構(gòu)及指導商業(yè)決策的分析
企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”
企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營管理的薄弱點/機會，為決策提供強有力依據(jù)
【演練】案例練習
經(jīng)典杜邦財務分析與經(jīng)典管理公式
看透數(shù)字背后的真相，讓財務數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
根據(jù)經(jīng)營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經(jīng)營質(zhì)量
不同行業(yè)財務指標對標分析【案例】
第四部分：基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學降本增效——
如何從人力資源角度科學降本增效
傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務決策-成本分析重要性
企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道
【案例】：業(yè)界最佳實踐及對標分析——如何從人力資源角度科學降本增效
第五部分：企業(yè)的全面預算管理循環(huán)——有效落地經(jīng)營方案和預算的投入，確保過程可控、結(jié)果可查——如何做科學有效的人力資本規(guī)劃
以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理
預算VS全面預算—如何搭建可落地的全面預算管理體系
全面預算整體設計——【案例】華為的預算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實施
【案例2】LTC銷售線如何落地實施
全面預算的內(nèi)容、價值和重要性及如何分解——人力資源部門在全面預算管理中的重要地位
全面預算管理循環(huán)——全面預算的編制、控制、分析、考核——全面預算VS人力資源全面業(yè)績評價體系環(huán)環(huán)相扣
有效落地經(jīng)營方案和預算的投入，確保過程可控、結(jié)果可查——
經(jīng)營分析會到底該咋開？
建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架——建立組織效率指標庫
【案例】華為預算考核指標設定體系
全課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行應用
應用的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
讓經(jīng)營思維助力您改變視角和行為，全面提升財經(jīng)素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)管理者的財經(jīng)領導力…

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