《創(chuàng)新贏得市場競爭的方法和案例-2021》

  培訓(xùn)講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營銷高 詳細(xì)>>

喻國慶
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《創(chuàng)新贏得市場競爭的方法和案例-2021》詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)新贏得市場競爭的方法和案例-2021》

《創(chuàng)新贏得市場競爭的方法和案例》課程教學(xué)大綱

課程名稱：《創(chuàng)新贏得市場競爭的方法和案例》
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：管理人員
教學(xué)時(shí)長：一天
【課程收益】企業(yè)營銷每到達(dá)一個(gè)階段后就會(huì)產(chǎn)生新的瓶頸，增長乏力，很抓執(zhí)行力也
見效甚微，主要是一些慣性的思維方式禁錮了我們的創(chuàng)新思維。切不可用“業(yè)
務(wù)的勤奮掩蓋了思想的懶惰”。沒有自我創(chuàng)新就會(huì)被顛覆和超越。在全球經(jīng)濟(jì)
一體化的今天，國有、央企也沒有避風(fēng)港，隨著新基建、新能源、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算科技的到來，國網(wǎng)的創(chuàng)新與改革迫在眉睫。本課程借鑒了國
有企業(yè)、民營企業(yè)創(chuàng)新的案例，借鑒行業(yè)外的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，用創(chuàng)新的思維引領(lǐng)市
場，創(chuàng)造價(jià)值，用創(chuàng)新為企業(yè)帶來效益，對每個(gè)學(xué)員有非常好的啟示作用。。


教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，
運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互
動(dòng)以消化課程的課程內(nèi)容。
確保效果的培訓(xùn)方式
①課程時(shí)間分配：
理論講解40% 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)20% 課堂互動(dòng)20%
重點(diǎn)案例10% 工具使用10%
②整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答、影視片段等形式，讓學(xué)員處在緊張、熱烈、
投入的狀態(tài)中，老師講授的觀點(diǎn)簡單實(shí)用，容易掌握、方便記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地
學(xué)習(xí)創(chuàng)性的理念、原則和方法，達(dá)到學(xué)完就用，而且用之有效。
喻國慶
老師有多年的營銷職業(yè)生涯，多家知名企業(yè)的營銷高管，又有十年的營銷咨詢師
的積累，專注營銷創(chuàng)新領(lǐng)域，其課程既實(shí)戰(zhàn)落地又有理論高度。
教學(xué)綱要
第一章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的解讀
一、創(chuàng)性理念與新模式融合
1. 國企的改制與創(chuàng)新
2. 數(shù)字化對傳統(tǒng)企業(yè)的革命
3. 新生代消費(fèi)者的特點(diǎn)
4. 從BAT到TMD
5. 內(nèi)容王與IP打造
6. 今日頭條的“算法”與傳播
7. 平臺(tái)化與眾籌模式
二、認(rèn)識(shí)市場化的新營銷
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6P與6C的轉(zhuǎn)變
2. 什么是全網(wǎng)營銷
3. 市場的消費(fèi)升級
4. 營銷渠道的大變革：人網(wǎng)、天網(wǎng)、地網(wǎng)
5. 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與短視頻營銷
6. 020營銷模式
7. 營銷變化的關(guān)聯(lián)因素
? 商業(yè)模式的變遷
? 營銷與資本的介入
? 營銷工具的升級
? 消費(fèi)者理念的更新
? 營銷環(huán)境的三化:移動(dòng)化、場景化、碎片化
第二章：創(chuàng)新思維及在營銷中的運(yùn)用
1. 橫向思維
2. 逆向思維
3. 非線性思維
4. 時(shí)空思維
5. 結(jié)構(gòu)思維
6. 合分思維
7. 共贏思維
8. 復(fù)利思維
9. 創(chuàng)新的五化建設(shè)
? 工作移動(dòng)化
? 數(shù)據(jù)產(chǎn)品化
? 分析可視化
? 管理要云化
? 業(yè)務(wù)融合化
第三章：創(chuàng)新贏得市場的案例
一、央企國企的創(chuàng)新案例
1. 案例： 合肥的“冒險(xiǎn)”終入萬億俱樂部
2. 案例：中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈升級
3. 案例：產(chǎn)業(yè)整合與資本運(yùn)作-中遠(yuǎn)修船
4. 案例：央企再造與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖-中外運(yùn)集團(tuán)
5. 案例：經(jīng)營創(chuàng)新海爾的“創(chuàng)客體”與阿米巴
6. 案例：中海油實(shí)驗(yàn)室的市場化運(yùn)作
二、電力系統(tǒng)的創(chuàng)新案例
1. 案例：電力：新基建：北京大興機(jī)場
2. 案例：電力：新能源：合肥七站合一
3. 案例：電力，互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源示范項(xiàng)目”
4. 案例：電力，江蘇能源云網(wǎng)大數(shù)據(jù)服務(wù)社會(huì)
5. 案例：電力，紅星美凱龍北京市北五環(huán)店的光伏改造
6. 案例；電力，上海營業(yè)廳的新業(yè)務(wù)開展
三、管理/經(jīng)營創(chuàng)行的案例
1. 案例：華為公司狼性的來源-全員持股
2. 案例：組織再造與資本估值成就新東方為何又?jǐn)〗o了學(xué)而思
3. 案例：大數(shù)據(jù)與金融成就三一重工
4. 案例：小米公司的生態(tài)化模式
5. 案例：京東到家整合資源引領(lǐng)生鮮市場革命
6. 案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的流程創(chuàng)新
7. 案例：雅昌大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)跨界成功
四、民營經(jīng)營創(chuàng)新對我們的啟發(fā)
1. 案例：三個(gè)松鼠如何超越同行。
2. 案例：一畝茶園的消費(fèi)者心智的獲利
3. 案例：劍走偏鋒打敗麥當(dāng)勞的華萊士
4. 案例：Tea-bank的場景化營銷
5. 案例：德云社VS劉老根大舞臺(tái)




 

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