《大客戶銷售策略之道》   08.04

大客戶銷售策略之道講師：薛振宇課程背景：移動互聯(lián)時代，市場環(huán)境復雜，競爭日益激烈，特別是大客戶銷售，產品差異越來越小，買方客戶越來越專業(yè)……，怎么辦？客戶多部門、多角色參與選型決策過程、客戶有多方案可選擇、多家廠商參與，金額較大、周期較長、參與人員較多、過程復雜，無法只靠“運氣”“勤奮”和“關系”贏單……，怎么辦？同時，我們將共同面對日常銷售中遇到各種紛繁復

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《管理者的角色認知與實踐V2.0的副本》   08.04

管理者的角色認知與實踐講師：薛振宇課程背景：職業(yè)經理人是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)能否從1走到n，從初創(chuàng)期走向成功乃至偉大，都離不開職業(yè)經理人。一個優(yōu)秀的團隊管理者究竟應該具備什么樣的角色認知？運用何種方式方法？使用什么樣的管理工具？事實上，業(yè)界早已給出諸多答案，也許你真正需要的是一種能夠洞察人心、簡單易用的管理工具，本課程將帶你走進管理的世界，通過案例探討，

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《魔力綻放的商務演講之道》   08.04

魔力綻放的商務演講之道課程背景：當眾講話到底有多難？看看統(tǒng)計數(shù)據(jù)就知道了：45的美國人承認自己害怕對著一群人講話，卻只有30的人說他們害怕死亡。在含有100多項恐懼因素的清單中，當眾演講位列第一。商界和職場的遺憾一樣，想法不為人知的聰明人比比皆是，在不是你去影響別人，就是你被別人影響的今天，笨嘴拙舌的人正在失去明天。為什么馬云可以用六分鐘贏得孫正義4000萬

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《內訓師授課實戰(zhàn)技巧》   08.04

內訓師授課實戰(zhàn)技巧課程背景：內訓師在企業(yè)當中擔任著越來越重要的角色，而對于任何立志成為內訓師的朋友來說，“傳道、授業(yè)、解惑”的同時都承擔巨大的責任壓力。究竟怎么樣才能夠讓學員更好的掌握課程內容，如何才能夠讓學習變得不再費時費力？本課程專注在實戰(zhàn)技巧方向，兩天的課程結束后，學員能夠現(xiàn)場就對自己的課程提出改進方法，能夠直接有所提升。課程目標：1、全面認知內訓師角

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《團隊協(xié)作沙盤版》   08.04

團隊協(xié)作領導力沙盤模擬《團隊協(xié)作領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做?！菊n程效益】認識領導力和團隊合作的重要性，使自己個人的行動與團隊共同理念保持一致；建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)團隊的共同愿景，增強團隊

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《以客為尊的超級銷售拜訪技巧》   08.04

以客為尊的超級銷售技巧講師：薛振宇課程背景在日常的銷售中，很多客戶經理經常面對如下的問題和困惑：有效商機不足很難約到客戶，特別是高層見到客戶不知道說什么不知道客戶在想什么客戶總說沒需求，不需要我們的產品項目進度緩慢，客戶總是不著急我們認為很有價值的方案客戶卻不著急客戶到底為什么進行采購，依據(jù)什么做決策呢如何讓客戶看我不想個只想掙他們錢的銷售……銷售的成功，是

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《FDT團隊協(xié)作》   08.04

打造組織健康競爭力——克服團隊協(xié)作的五種障礙講師：薛振宇課程背景：今天，絕大多數(shù)行業(yè)均走向紅海，產品的優(yōu)勢能否帶領組織走在行業(yè)的前列這點誰也不能保證。事實上，我們都清楚，一個組織當中產品的優(yōu)勢永遠式一時的，真正的核心優(yōu)勢唯有人才。是否擁有人才就擁有了一切？答案當然是否定的，還需要看組織人才的合力，如何能發(fā)揮組織人才的最大能動性？帕特里克.蘭西奧尼先生提出，組

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