制造業(yè)物流成本管控   06.29

制造業(yè)物流成本管控【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，計劃體系，采購體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢?！九嘤枌ο蟆繝I銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領導層，及

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智能化倉儲系統(tǒng)的建設與運行   06.29

智能化倉儲系統(tǒng)的建設與運行課時：6H一、高效供應鏈時代物流及智能化的發(fā)展趨勢概述（1.0H）二、怎樣規(guī)建生產(chǎn)物流系統(tǒng)才能滿足精益生產(chǎn)方式（1.5H）三、供應物流環(huán)節(jié)的場內(nèi)配給與設施裝備的新認知（2.5H）四、互聯(lián)網(wǎng)時代物流信息技術(shù)系統(tǒng)的相關(guān)應用要領（1.0H）高效供應鏈時代物流及智能化的發(fā)展趨勢概述物流為什么要現(xiàn)代化？何謂智能化？智能化倉儲系統(tǒng)應該是怎樣的智

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現(xiàn)代倉儲與物流管理   06.29

現(xiàn)代物流與倉儲管理【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。【培訓對象】物流、供應鏈、倉儲、采購、計劃、財務等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及以上領導，以及所

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現(xiàn)代物流與倉儲管理   06.29

現(xiàn)代物流與倉儲管理講師：彭峰濤【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。【培訓對象】物流、供應鏈、倉儲、采購、計劃、財務等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及以上

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新時代下的采購與供應鏈管理   06.29

新時代下的采購與供應鏈管理課程背景：十九大報告中，對于中國經(jīng)濟未來的發(fā)展在供應鏈方面首次提到現(xiàn)代供應鏈，將我國物流供應鏈提到新高度，報告稱：建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。必須堅持質(zhì)量第一、效益；在中高端消費、創(chuàng)新引領、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。供應鏈通過資源整合和流程優(yōu)化，促進產(chǎn)

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信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目管理的基本實施要領   06.29

《信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目管理的基本實施要領》課程需求：培訓對象：課時：12H一、提高對項目管理項目及背景項目風險的正確認知（2.5H）二、怎樣進行項目決策才能真正降低項目的不確定性（3.0H）三、項目實施過程中常用的規(guī)管理工具實現(xiàn)路徑手段（3.5H）四、如何利用大數(shù)據(jù)進行信息技術(shù)項目分析及其案例（3.0H）提交時間：20190321第一部分提高對項目管理項目及背景

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優(yōu)化基層管理讓企業(yè)穩(wěn)健運行   06.29

《優(yōu)化基層管理讓企業(yè)穩(wěn)健運行》(4.5H)一、基層組織的穩(wěn)定性及活力該如何鍛造(0.5H)二、降低物流企業(yè)人力成本是核心競爭力(0.5H)三、人際溝通的良性循環(huán)并孕育企業(yè)文化(1.5H)四、將管理心理學運用于企業(yè)管理的奇效(2.0H)第一部分基層組織的穩(wěn)定性及活力該如何鍛造對班組長的人格要求員工士氣穩(wěn)定的基本要素良性職場氛圍是提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵從商君變法看

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制造型企業(yè)一體化供應鏈管理   06.29

制造型企業(yè)供應鏈一體化管理【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理

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合同管理及風險規(guī)避   06.29

《合同管理及風險規(guī)避》課程大綱（彭峰濤老師）【講師背景】彭峰濤老師(曾在高校任教，具備良好的師資素養(yǎng)；又曾在鴻基物流、珠江物流、鹽田國際碼頭、宏寶實業(yè)等大中型企業(yè)擔任要職高管，形成了分析應對疑難問題的可行性思維方式；彭老師行業(yè)經(jīng)歷達35年以上，是國內(nèi)少有的理論功底與實戰(zhàn)經(jīng)驗融為一體的物流、采購、供應鏈管理專家，且在培訓與咨詢活動中因豐富的知識儲備與較好的跨界

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基于工業(yè)4.0的智能工廠建設與運營   06.29

《基于工業(yè)4.0的智能工廠建設與運營》課程大綱(PFT201900507)課程需求：培訓對象：課時：6H一、智能工廠是人工智能時代的必然產(chǎn)物(1.0H)二、智能工廠的框架體系與基本特征描述(1.5H)三、智能化工廠構(gòu)建所涉及到的關(guān)鍵技術(shù)(2.0H)四、智能化工廠要如何建設并將怎樣管理(2.5H)提交時間：20190507第一部分智能工廠是人工智能時代的必然產(chǎn)

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