新時代下的采購與供應(yīng)鏈管理

新時代下的采購與供應(yīng)鏈管理

課程背景：
十九大報告中，對于中國經(jīng)濟未來的發(fā)展在供應(yīng)鏈方面首次提到現(xiàn)代供應(yīng)鏈，將我國
物流供應(yīng)鏈提到新高度，報告稱：建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)
展的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須堅持質(zhì)量第一、效益；在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享
經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能。供應(yīng)鏈通過資源
整合和流程優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于加強從生產(chǎn)到消費等各環(huán)節(jié)的有效
對接，降低企業(yè)經(jīng)營和交易成本，促進(jìn)供需精準(zhǔn)匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提高產(chǎn)品和
服務(wù)質(zhì)量。由此，未來物流供應(yīng)鏈將迎來高速發(fā)展，專注供應(yīng)鏈將成為企業(yè)經(jīng)營的重要
方向。
在供應(yīng)鏈管理中，采購是最重要的職能，要提高整體供應(yīng)鏈的績效，采購的職能發(fā)揮
首當(dāng)其沖，而采購管理績效提升的核心就在于：采購計劃明確、市場分析清晰、供應(yīng)戰(zhàn)
略根據(jù)物品的特征區(qū)分得當(dāng)、供應(yīng)商獲取和管理精確、價格獲取和成本控制嚴(yán)格等等，
本課程就供應(yīng)鏈管理的整體趨勢和采購職能的績效管理兩個方面進(jìn)行全面剖析，從運營
的角度，對案例進(jìn)行分析，尋求供應(yīng)鏈環(huán)境下采購職能提升的有效途徑，促成企業(yè)達(dá)至
商業(yè)成功。。
課程收益：
了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運行中的新趨勢
了解三種不同類別供應(yīng)鏈管理模式的主要內(nèi)涵及運營
掌握信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理過程中重要的應(yīng)用
了解采購在供應(yīng)鏈運行中5個重要的職能
熟練掌握采購在運營過程中的操作，達(dá)成最核心的采購職能績效目標(biāo)
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售/運營/質(zhì)檢/產(chǎn)品開發(fā)
/售后服務(wù)/倉庫等部門負(fù)責(zé)人、IT部門經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析部門經(jīng)理、物流管理部門經(jīng)理等

授課方式：
1. 課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題
2. 課中演練、案例解析、解決問題
3. 課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏
課程模型:
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課程大綱
第一部分：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策
供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)與需求平衡
供應(yīng)鏈三種戰(zhàn)略：精益型、敏捷型、推拉結(jié)合
供應(yīng)鏈五種模式：MTS/ATO/MTO/PTO/DTO
SCOR模型告訴我們什么？
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)的競爭優(yōu)勢到底是什么？
敏捷性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性
互動：呈現(xiàn)你們公司的供應(yīng)鏈
工具：SCOR模型、供應(yīng)鏈中的DP點設(shè)置
分：采購在供應(yīng)鏈管理過程中的重要職能作用
一、采購是干什么的，完成什么任務(wù)？
采購計劃明確
市場分析清晰
根據(jù)物品的特征，采用不同的供應(yīng)戰(zhàn)略
供應(yīng)商選取、評估、管理得當(dāng)
價格獲取、分析、選擇和成本控制嚴(yán)格
互動：我們企業(yè)的采購主要問題在哪些方面，怎么解決的？
工具：SWOT分析、雙因素理論、價值分析和價值工程、魚骨圖
不同類別的采購品項，戰(zhàn)略抉擇有什么不同
日常類采購主要特征、戰(zhàn)略選擇：
:保持庫存、合并賬單、電子商務(wù)、取消檢驗、客戶經(jīng)理
杠桿類采購主要特征、戰(zhàn)略選擇：
需求預(yù)測、基準(zhǔn)數(shù)對標(biāo)、電子商務(wù)、無定額合同采購責(zé)任授權(quán)、流程重組、合并賬單/采
購卡、商品檢驗、客戶經(jīng)理
瓶頸類采購主要特征、戰(zhàn)略選擇：
需求預(yù)測、參數(shù)信息的階段性告知、保有庫存、質(zhì)量方案、供應(yīng)商經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程重組
/電子商務(wù)
關(guān)鍵類采購主要特征、戰(zhàn)略選擇：
價值分析/價值工程、流程再造、需求預(yù)測、規(guī)格信息的階段性發(fā)布、溝通戰(zhàn)略、獲得供
應(yīng)商的專業(yè)技能和創(chuàng)新、保障將來的低成本、質(zhì)量保證、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商經(jīng)理、持
有總成本建模、應(yīng)急計劃、保有庫存、供應(yīng)商現(xiàn)場支持/培訓(xùn)上
第三部分：采購如何圍繞運營這一核心問題開展工作
1、采購與運營到底是什么關(guān)系？
2、現(xiàn)代采購三大新模型：商品采購、商品留控、商品調(diào)控
3、“買手形態(tài)”新趨勢：采購到底聽誰的？
4、大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)分析在采購中的作用
5、采購團隊的建設(shè)、組合及與其他團隊的互動
分：如何解決采購的關(guān)鍵問題
供應(yīng)商管理問題
供應(yīng)商的分類：日常類、杠桿類、瓶頸類、關(guān)鍵類
供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)：績效=能力*積極性
供應(yīng)商評估與管理：識別、篩選、調(diào)研
供應(yīng)商的績效評估：可獲得性、服務(wù)和響應(yīng)、成本控制、質(zhì)量保證
工具：分類法、加權(quán)平均法、成本比率法及采購總成本法
互動：我們公司在供應(yīng)商評估、選擇和管理過程中有哪些流程？績效如何？
采購中價格的分析和成本控制
供應(yīng)商的價格有哪些分析的途徑：
生產(chǎn)和分銷成本、市場競爭及市場類型的影響、客戶價值
如何獲取和評估價格，用哪些方法？
最低價格法、最低所有權(quán)總成本法、加權(quán)評分法、價值評估法
如何控制不同類別的采購價格？
如何控制資本性需求的所有權(quán)總成本？
各種節(jié)約成本的方法
（1）減少結(jié)點
工具：雙因素理論、價格分析法、成本績效模型、所有權(quán)總成本法、權(quán)重法、分類法
（2）減少環(huán)節(jié)
（3）減少品種
（4）壓縮時間
思考：EADTIME(前置期)與庫存關(guān)系
工具：VSM分析與管控
（5）共贏思想
（6）社會化外包
（7）互聯(lián)網(wǎng)+采購
（8）金融+制造
（9）管理創(chuàng)新
（10）營銷創(chuàng)新
總結(jié)：
1. 現(xiàn)代企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈的競爭，采用何種模式，使參與者互利共贏是取勝之道。
2.
采購是圍繞運營而展開的職能，現(xiàn)代的做法是團隊引進(jìn)數(shù)據(jù)分析，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)工具，進(jìn)
行采控、流控、調(diào)控三個方面進(jìn)行動態(tài)化管理，圍繞市場展開各項工作
3.?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析為采購提供了新的技術(shù)，市場的變化和升級為采購提供
了新的要求，我們采購職能部門如何將之連接起來，圍繞企業(yè)的運營，配合生產(chǎn)和銷售
，找到新的模式，是我們每個企業(yè)的專業(yè)采購人員在工作中孜孜以求的目標(biāo)。
4.提問與問答

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