《企業(yè)管理者全面預(yù)算》—

  培訓(xùn)講師：于雪霞

講師背景：
于雪霞老師——財務(wù)審計專家?國資委特聘財務(wù)專家?民政部特聘財務(wù)專家?北京市委黨校財務(wù)授課講師?國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘財務(wù)專家?國家商務(wù)部培訓(xùn)中心特聘財務(wù)專家?央企電力集團(tuán)部門經(jīng)理主要簡介于雪霞老師畢業(yè)于中國政法大學(xué)，財務(wù)、法律專業(yè)背景，同時 詳細(xì)>>

于雪霞
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《企業(yè)管理者全面預(yù)算》—詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)管理者全面預(yù)算》—

企業(yè)管理者全面預(yù)算
講師：于雪霞
課程背景與目標(biāo)：
任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、物力和財力的資源總是有一定限度的
。為了以最少的資源，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平和應(yīng)變能力，就
必須實現(xiàn)搞好計劃工作。預(yù)算在傳統(tǒng)上看成控制支出的工具，實際上是企業(yè)資源的有效
利用，有了全面預(yù)算后，保證了企業(yè)經(jīng)營就不會隨心所欲、盲目瞎干。
課程收益：
? 全面預(yù)算的重要常識和常見問題
? 預(yù)算前的重要準(zhǔn)備
? 編制預(yù)算的有效技巧
? 預(yù)算的監(jiān)督體系
? 預(yù)算的考核分析
培訓(xùn)時間：
1-2天（1天6小時）
培訓(xùn)對象：
非財務(wù)管理者、部門管理人員等
課程大綱
1.管理人員要懂預(yù)算
1）戰(zhàn)略離不開預(yù)算
◆ 預(yù)算誰來做
◆ 切實可行的目標(biāo)
◆ 培養(yǎng)習(xí)慣
◆ 執(zhí)行工具
2）績效管理和資源配置需要預(yù)算
◆ 績效管理的工具
◆ 利益共同體
◆ 資源分配
3）全面預(yù)算完善公司治理結(jié)構(gòu)
◆ 普遍運用的治理結(jié)構(gòu)
◆ 預(yù)算約束和激勵
◆ 預(yù)算的幫助
2.管理人員必知的全面預(yù)算常識
1）全面預(yù)算的原則
◆ 合理目標(biāo)
◆ 目標(biāo)分解
◆ 績效考核
2）全面預(yù)算的管理流程
◆ 銷售環(huán)節(jié)
◆ 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
◆ 采購環(huán)節(jié)
◆ 期間費用
◆ 資本預(yù)算
3）預(yù)算管理中的常見問題
◆ 制定中的問題
◆ 執(zhí)行中的問題

3.預(yù)算前的準(zhǔn)備事項
1）定目標(biāo) – 你要什么
◆ 全面預(yù)算分類
◆ 預(yù)算管理原則
2）審信息 – 預(yù)算資料
◆ 財務(wù)核心
◆ 步步為營
◆ 共同發(fā)揮
◆ 保障體系
3）學(xué)方法 – 6種方法
◆ 固定預(yù)算與彈性預(yù)算
◆ 增量預(yù)算與零基預(yù)算
◆ 定期預(yù)算與滾動預(yù)算
◆ 編制注意問題

4.經(jīng)營預(yù)算
1）預(yù)算的編制起點-銷售預(yù)算
◆ 數(shù)量、價格、收入、時間確定
◆ 銷售預(yù)算的管理啟示
2）以銷定產(chǎn)-生產(chǎn)預(yù)算
◆ 庫存與產(chǎn)量的確定
◆ 生產(chǎn)預(yù)算的管理啟示
3）以產(chǎn)定購 – 采購預(yù)算
◆ 采購量和現(xiàn)金支出的預(yù)計
◆ 采購預(yù)算的管理啟示
4）以產(chǎn)定耗-制造費用預(yù)算
◆ 變動、固定制造費用和付現(xiàn)費用的確定
◆ 制造費用預(yù)算的管理啟示
5）以產(chǎn)定工- 人工預(yù)算
◆ 工時、人成本確定
◆ 人工預(yù)算的管理啟示
6）成本定額- 產(chǎn)品成本預(yù)算
◆ 單位成本、總成本預(yù)計
◆ 產(chǎn)品成本預(yù)算的管理啟示
7）費用標(biāo)準(zhǔn)-費用預(yù)算
◆ 銷售費用、管理費用預(yù)算
◆ 預(yù)計現(xiàn)金支出
◆ 費用預(yù)算的管理啟示

5.資本預(yù)算
1）投資的估算
◆ 項目投資總額
◆ 項目計算期
◆ 建設(shè)投資估算
◆ 流動資金投資
2）融資方案
◆ 融資金額
◆ 融資方式
◆ 融資計劃
3）資金成本確定
◆ 資金成本構(gòu)成
◆ 資金成本計算
4）投資回報
◆ 投資回收期
◆ 內(nèi)部報酬率
◆ 投資決策

6.財務(wù)預(yù)算
1）多大財務(wù)“盤子”和結(jié)構(gòu)-資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計
◆ 數(shù)據(jù)來源
◆ 管理啟示
2）賺多少和怎么賺 – 預(yù)計利潤表預(yù)計
◆ 數(shù)據(jù)來源
◆ 管理啟示
3）有多少錢錢從哪里來– 現(xiàn)金流量表預(yù)計
◆ 數(shù)據(jù)來源
◆ 管理啟示

7.預(yù)算的保證體系
1）預(yù)算審核
◆ 審核部門
◆ 審核內(nèi)容
2）組織實施，保證到位
◆ 目標(biāo)分解
◆ 調(diào)動員工積極性
◆ 收支兩條線
◆ 緊盯現(xiàn)金流
3）執(zhí)行監(jiān)控
◆ 定好制度
◆ 明確流程
◆ 發(fā)揮職能
◆ 把好權(quán)力
◆ 監(jiān)控資金

8.預(yù)算調(diào)整、分析和考核注意點
1）以不變應(yīng)萬變的原則
◆ 預(yù)算調(diào)整條件
◆ 預(yù)算調(diào)整原則
◆ 預(yù)算調(diào)整程序
2）借我一個慧眼-分析注意
3）“算的好不如做得好”考核注意

 

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透過財報看管理講師：于雪霞課程對象：管理人員課程時間：一天（6小時）課程大綱：一、為什么報表能反映管理的問題??要帶著問題去看報表??關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累??看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？俗話講，人為財死，鳥為食亡。這句話雖然有點讓人

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完善內(nèi)部控制以適應(yīng)轉(zhuǎn)變、提高管理水平講師：于雪霞動因分析1.滿足政府監(jiān)管要求和自身發(fā)展需要2.風(fēng)險管理的需要二、內(nèi)部控制的控制方法1.不相容職務(wù)分離控制2.內(nèi)部授權(quán)審批控制3.歸口管理4.預(yù)算控制5.財產(chǎn)保護(hù)控制6.會計控制7.單據(jù)控制三、加強單位層面的內(nèi)部控制1.治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則2.內(nèi)部機構(gòu)3.健全各項管理制度4.建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，明確崗位

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新會計準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運用講師：于雪霞課程目標(biāo)：通過開展新會計準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點、與現(xiàn)行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響；學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則的比較與銜接；了解房地產(chǎn)稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高財務(wù)人員會計知識、提升財務(wù)管理與運用。課程時間：1-2天（1天6小時）課程大綱：一、

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資金管理課程大綱課程大綱理念篇資金的表現(xiàn)形態(tài)資金的特性資金的運動方式流動資金的表現(xiàn)形式固定資金的表現(xiàn)形式二、資金核算篇現(xiàn)金核算存款核算票據(jù)核算資金成本核算案例：運用營運資金進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析三、資金報告篇現(xiàn)金日報現(xiàn)金流量預(yù)測快報現(xiàn)金流量表編制現(xiàn)金利潤差異調(diào)節(jié)表編制四、資金預(yù)算篇現(xiàn)金存量預(yù)算應(yīng)收帳款預(yù)算負(fù)債預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算資本性支出預(yù)算融資方案制定及資金成本預(yù)

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管理會計與稅務(wù)籌劃講師：于雪霞課程背景：通過開展管理會計與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會計的體系框架，掌握其核心要點；了解稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高學(xué)員會計知識、提升財務(wù)管理與運用。課程時間：1天課程大綱：一、管理會計的基本理論1、產(chǎn)生與發(fā)展2、基本內(nèi)容二、管理會計內(nèi)容的方法基礎(chǔ)1、變動成本法2、本量利分法三、管理會計的主要

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內(nèi)部控制與風(fēng)險防范講師：于雪霞一、引言：為何要加強內(nèi)部控制1.眾多企業(yè)失敗的教訓(xùn)2.眾多民營企業(yè)管理現(xiàn)狀←人治主義/經(jīng)驗主義/習(xí)慣主義/冒進(jìn)主義3.國家對企業(yè)的總體內(nèi)控要求4.企業(yè)自身健康發(fā)展的要求←風(fēng)險總是存在的←企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別←由人治到法治←由經(jīng)驗到科學(xué)←由習(xí)慣到規(guī)則←由冒進(jìn)到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制框架與方法1、內(nèi)控五問←問1：內(nèi)部控制

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企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險防范講師：于雪霞課程背景：傳統(tǒng)的內(nèi)部審計角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計師和風(fēng)險管理專家等角色，從而對內(nèi)部審計師隊伍的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人

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企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理講師：于雪霞課程特點:企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負(fù)擔(dān)。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實施過程為主線

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企業(yè)稅法知識講解及納稅籌劃大綱—企業(yè)所得稅、增值稅部分講師：于雪霞第一部分：最新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運用一、企業(yè)常規(guī)稅法常識1.企業(yè)所得稅方面：我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識，才能對企業(yè)有用？2.國稅總局新政策解析及應(yīng)對：◆境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅◆稅收強化征管所得稅籌劃◆新辦企業(yè)所得稅籌劃◆外資企業(yè)搬遷節(jié)稅　◆2007年-2008年如何規(guī)劃子公司及分支機構(gòu)節(jié)約所得稅

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