《華為組織與權(quán)責(zé)管理》（1天）

  培訓(xùn)講師：武彥麗

講師背景：
武彥麗老師——華為集團總部PMO專業(yè)背景：l原北大方正HRVPl原華為集團總部PMOl原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRDl華為集團總部HR變革項目群變革管理專家l原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，歷任人力資 詳細>>

武彥麗
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《華為組織與權(quán)責(zé)管理》（1天）詳細內(nèi)容

《華為組織與權(quán)責(zé)管理》（1天）

武彥麗老師《華為組織與權(quán)責(zé)管理》
課程背景：
戰(zhàn)略方向大致正確，組織充滿活力是戰(zhàn)略成功的保證。如何確保組織始終富有戰(zhàn)斗力
？有效的權(quán)責(zé)管理是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵核心。華為公司歷經(jīng)30年的發(fā)展，從艱難的市場夾
縫中求得生存后，持續(xù)不斷發(fā)展壯大，一步步打向全球，取得巨大的商業(yè)成功，其富有
成效的組織權(quán)責(zé)管理是其成功的組織管理關(guān)鍵。本課程將從華為的組織權(quán)責(zé)管理不同時
期著眼，從動靜兩方面闡述其組織權(quán)責(zé)管理，希望能給其他企業(yè)的組織與權(quán)責(zé)管理方面
一些啟發(fā)與思考。
課程收益：
? 理解華為不同時期的組織權(quán)責(zé)管理
? 理解華為的組織設(shè)計與集權(quán)、分權(quán)的邏輯
? 理解華為的組織結(jié)構(gòu)形式
? 理解華為的組織變革

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人
課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)
第一部分：不同時期的組織權(quán)責(zé)管理
一、行政長官制管理時期：高度集權(quán)管理
1、一次創(chuàng)業(yè)階段的特征
1.1 第一小階段的組織
1.2 第二小階段的組織
1.3 組織權(quán)責(zé)管理特征
1.4 組織權(quán)責(zé)管理的核心要點
二、職能體系化管理時期：高度集權(quán)到部分向下授權(quán)
2.1二次創(chuàng)業(yè)階段的特征：集權(quán)向部分授權(quán)變革
2.2 初步建立開放的多層、多級專業(yè)組織管理平臺
2.2 ST、AT、委員會
2.3 人力資源體系建設(shè)與授權(quán)
2.4 基礎(chǔ)流程體系建設(shè)與授權(quán)
2.5 財務(wù)體系建設(shè)與授權(quán)
三、職能化體系+流程化體系時期：由集權(quán)管理到分權(quán)制衡管理
3.1 實現(xiàn)客戶需求驅(qū)動的流程化組織建設(shè)目標(biāo)
3.2 EMT建設(shè)與有效運作，有效分權(quán)
3.3 按流程來確定責(zé)任、權(quán)利，以及角色設(shè) 計，逐步淡化功能組織的權(quán)威
3.4 解決中層干 部不決策，只等上級指示的問題
3.5 通過授權(quán)、行權(quán)、問責(zé)制的實行，將責(zé)
任、權(quán)利及資源配置到基層（讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火）
四、精益管理時期：精準(zhǔn)授權(quán)至“班長”
4.1輪值CEO
4.2 片區(qū)聯(lián)席會議的設(shè)立
4.3 BG、區(qū)域、代表處、項目的組織權(quán)責(zé)
4.4 “五個一”、“賬實相符”對組織權(quán)責(zé)管理的價值
第二部分：華為的組織結(jié)構(gòu)形式
1、 矩陣式組織
1.1 客戶與戰(zhàn)略決定組織
1.2 大平臺支撐業(yè)務(wù)作戰(zhàn)
1.3 擰麻花式的組織變革
2、委員會組織
3、流程化組織
4、鐵三角組織
5、項目型組織
6、賦能型組織
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