《華為績效與激勵》（1天）   03.23

武彥麗老師《華為績效與激勵》課程收益：?從經(jīng)營的視角理解華為的績效與激勵價值?掌握績效管理體系頂層設(shè)計的方法與工具?掌握薪酬激勵管理體系頂層設(shè)計的方法與工具課程時間：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)第一部分：從戰(zhàn)略到組織績效1、戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)2、經(jīng)

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《華為人力資源管理》（1天）   12.21

武彥麗老師《華為人力資源管理》——華為干部管理課程背景：華為任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內(nèi)全面實現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。但是只有大公無私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人

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《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》（1天）   12.21

武彥麗老師《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》課程收益：?上下統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想與統(tǒng)一的方法論、流程、工具；?真正意義上洞察清楚組織未來的方向與機會；?基于機會制定能抓住機會的商業(yè)模式；?戰(zhàn)略規(guī)劃落實到年度業(yè)務(wù)機會的制定方法；?鎖定各部門關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核；?戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。課程時間：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監(jiān)等，

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《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》   12.21

武彥麗老師：《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》【課程背景】任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失敗原因30在戰(zhàn)略制定，70在戰(zhàn)略執(zhí)行。

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《華為組織與權(quán)責(zé)管理》（1天）   12.21

武彥麗老師《華為組織與權(quán)責(zé)管理》課程背景：戰(zhàn)略方向大致正確，組織充滿活力是戰(zhàn)略成功的保證。如何確保組織始終富有戰(zhàn)斗力？有效的權(quán)責(zé)管理是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵核心。華為公司歷經(jīng)30年的發(fā)展，從艱難的市場夾縫中求得生存后，持續(xù)不斷發(fā)展壯大，一步步打向全球，取得巨大的商業(yè)成功，其富有成效的組織權(quán)責(zé)管理是其成功的組織管理關(guān)鍵。本課程將從華為的組織權(quán)責(zé)管理不同時期著眼，從動靜

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《向華為學(xué)習(xí)管理》（2天）   12.21

武彥麗老師：《向華為學(xué)習(xí)管理》課程收益：?了解華為的企業(yè)文化和干部管理理念?理解團隊管理的主要內(nèi)容?掌握團隊管理的方法和技巧?提升團隊管理系統(tǒng)性思維課程時間：2天，6小時/天課程對象：中層管理干部課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)課程大綱：華為核心價值觀1、“以客戶為中心”1.1?為什么以客戶為中心1.2以客戶為中心是什么2、“以奮斗者為本“2.1奮斗者是誰2.2

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《以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)》（2天）   12.21

武彥麗老師《以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)》課程背景：文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化的形成，如人之成長，是企業(yè)一把手的個人管理不斷修煉；企業(yè)文化的踐行，不是天馬行空，需要制度與規(guī)則承載落地；企業(yè)文化需要與管理與時俱進，在不同發(fā)展階段有不同生命力價值。華為的奮斗者文化是其商業(yè)成功的基石，也是其他企業(yè)在文化管理方面的典范。華為的奮斗者文化沒有秘密，是樸素的商業(yè)常識在商業(yè)管

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