《人力資源成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴》
《人力資源成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴》詳細內(nèi)容
《人力資源成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴》
人力資源成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴課程收益:
學習如何理解業(yè)務(wù)流程以介入公司戰(zhàn)略管理?
掌握如何尋找業(yè)務(wù)部門和HR的工作結(jié)合點?
了解如何實現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門的實時支持?
掌握傳統(tǒng)人力資源管理6大模塊與HRBP要求的區(qū)別
了解公司戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)的要求
掌握如何獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認可及配合?
課程大綱:
課前討論:HR為何會被“轟”
一、人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn)
人力資本發(fā)展趨勢介紹
人力資源管理的挑戰(zhàn)
二、人力資源轉(zhuǎn)型之路
國家經(jīng)濟在做什么樣的轉(zhuǎn)型
企業(yè)在做什么樣的轉(zhuǎn)型
人力資源管理怎樣專型
關(guān)于“三支柱”的介紹和討論
案例:某公司實施“三支柱”
三、HRBP之路
案例討論:Mary的困惑
成為HRBP所需的能力
HRBP與我的“5P”作
談判的議價技巧
談判中的讓步與互信
優(yōu)秀HRBP所需的能力
了解行業(yè)趨勢
宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)
行業(yè)動態(tài)和數(shù)據(jù)
企業(yè)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)
模擬練習
熟悉商業(yè)模式
商業(yè)模式的概念
客戶價值定位
怎樣整合資源
盈利模式案例
討論:你們公司的商業(yè)模式是怎樣的?
掌握快速招聘和人才培養(yǎng)方式
新興招聘渠道和方式介紹
人才供應(yīng)鏈模式介紹
能夠提供人力資源管理工具和咨詢
測評工具
人才盤點工具
世界咖啡/私董會
案例:某公司領(lǐng)導(dǎo)力機器
與業(yè)務(wù)部門一起用兵布陣
當好四個角色:
編劇
導(dǎo)演
演員
制片
蕭峰老師的其它課程
《 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 03.08
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課時設(shè)計:2天培訓(xùn)對象:所有管理崗位的管理者和高級職員課程描述:在這為期兩天的強化課程中,學員將探討人力資源管理對非人力資源經(jīng)理的重要性,并學習在自己的崗位熟練應(yīng)用工作需要的人力資源管理方法。課程目標:本課程旨在向非人力資源管理崗位的經(jīng)理人傳授管理崗位所需的人力資源管理的概念及應(yīng)用,從而幫助學員更好的掌握本職崗位所需的人力資源管理
講師:蕭峰詳情
HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴課時設(shè)計:2天課程描述:在當代的商業(yè)環(huán)境中,HR的角色在快速的演變。要成為成功的HR專業(yè)人士,需要將自身定位為業(yè)務(wù)伙伴,這就需要在組織中和人們建立關(guān)系,對公司的經(jīng)營模式有深刻的理解,展示業(yè)務(wù)解決方案,影響領(lǐng)導(dǎo)者決策并將業(yè)績結(jié)果為己任。在這個實用性和前瞻性很強的課程中,學員將發(fā)現(xiàn)HR專業(yè)人士轉(zhuǎn)型所需的新能力,和建立可靠性與贏得尊重的策略
講師:蕭峰詳情
《高效經(jīng)理課程》 03.08
高效經(jīng)理課程課時設(shè)計:2天培訓(xùn)對象:2年以下管理經(jīng)驗的主管或經(jīng)理課程描述:從普通員工,到一名基層管理者,再經(jīng)過數(shù)年的歷練,被晉升為一名部門經(jīng)理人。這是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷的一條道路。有些人走得順暢,有些人歷經(jīng)曲折,企業(yè)也因此蒙受損失??剛被提升為管理者就出現(xiàn)問題:許多優(yōu)秀的員工可以高效率地完成上級布置的任務(wù),可是變身成為管理者,需要自己來分派工作的時候,卻變
講師:蕭峰詳情
《員工激勵 從優(yōu)秀到卓越》 03.08
員工激勵從優(yōu)秀到卓越!課時設(shè)計:1天培訓(xùn)對象:所有希望依靠高效的員工激勵取得成功并希望使現(xiàn)有的管理技術(shù)得到提高的管理者和高級職員課程描述:在這為期一天的強化課程中,學員將探討員工激勵的對于管理工作的重要性,并學習熟練運用員工激勵的方法。課程目標:本課程旨在向?qū)W員傳授員工激勵的知識與技巧,從而幫助學員更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,并且高效率地運用員工激勵來改善部門
講師:蕭峰詳情
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 03.08
員工職業(yè)生涯規(guī)劃課時設(shè)計:1天課程描述:在這為期一天的強化課程中,學員將探討員工職業(yè)生涯規(guī)劃對于管理者的重要性,并學習在自己的崗位熟練應(yīng)用工作需要的職業(yè)生涯規(guī)劃的知識及技能。課程目標:企業(yè)甄選人才,培養(yǎng)人才,其目的是使企業(yè)的人才具有積極、向上、創(chuàng)新的精神,使員工與企業(yè)共同成長,共同發(fā)展?!秵T工職業(yè)生涯規(guī)劃》主要是從組織上、制度上及職業(yè)生涯管理體系上對組織內(nèi)的
講師:蕭峰詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14251