品牌課程《結(jié)構(gòu)化研討》大綱
品牌課程《結(jié)構(gòu)化研討》大綱詳細內(nèi)容
品牌課程《結(jié)構(gòu)化研討》大綱
品牌課程《結(jié)構(gòu)化研討》大綱
【課程目標】
?
掌握引導高效會議技能和方法，學會發(fā)起、設計和引導研討會的技能，能結(jié)合業(yè)務解
決真實的問題，提升管理效能
? 在組織內(nèi)搭建出對話的平臺和空間，激發(fā)參與者的見解和智慧
【課程標準】兩天，可根據(jù)情況定制1天簡版
【課程對象】
傳授高效研討流程及技巧。適合人力資源工作者、需要高效達成研討成果的業(yè)務團隊。
【課程大綱】
模塊一、引導的概念/原理
? 引導的概念
? 引導者角色和原則
? 引導的步驟分解
模塊二、結(jié)構(gòu)化研討之鉆石模型
? 結(jié)構(gòu)化研討的核心能力
-保持中立
-區(qū)辨性聆聽
-互動型提問
? 群體研討過程-鉆石模型之發(fā)散、動蕩、收斂
模塊三、會議類型與角色
? 如何開啟一場研討會
? A類問題
? B類問題
模塊四、如何收集信息？
? 工具與練習
? 頭腦風暴
? 書寫式頭腦風暴
? 細節(jié)式頭腦風暴
? 卡片式頭腦風暴
? 大使式分享
模塊五、如何做出決策？
? 工具與練習
? 團隊列名
? 決策矩陣
? 投票點
模塊六、如何深化研討？
? 工具與練習
? 引導策劃六要素
模塊七、研討會的發(fā)起與設計
? 實戰(zhàn)演練：發(fā)起設計研討會
模塊八、實戰(zhàn)演練：主持引導會議
模塊九、實踐期任務及行動計劃
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