非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-三天

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
——理解財務(wù)，搞懂財務(wù)，掌控經(jīng)營
作為管理者，您公司建立數(shù)據(jù)信息體系了嗎？哪個部門定期分析宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)？您的經(jīng)營分析報告包含哪些內(nèi)容呢？
作為管理者，您的戰(zhàn)略決策是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出的呢？還是拍腦袋拍出來的？戰(zhàn)略執(zhí)行是否到位，您是從財務(wù)數(shù)據(jù)看出的呢？還是憑市場感覺得出來的？
作為管理者，您知道您現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個產(chǎn)品最盈利嗎？財務(wù)能提供您產(chǎn)品的準確利潤嗎？您的產(chǎn)品在不同區(qū)域的盈利水平一樣嗎？財務(wù)能提供具體分區(qū)域的盈利數(shù)據(jù)嗎？
作為管理者，您參與制定了公司的財務(wù)預(yù)警指標嗎？您對財務(wù)部有考核嗎？每月財務(wù)部還是只給您3張報表嗎？您應(yīng)該怎么要求財務(wù)部呢？您應(yīng)該怎么閱讀3張報表，怎么推動財務(wù)部建立管理報表體系呢？怎么推動財務(wù)部變革為企業(yè)經(jīng)營提供決策有用的數(shù)據(jù)呢？
目前大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)存在的問題是兩套賬逃稅、成本算不清、考核缺數(shù)據(jù)、資金沒規(guī)劃、融資沒方法、決策沒數(shù)據(jù)，您公司也存在這種情況嗎？
作為管理者，您知道什么樣的財務(wù)總監(jiān)才是稱職的財務(wù)總監(jiān)嗎?您的財務(wù)總監(jiān)稱職嗎？
課件大綱：
一、案例分析
某公司承接了甲、乙兩個項目，甲項目固定總價合同總收入5000萬元，工程周期1年，開工后10日，預(yù)付工程款30%，4月XX部分驗收后支付15%，7月XX部分驗收后支付20%，12月，工程竣工驗收后支付30%。質(zhì)保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工財務(wù)核算工程利潤400萬元。
乙項目固定總價合同總收入1000萬元，工程期3個月，開工后10日，1月預(yù)付工程款40%，2月XX部分驗收后支付40%，3月工程竣工驗收后支付15%。質(zhì)保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工財務(wù)核算工程利潤70萬元。
公司目前的考核標準：實際收現(xiàn)利潤公司與團隊分成比例為8：2。
考核方法是否合理？
某電子產(chǎn)品零售公司，2016年110家門店，年銷售額16億元，凈利潤0.6億元，各門店考核，依據(jù)門店的凈利潤扣減承擔本部費用的剩余利潤的一定比例給予門店的管理層及員工發(fā)放績效。
分析討論，績效考核方法是否合理？在這種績效考核下，容易出現(xiàn)什么問題？
二、您公司建立了數(shù)據(jù)中心嗎？資產(chǎn)負債表真實的反映了公司的資源嗎？
財務(wù)的起源和發(fā)展
現(xiàn)代財務(wù)管理的“七”大功能
三、讀懂語言——看懂財務(wù)報表、透視企業(yè)經(jīng)營
從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經(jīng)濟活動
如何閱讀資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
案例：如何從業(yè)務(wù)看三大報表形成
如何通過財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
盈利能力分析
資產(chǎn)管理能力分析
現(xiàn)金流量分析
償債能力分析
案例分析
透過財務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況
案例分析
四、降本增效--阿米巴核算模式
五、內(nèi)控體系
內(nèi)部控制發(fā)展簡介
內(nèi)部控制的基本方法
內(nèi)控失效案例
企業(yè)主要環(huán)節(jié)內(nèi)控
企業(yè)如何建立內(nèi)控體系
案例分析
六、全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的目的
2、主要預(yù)算編制方法講解
3、銷售預(yù)算、費用預(yù)算編制案例講解

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