路演融資演講
路演融資演講詳細內(nèi)容
路演融資演講
商業(yè)路演
【課程背景】:
這一新型宣傳推廣模式,在中國最早出現(xiàn)得到了上市公司、券商、投資者的關(guān)注和青睞,后來其他企業(yè)效仿證券業(yè)的路演的方式來宣傳推廣企業(yè)的產(chǎn)品,形成時下盛行的企業(yè)“路演”。路演不僅僅被企業(yè)成功地移用,其概念和內(nèi)涵已改變和延伸。現(xiàn)在很多企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)都開始積極采用路演的形式,通過和客戶面對面的交流來宣傳推廣。
在當前的市場環(huán)境下,如何贏得客戶信賴,如何有效的在客戶面前展示企業(yè),是急需解決的問題。本課程運用獨有的“商業(yè)洛書”體系,采用“9宮格”方式對內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)化的設(shè)計,協(xié)助學(xué)員在路演的科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間有效均衡。采用行動學(xué)習(xí)和教練技術(shù)的訓(xùn)練理念,將體驗與互動貫穿始終。課程中針對很多在路演中常見問題進行解析。并將路演中的關(guān)注點予以模型的呈現(xiàn)。
【課時】:1天
【課程收益】
1. 懂“講”的專家:做到目標清晰、聽眾理解、內(nèi)容吸引、結(jié)構(gòu)清晰、會講故事
2. 懂“演”的專家:做到路演口語化、肢體化、互動化。
3. 路演心態(tài)和演練:掌握關(guān)于路演的正確態(tài)度和演練方法。
4. 路演系統(tǒng)化訓(xùn)練:提供多套“9宮格”經(jīng)典模型
【課程大綱】:
一、路演人必須思考的三個問題
1. 給誰講
1) 投資人
2) 消費者
3) 代理商
2. 想要什么效果
3. 最核心的競爭力是什么?
二、路演的三大思維
1、成交思維
2、成長思維
3、至簡思維
落地作業(yè):自我代言辭撰寫演練
三、路演的落地邏輯--路演演講稿的邏輯設(shè)計
1、如何做好破冰、推動與成交
2、如何做到抓住眼球、制造沖突、有利可圖
工具:演講邏輯“9宮格”
四、路演的落地邏輯——產(chǎn)品路演的四大步驟
1、痛點問題
2、方案價值
3、證據(jù)體驗
4、報價促銷
落地作業(yè):產(chǎn)品路演辭撰寫演練
五、路演的落地邏輯--路演項目的整體包裝
1、讓項目在規(guī)劃上清晰,策劃上明確,計劃上明了
2、讓聽眾對項目的理解宏觀上高大,細節(jié)上威猛
工具:項目結(jié)構(gòu)拆解“9宮格”
六、路演的落地邏輯——管理演說的四大步驟
1、你——聽眾
1) 聽眾是誰——外在特征
2) 想要什么——內(nèi)在需求
2、骨——觀點
1) 九宮格索引法
2) 頭腦風(fēng)暴提煉法
3、肉——佐證
1) 案例裁剪
2) 故事編譯
3) 數(shù)據(jù)收集
4、連——邏輯
1) 時間邏輯
2) 空間邏輯
3) 變焦邏輯
4) 三三邏輯
5) 收益邏輯
落地作業(yè):管理路演辭撰寫演練
七、路演的落地邏輯--路演演講中信息傳遞與接收的核心策略
1、如何創(chuàng)造代入感、真實感、沖擊感
2、如何能夠全程讓用戶腦轉(zhuǎn)動、心感動、身行動
工具:演講信息框架“9宮格”
八、現(xiàn)場提問與答疑
王明峰老師的其它課程
團隊超級執(zhí)行力 11.16
打造團隊超級執(zhí)行力【課程背景】團隊需要以下的內(nèi)力:←建立黑白分明的執(zhí)行文化←讓員工懂得責(zé)任的100承擔(dān)←明確團隊執(zhí)行原則與方向←訓(xùn)練員工結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維←形成事前、事中、事后的行為標準【課時】:1天【課程收益】讓企業(yè)獲得:血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力---核心團隊只做結(jié)果、不找借口的狼性執(zhí)行力---執(zhí)行團隊拉出能打、打出能勝的狼性戰(zhàn)半力---高效團隊尊重
講師:王明峰詳情
團隊進階三板斧 11.16
團隊進階“三板斧”【課程背景】:三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團隊的獨門秘籍,它建立在團體動力理論和組織發(fā)展實踐的基礎(chǔ)之上。三板斧巧妙的打造了一個團隊共同修煉的“場”,在這個“場”里可以激發(fā)、聚集團隊的能量,提升團隊的整體戰(zhàn)斗力,可以直接看到每一個人行為上的改變,態(tài)度上的轉(zhuǎn)化,團隊整體心力、腦力、體力的提升,帶來業(yè)務(wù)上的突破。因此,三板斧不是面向個體的
講師:王明峰詳情
微信&電話銷售技巧 11.16
微信電話銷售技巧【課程背景】:客戶是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的核心命脈,是保證客戶的數(shù)量是第一關(guān)鍵。開發(fā)難!究竟難在哪?97的銷售人員面臨的最大難題:邀不到客戶見面!為什么銷售人員拿不下他的客戶?一、沒有有效的話術(shù);二、缺乏有力的微信短信工具;三、不懂得在微信電話中如何解除異議!沒有開發(fā)不出來的客戶!只有不會開發(fā)客戶的銷售員!專業(yè)的微信電話技巧、實戰(zhàn)的情景演練、系統(tǒng)化的
講師:王明峰詳情
銷售漏斗管理與銷售輔導(dǎo) 11.16
銷售漏斗管理與銷售輔導(dǎo)【課程背景】:銷售的過程是量變質(zhì)變交替作用的過程。銷售代表在面對目標客戶時呈現(xiàn)的方案計劃來自于銷售團隊的集體智慧;推動銷售人員高效達成銷售目標需要管理者的合理引導(dǎo)與配合輔導(dǎo);客戶確定的前提是目標銷售區(qū)域的劃定與整體銷售方案的出爐……多方面的完美銜接,締造了天衣無縫的銷售策略,打造出戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團隊。這是銷售管理者們的憧憬,而在銷售過程
講師:王明峰詳情
短視頻與直播運營實戰(zhàn)訓(xùn)練 11.16
短視頻與直播運營實戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】品牌公司經(jīng)常在微信營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體方面投入很高,產(chǎn)出太低?公司擁有大量的客戶信息資源,希望用持續(xù)開發(fā)客戶價值?銷售團隊效率太低,希望基于微信建立更加高效的銷售團隊?公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷商體系,建立新的合伙人體系?有人把內(nèi)容運營做的風(fēng)生水起,你費盡心力卻遲遲沒有起色!內(nèi)容營銷的風(fēng)口你嘗試建設(shè)卻發(fā)現(xiàn)客戶群體冷啟動
講師:王明峰詳情
互聯(lián)網(wǎng)運營規(guī)劃與執(zhí)行【課程背景】:企業(yè)正面臨著如下的挑戰(zhàn):?毫無目標的群發(fā)廣告、到處張貼二維碼、營銷模式效果差、效率低、獲客成本高。?用戶獲取信息廣,停留時間短,僅靠產(chǎn)品本身很難吸引用戶注意力。?大規(guī)模銷售及促銷,有銷量無利潤,而且流失率高。很難建立起長期盈利性的客戶關(guān)系。?一味專注質(zhì)量、功能、屬性等,致力于產(chǎn)品的持續(xù)改進,卻無法有效洞察消費者需求與變化。通
講師:王明峰詳情
領(lǐng)袖的風(fēng)采 11.16
領(lǐng)袖的風(fēng)采【課程背景】:←如何團隊"具有"競爭致勝的思維方式?←團隊如何發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用"成功的規(guī)律"?←如何運用企業(yè)文化的力量使團隊戰(zhàn)無不勝?←如何激發(fā)團隊的內(nèi)在潛能?←如何讓組織高效溝通?←如何讓團隊創(chuàng)造性解決問題?←團隊如何打造一個具有"我們是一個人"精神的團隊?←團隊成員如何塑造人格魅力?←團隊如
講師:王明峰詳情
商業(yè)計劃梳理與撰寫課程大綱 11.16
《商業(yè)計劃梳理與撰寫》企業(yè)合作與融資的金鑰匙主講:天相老師【課程背景】隨著商業(yè)環(huán)境的成熟和競爭的加劇,越來越多的企業(yè)為了達到招商融資和其它發(fā)展目標,需要對自身項目在科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理出一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀I虡I(yè)計劃書不僅可以讓自身的商業(yè)變得清晰和不斷
講師:王明峰詳情
大客戶銷售開發(fā) 11.16
大客戶銷售開發(fā)【課程背景】:隨著市場分工日益明細,產(chǎn)品本身的差異性也逐步縮小。如此一來,建立競爭力的差異性便需要通過銷售方式,打造無可匹敵的專業(yè)銷售能力,是開拓市場的關(guān)鍵所在,以客戶為中心的顧問式銷售應(yīng)運而生。顧問式銷售,整合知識、技巧,配合日常的管理手段在銷售過程的每一個環(huán)節(jié)進行管理,然而在實際銷售過程中總會遇到不少困難——如何與買方的購買過程步調(diào)一致如何
講師:王明峰詳情
企業(yè)戰(zhàn)爭地圖 11.16
企業(yè)戰(zhàn)爭地圖【課程背景】企業(yè)想要達到市場營銷目標,但在經(jīng)營過程中,卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)爭問題成為企業(yè)最關(guān)注的:?想要公司實力雄厚,做大規(guī)模,卻本小利微,不見起色。?想要業(yè)務(wù)齊頭并進,行業(yè)前茅,卻舉步維艱,畫地為牢。?想要持續(xù)獲得盈利,全體滿意,卻事與愿違,財運不濟。?想要打造金字招牌,百年傳承,卻鮮有人知,寂寂無名。?想要產(chǎn)品聲名遠播,人流匯集,卻絞盡
講師:王明峰詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19060
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15408
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14562
- 9文件簽收單 14207