聯(lián)通企業(yè)文化建設

  培訓講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學EMBA中國海洋大學海洋生物學碩士美國普萊斯頓大學心理學博士工作經歷:十二年外資企業(yè)高管經歷，5年大中華區(qū)培訓總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司，歷任銷售經理，市場總監(jiān)，培訓 詳細>>

李大志
    課程咨詢電話：

聯(lián)通企業(yè)文化建設詳細內容

聯(lián)通企業(yè)文化建設


《如何將企業(yè)文化在內部員工中的推廣》

課程背景：

我們以：
“未來十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業(yè)，近三百家企業(yè)總
裁進行問卷調查， 82%的回答結果是“企業(yè)文化” 。
西南航空公司的老總說“對手唯一不能模仿的就是我們的文化?！?br /> 許許多多的企業(yè)老總大呼大喊：“企業(yè)文化是核心競爭力！”

企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，它要指導組織成員的思維與行為，好
的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。
企業(yè)文化建設既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術運用的基礎上
，才能產生可度量的競爭優(yōu)勢，盡管這種優(yōu)勢難以在短時間發(fā)揮，但它可匹敵其它任何
一種戰(zhàn)略。

課程授課方法：

獨特的授課方式
訓練式 感悟式 互動式
情景模擬交鋒探討
經典案例深度解析
專題活動啟迪開悟

課程學時：12學時

課程對象： 企業(yè)中層管理干部

一．企業(yè)文化的本質和內涵

物質層面——企業(yè)文化的基礎

管理層面——企業(yè)文化的關鍵

精神層面——企業(yè)文化的靈魂

二． 聯(lián)通公司企業(yè)文化的內涵和核心要素分析

核心價值觀：競爭實現(xiàn)超越，創(chuàng)新開拓未來，激情戰(zhàn)勝艱險，誠信立足天下。
企業(yè)精神：必勝的志氣；蓬勃的朝氣；開拓的銳氣；高昂的士氣

三．企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化

傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現(xiàn)自我

四．企業(yè)文化建設誤區(qū)：

1.?注重企業(yè)文化形式，忽略內涵
2.?不知從何下手,缺乏可操作性的指導
3.?東施效顰，把別人的拿來就用
4.?對企業(yè)文化理解模糊
5.?將企業(yè)文化等同企業(yè)精神或VI
6.?將傳統(tǒng)文化在管理中直接應用
7.?認為企業(yè)文化建設要花錢
8.?忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性化



五．聯(lián)通公司企業(yè)文化建設基本步驟分析
1．?領導有強烈的意愿并能持之以恒
2．?把文化建設作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃
3．?企業(yè)文化建設須依賴于學習型組織
4．?成立專門部門，選擇合適的人實施
5．?實行監(jiān)督機制，領導檢視責任
6．?總結經驗和教訓，檢討和不斷修正完善
7．?及時驗證總結企業(yè)文化建設成果

六．聯(lián)通公司企業(yè)文化建設的方法(為現(xiàn)場模擬訓練部分)

?把正確的觀念變成信念(
?把正確的行為變成為習慣(
?讓所有參與者快樂起來(
?互教互學，教學相長(

七．從《孫子兵法》中體驗企業(yè)文化建設的關鍵：
主孰有道——領導的能力與價值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)
法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全
兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力
士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓練
賞法孰明——激勵機制，賞罰分明

八．著名企業(yè)文化成功建設模式對聯(lián)通公司文化建設的啟示與借鑒

松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國儒道文化+美國的管理經驗
1．追求卓越——要干就要爭第一
2．日清日高——明天的目標比今天更高
3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬
4．競爭戰(zhàn)略——先謀勢，后謀利
5．創(chuàng)造市場——賣信譽而不是賣產品
6．服務理念——真誠到永遠的
7．擴張方式——大公司體魄，小公司靈魂
8．領導之道——領導就是借力

九．母文化和子文化相容

大規(guī)模企業(yè)，母公司與子公司人員素質和各種條件之間差別很大，企業(yè)文化的建立應從
實際出發(fā)，兼顧各自特點，既要考慮整個企業(yè)文化的統(tǒng)一性，又要考慮子各公司的適應
性。
公司文化應是一種多樣性、結構性、包容性較強的企業(yè)文化。子文化在擁有自己特色的
企業(yè)文化基礎上，又對公司表示由衷的認同，從而形成具有統(tǒng)一性的企業(yè)文化。在公司
文化下應包容子文化，即根據(jù)不同的特點強調不同的理念、價值觀和采用不同的管理思
想、管理制度、管理程序。





 

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