做優(yōu)秀的部門主管（1-2天）

  培訓講師：祝勇

講師背景：
祝勇老師資深實戰(zhàn)派管理技能培訓師中基層管理能力訓練專家行動學習催化師、資深咨詢顧問中國人民大學MBA工商管理碩士國際職業(yè)訓練協(xié)會IPTA認證講師上海市培訓行業(yè)聯(lián)誼會理事江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會副會長中國培訓華譽獎品牌講師500強浙江大學、蘇州大 詳細>>

祝勇
    課程咨詢電話：

做優(yōu)秀的部門主管（1-2天）詳細內容

做優(yōu)秀的部門主管（1-2天）

做優(yōu)秀的部門主管
國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師 祝勇
【培訓目標】
1. 掌握管理的內涵和基本原則；
2. 理解領導的內涵及與管理的區(qū)別；
3. 明確現(xiàn)代企業(yè)管理者正確的角色定位；
4. 掌握部門主管做合格上司的要求和工具；
5. 掌握部門主管做合格下屬的要求和工具；
6. 掌握部門主管做合格同級的要求和工具。
【課程特色】
1、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯(lián)；
2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段，調動學員參與的積極性；
3、實效：強調現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導；
4、理念：修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。
【課 時】6-12課時
【適合對象】中層干部、部門主管、后備骨干員工
【課程提綱】
序曲、熱身
1. 相見歡 2、 團隊組建 3、課程目標
第一節(jié)、從管理到領導
1. 案例：三個鸚鵡的啟示
2. 管理內涵和基本原則
3. PDCA循環(huán)
4. 討論：管理內外環(huán)境的變化
5. 領導的本質
6. 領導力的來源
← 案例：三個部門經(jīng)理的表現(xiàn)點評
第二節(jié)、做好自己的主管
一、學習者
1. 學習的兩個關鍵
2. 成長的721法則
3. 工具：庫伯經(jīng)驗學習圈
4. 總結反思工具:日（周）清表
5. 總結反思工具:豐盛日記
6. 總結反思工具:能力矩陣
二、模范者
1. 明言：喊破嗓子、不如甩開膀子、做出樣子
2. 視頻案例：聯(lián)想開會遲到的“處罰”
3. 如何做好模范
三、建設者
1. 哲理故事：七人分粥
2. 修路＞管人
3. 建設者四大原則
第三節(jié)、做好下屬的主管
一、執(zhí)行者
1. 正確的執(zhí)行心態(tài)
2. 腦力激蕩：數(shù)正方形
3. 目標Smart原則和六維度
4. 四維度提升執(zhí)行力
二、受訓者
1. 思考與分享：你的上司的兩大有點及案例
2. 講師點評
三、輔佐者
1. 向上溝通的5個原則
2. 力頂上司，績效伙伴
3. 恰當?shù)亩ㄎ?br /> 第四節(jié)、做好上司的主管
一、指揮者
1. 立場堅定，態(tài)度和藹
2. 公司立場，員工角度
3. 工具：積極性反饋BIA
二、培育者
1. 教練的兩大方向
2. 案例：部門經(jīng)理劉大旺的煩惱
3. 心態(tài)輔導五步驟
4. 技能訓練四步法
三、激勵者
1. 體驗式活動：傳喚鈴
2. 三高BOSS：高顏值、高實力、高激勵
3. 體驗式活動：60秒打開手
4. 案例：雷尼爾效應
5. 激勵的四大組合拳
6. 激勵的六項原則
第五節(jié)、做好同級的主管
1. 活動：扳手腕
2. 體驗式活動：傳遞乒乓球
3. 協(xié)同者的三個原則
小結
課程回顧 學員分享 職業(yè)生涯明言 個人行動計劃



 

祝勇老師的其它課程

問題的分析與解決國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師祝勇【培訓目標】1、提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力；2、提升會議的效率，學習一種團隊共同的思維和溝通語言；3、找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施；4、通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施?！菊n程特色】1、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管理

 講師：祝勇詳情

從“操作能手”走向“一線管理者”的角色轉變，管理者勝任力的提升，從普通走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越——“打造金牌班組長”實戰(zhàn)訓練職業(yè)培訓師祝勇【課程背景】對于很多班組長來講，從優(yōu)秀的技術工人走向基層管理崗位，很多人不得不面對：1.上級罵，下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙到腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟……2.生產(chǎn)任務完不成找我，員工有情緒找我，效率、質量搞不好也找我……3.手

 講師：祝勇詳情

樂在工作——讓工作有趣，使管理輕松國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師祝勇【培訓目標】1.培養(yǎng)員工積極正向樂觀的心態(tài)，提升員工生活和工作質量2.學會自我反思，根據(jù)個人特質和潛能做好職業(yè)規(guī)劃3.掌握目標管理和計劃擬定的思路和工具4.掌握壓力和情緒管理的策略和方法5.全面提升各方面?zhèn)€人能力和綜合素養(yǎng)【課程特色】1、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管理

 講師：祝勇詳情

培訓師18項實戰(zhàn)技能訓練國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師祝勇【課程背景】作為企業(yè)領導者的您，可曾因表達不暢、詞不達意而失去領導者應有的魅力？可曾因企業(yè)的培訓師力不從心而心煩懊惱？又可曾因企業(yè)沒有優(yōu)秀的培訓師而被迫花高價錢外請？“培訓師十八項實戰(zhàn)技能”能讓您成為教練型領導，幫您訓練培訓職業(yè)軍。知識型組織中，教導就是領導，不會教導則無法領導。作為培訓者或培訓管理

 講師：祝勇詳情

優(yōu)秀員工的心靈保健、激勵良方，企業(yè)文化、老板理念的有效傳播“優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造”國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師祝勇【培訓目標】1、建立穩(wěn)健的積極心態(tài)，尋找工作和生活的原動力，預防和克服職業(yè)倦怠。2、掌握溝通“聽、看、問、說”四項基本功，同理心溝通要領。3、強化執(zhí)行意識，掌握執(zhí)行工具，提升執(zhí)行能力?！菊n程特色】1、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容

 講師：祝勇詳情

優(yōu)秀員工的心靈保健、激勵良方，企業(yè)文化、老板理念的有效傳播“優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)提升”國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師祝勇【培訓目標】1、建立穩(wěn)健的積極心態(tài)，尋找工作和生活的原動力，預防和克服職業(yè)倦怠。2、掌握溝通“聽、看、問、說”四項基本功，同理心溝通要領。3、強化執(zhí)行意識，掌握執(zhí)行工具，提升執(zhí)行能力。【課程特色】1、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內

 講師：祝勇詳情

快樂工作，張弛有道——職場壓力和情緒管理國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師祝勇【課程目的】1.減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升職場績效；2.辨別壓力源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生；3.掌握行之有效的壓力管理策略，學會各種有效的放松方法;4.增強正面情緒，處理負面情緒，解除心理上的限制性信念;5.開心工作，贏在職場；快樂生活，享受人生?！?/p>

 講師：祝勇詳情

優(yōu)秀員工的心靈保健、激勵良方，企業(yè)文化、老板理念的有效傳播優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師祝勇【培訓目標】1.幫助職業(yè)人建立積極穩(wěn)健的心態(tài)，善于自我管理與規(guī)劃。2.幫助職業(yè)人尋找工作和生活的原動力，預防和克服職業(yè)倦怠。3.幫助職業(yè)人培養(yǎng)良好的職業(yè)觀念和職業(yè)習慣，提升職業(yè)素養(yǎng)?！菊n程特色】1.實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管

 講師：祝勇詳情

高效溝通   05.01

高效溝通職業(yè)培訓師祝勇【課程背景】——為什么下屬對工作安排的理解和執(zhí)行力總是不到位？——為什么部門之間的協(xié)作總是出問題，互相扯皮，效率低下？——為什么員工情緒低落，有話不敢說，團隊的氣氛總那么壓抑？——為什么有些員工很努力，心態(tài)也不錯，但業(yè)績總是不夠好？——為什么企業(yè)文化和價值觀無法推行？出現(xiàn)這些問題的根本原因就在于：溝通！←企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，

 講師：祝勇詳情

高效執(zhí)行力——打造為結果而戰(zhàn)的一流團隊國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師祝勇【培訓目標】1、明晰現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力要求，強化執(zhí)行意識。2、掌握提升團隊執(zhí)行力的四個緯度和相關工具，成為高效能員工。【課程特色】1、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯(lián)；2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段，調動學員參與的積極性；3、實效：強調現(xiàn)場演

 講師：祝勇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有