做優(yōu)秀的部門主管(1-2天)
做優(yōu)秀的部門主管(1-2天)詳細內(nèi)容
做優(yōu)秀的部門主管(1-2天)
做優(yōu)秀的部門主管
國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師 祝勇
【培訓(xùn)目標】
1. 掌握管理的內(nèi)涵和基本原則;
2. 理解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及與管理的區(qū)別;
3. 明確現(xiàn)代企業(yè)管理者正確的角色定位;
4. 掌握部門主管做合格上司的要求和工具;
5. 掌握部門主管做合格下屬的要求和工具;
6. 掌握部門主管做合格同級的要求和工具。
【課程特色】
1、實用:強調(diào)方法論而不是理論化,每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密關(guān)聯(lián);
2、有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段,調(diào)動學(xué)員參與的積極性;
3、實效:強調(diào)現(xiàn)場演練,在行動中感悟有效管理,強化課后的實際操作指導(dǎo);
4、理念:修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。
【課 時】6-12課時
【適合對象】中層干部、部門主管、后備骨干員工
【課程提綱】
序曲、熱身
1. 相見歡 2、 團隊組建 3、課程目標
第一節(jié)、從管理到領(lǐng)導(dǎo)
1. 案例:三個鸚鵡的啟示
2. 管理內(nèi)涵和基本原則
3. PDCA循環(huán)
4. 討論:管理內(nèi)外環(huán)境的變化
5. 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
6. 領(lǐng)導(dǎo)力的來源
← 案例:三個部門經(jīng)理的表現(xiàn)點評
第二節(jié)、做好自己的主管
一、學(xué)習(xí)者
1. 學(xué)習(xí)的兩個關(guān)鍵
2. 成長的721法則
3. 工具:庫伯經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈
4. 總結(jié)反思工具:日(周)清表
5. 總結(jié)反思工具:豐盛日記
6. 總結(jié)反思工具:能力矩陣
二、模范者
1. 明言:喊破嗓子、不如甩開膀子、做出樣子
2. 視頻案例:聯(lián)想開會遲到的“處罰”
3. 如何做好模范
三、建設(shè)者
1. 哲理故事:七人分粥
2. 修路>管人
3. 建設(shè)者四大原則
第三節(jié)、做好下屬的主管
一、執(zhí)行者
1. 正確的執(zhí)行心態(tài)
2. 腦力激蕩:數(shù)正方形
3. 目標Smart原則和六維度
4. 四維度提升執(zhí)行力
二、受訓(xùn)者
1. 思考與分享:你的上司的兩大有點及案例
2. 講師點評
三、輔佐者
1. 向上溝通的5個原則
2. 力頂上司,績效伙伴
3. 恰當?shù)亩ㄎ?br />
第四節(jié)、做好上司的主管
一、指揮者
1. 立場堅定,態(tài)度和藹
2. 公司立場,員工角度
3. 工具:積極性反饋BIA
二、培育者
1. 教練的兩大方向
2. 案例:部門經(jīng)理劉大旺的煩惱
3. 心態(tài)輔導(dǎo)五步驟
4. 技能訓(xùn)練四步法
三、激勵者
1. 體驗式活動:傳喚鈴
2. 三高BOSS:高顏值、高實力、高激勵
3. 體驗式活動:60秒打開手
4. 案例:雷尼爾效應(yīng)
5. 激勵的四大組合拳
6. 激勵的六項原則
第五節(jié)、做好同級的主管
1. 活動:扳手腕
2. 體驗式活動:傳遞乒乓球
3. 協(xié)同者的三個原則
小結(jié)
課程回顧 學(xué)員分享 職業(yè)生涯明言 個人行動計劃
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高效執(zhí)行力——打造為結(jié)果而戰(zhàn)的一流團隊國家注冊培訓(xùn)師、資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標】1、明晰現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力要求,強化執(zhí)行意識。2、掌握提升團隊執(zhí)行力的四個緯度和相關(guān)工具,成為高效能員工。【課程特色】1、實用:強調(diào)方法論而不是理論化,每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密關(guān)聯(lián);2、有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段,調(diào)動學(xué)員參與的積極性;3、實效:強調(diào)現(xiàn)場演
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