如何面試   04.23

如何面試【課程介紹】面試不是人力資源的專屬工作，而是每位管理者都應該具備的能力，因為每位管理者在面試的時候都是在為自己選拔人才。本課程將會系統的講解面試的能力，讓你從一個面試的“白丁”到“大咖”。【課程收益】千萬不要把面試看做人力資源部門做的事情，面試是管理者必備的能力之一，所謂“識人用人”能力，要先從面試開始。通過本課程的學習，您可以收獲作為一個面試官應該

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如何授權   04.23

如何授權【課程介紹】授權是把自己的工作半徑放大的辦法，越會授權的人說明自己的能力越強。本講從授權的基本知識到授權的原因，再到授權的幾個步驟，都會詳細的分享和學習?！菊n程收益】授權可以有效地擴大自己的工作半徑，使自己能夠承擔更多的工作量，既培養(yǎng)了下屬又鍛煉了自己。授權也是從一個管理者到一個領導者必須要上好的一堂課。通過本講學習，您可以收獲到授權的基本常識，授權

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如何做好培訓   04.23

如何做好培訓【課程介紹】培訓是一個企業(yè)不可缺少的管理環(huán)節(jié)，既是公司培養(yǎng)人才、發(fā)現人才最直接的途徑，也是完成一項工作中的重要環(huán)節(jié)，本講獎勵與您一起，共同學習從培訓的基礎管理到如何講好課的的實操內容，讓您清晰地掌握培訓的內容?！菊n程收益】有人說：培訓是人力資源部門的事情。也有人說：培訓是一個企業(yè)給員工的最大福利。這些說法有沒有問題？為什么好的培訓又像一次運動，卻

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有效管理者   04.23

有效管理者【課程介紹】屬于梳理管理思維性質的課程，幫助企業(yè)的管理者明確一名有效的管理者該是什么狀態(tài)，具備什么樣的修養(yǎng)、素質和技能。【課程收益】有個對“管理”的定義：管理是通過別人完成任務的行為。這定義沒有問題，但是究竟如何通過別人來完成目標任務，通過什么方式來實現，工作過程中的問題該怎么處理……一系列的問題就出現了，管理真的像定義里說的那樣簡單嗎？通過本課程

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基于戰(zhàn)略的人力資源整合1.0   04.23

基于戰(zhàn)略的人力資源整合（知識產權課程）【課程介紹】梳理人力資源管理的戰(zhàn)略價值，人力資源管理的戰(zhàn)略重點，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機制及功能如何發(fā)揮價值和作用。戰(zhàn)略性人力資源管理思維方式的提升課程，同時滲透人力資源管理的各項實物。突出了如何通過人力資源體系的搭建來實現企業(yè)的核心競爭力。最后，企業(yè)又給出了企業(yè)搭建人力資源管理的實務結構，

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檢查能力   04.23

如何檢查【課程介紹】檢查是管理工作中必備的工作技能，通過傾聽匯報、授權檢查和親自檢查的方式來獲取工作進度信息，及時的預防工作中的問題，保證工作目標實現?！菊n程收益】“檢查”也是一種能力？是的，ISO質量管理體系中的一項重要工作就是“檢查”，我們的課程雖然不涉及這么高的層次，但是檢查是保證工作有效完成的關鍵一環(huán)。你會“聽”嗎，你會“看”嗎？——這些都是檢查的基

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人力資源管理實務   04.23

人力資源管理實務【課程介紹】屬于人力資源專業(yè)操作類課程，學會通過崗位管理、人才發(fā)展管理、榮譽管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、職業(yè)發(fā)展管理和專業(yè)能力管理把人力資源的理念轉化為制度、方法、流程和工具，保證人力資源管理的有效落地?！菊n程收益】1.通過崗位管理培訓，帶領人力資源團隊梳理清楚每個崗位的定位是什么，崗位的屬于哪一類族群，哪一個等級，畫出公司的崗位

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如何編寫計劃   04.23

《如何編寫計劃》【課程介紹】計劃是一項工作的開始，本講主要從什么是計劃，制定目標，編制工作計劃幾方面來與大家一起學習如何設計計劃，同時還可以收獲編制計劃的小工具。【課程收益】一項工作任務從編制計劃開始就已經決定了這項工作的完成質量，通過本講的學習，您可以收獲的什么是計劃，計劃需要什么要的結構化思維方式；通過實際練習，學會制定工作目標，讓我們的工作有的放矢，同

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如何激勵   04.23

如何激勵【課程介紹】激勵是刺激員工努力工作，營造良好組織氛圍的重要方式，本課程從激勵的基礎理論到激勵的方法，以及激勵的方法中的具體細節(jié)做了詳細的闡述。（本課程不是人力資源管理中的《績效管理》和《股權激勵》，這部分內容在人力資源中的“績效”模塊中重點講解，本課程主要講的是日常管理中的激勵方法）【課程收益】激勵是企業(yè)管理中刺激員工積極努力，營造良好組織氛圍的重要

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發(fā)現問題、分析問題、評審改進   04.23

發(fā)現問題、分析問題、評審改進【課程介紹】解決問題的前提是能夠發(fā)現問題，發(fā)現問題應該追溯到問題的原因，找到原有并不是目的，改進方法，解決問題才是我們需要的，這是一名管理者最核心的能力要求。本課程從發(fā)現問題的方法開始入手，提出了分析問題的幾個工具和方法，并通過頭腦風暴追溯問題的原因，通過評審改進的行為來解決問題?！菊n程收益】企業(yè)需要的人才是能夠發(fā)現問題和解決問題

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