《集團化人力資源管理》

  培訓講師：汪順棟

講師背景：
汪順棟——通用管理培訓專家★人力資源管理學專業(yè)碩士★工商管理學博士★國家注冊企業(yè)培訓師★通用管理專家★績效管理專家任職經(jīng)歷：1997年-—2006年力諾分總兼任人資處長2006年-—2011年德爾惠人資總監(jiān)2011年-—2017年家庭號人資 詳細>>

汪順棟
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《集團化人力資源管理》詳細內(nèi)容

《集團化人力資源管理》

《集團化人力資源管理》
【課程背景】
面對眾多的下屬企業(yè)、不同的多元化產(chǎn)業(yè)，子公司不同的發(fā)展階段，管理團隊素質(zhì)和水平層次不齊、市場競爭環(huán)境復雜多變。在這些情況下，如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團化企業(yè)的人力資源管控模式？如何確定總部人力資源部門的職能定位和下屬企業(yè)人力資源部門的職責？如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用？如何保證集團的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地？如何進行權(quán)限劃分，建立高效的授權(quán)體系和業(yè)務(wù)運行體系？……《集團化人力資源管理》專門解決上述現(xiàn)象和問題。在課程不但深入講解集團對下設(shè)機構(gòu)的四大管控方式，還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場演練，使學員能夠熟練應用所學的相關(guān)知識和工具，提升集團人力資源管理的專業(yè)水平。
【課程收益】
?? 掌握薪酬體系建立的基礎(chǔ)
?? 掌握崗位分析和價值評估的方法和工具
?? 掌握不同層級人員的薪酬設(shè)計
?? 掌握薪酬與福利、激勵的關(guān)系
?? 掌握薪酬與績效的關(guān)系
?? 掌握薪酬控制的方式和方法?
【課程對象及時間】
?? 企業(yè)中高級管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
?? 1天
【授課方式】
?? 課程講授+案例研討+行動學習+小組討論?
【課程要求】
?? 分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
?? 準備白板紙每個小組至少需要2張，A4紙若干張；
?? 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
?? 寬膠帶、雙面膠每個小組1個?
【課程大綱】
第一單元：走近集團化人力資源管理
?? 小組討論：集團化企業(yè)的管控模式
?? 小組討論：集團化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題有哪些？
?? 集團化人力資源管控的四大模式
專家顧問型
監(jiān)管型
直管型
新模式：HRBP式（業(yè)務(wù)伙伴）
?? 集團人力資源管控模式選擇
集團的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇
集團的生命周期與人力資源管理模式的選擇
集團的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇
第二單元：集團人力資源管理組織建設(shè)
?? 集團總部與下屬機構(gòu)人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
?? 集團總部與下屬機構(gòu)人力資源部的崗位職責設(shè)計
?? 集團總部與下屬機構(gòu)人力資源部的管理權(quán)限設(shè)計
?? 新時代下的人力資源管理三支柱
專家服務(wù)中心
HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）
信息共享中心
第三單元：集團化人力資源管控實操
?? 下屬機構(gòu)的人力資源規(guī)劃
?? 下屬機構(gòu)的三定管理
定崗管理
定員管理
定編管理
?? 下屬機構(gòu)高管選聘與委派
小組討論：下屬機構(gòu)一把是外聘還是委派？
委派人員的人事管理
?? 下屬機構(gòu)的薪酬績效
小組討論：業(yè)務(wù)類型與薪酬績效一致性
?? 下屬機構(gòu)的培訓與開發(fā)
?? 下屬機構(gòu)的企業(yè)文化
?? 下屬機構(gòu)的用工風險防范
第四單元：總部HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）模式介紹
?? 總部HRBP的工作要點
組織診斷與咨詢
人力資源的規(guī)劃
團隊勝任力提升
繼任者培養(yǎng)計劃
價值評價與分配
領(lǐng)導力提升發(fā)展
團隊融合與溝通
引導和推動變革
流程梳理與再造
?? 如何當好總部HRBP
總部HRBP的知識和技能
總部HRBP的工作路徑

 

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