《MTP-管理者思維與技能提升》
培訓(xùn)講師:魯念
講師背景:
魯念——思維運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★國(guó)家心理咨詢(xún)師★國(guó)家CETTIC心理咨詢(xún)師★國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師★國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師★企信大學(xué)首席顧問(wèn)★領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、心態(tài)管理培訓(xùn)專(zhuān)家★“從心開(kāi)始”系列課程創(chuàng)作人★互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)和管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家專(zhuān)注于研習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管 詳細(xì)>>

《MTP-管理者思維與技能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《MTP-管理者思維與技能提升》
MTP-管理者思維與技能提升
【課程背景】
企業(yè)沒(méi)有高素質(zhì)的管理者,就等于航行在大海中的船由外行掌舵。不熟悉環(huán)境的管理
,宛如盲人騎瞎馬,夜半臨深潭。企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理者的快速成長(zhǎng);面對(duì)越來(lái)
越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要管理者的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的管理者,對(duì)管理工作
及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,管理工作片面而被動(dòng),沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有
些管理者雖然具有管理意識(shí),但缺思路,缺方法,缺動(dòng)作,管事帶人效果不佳,事情沒(méi)
做好,人員沒(méi)留住,團(tuán)隊(duì)不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強(qiáng),干部自身忙
而累,累而煩,久而久之麻木倦怠!
管理者的全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助管理者系統(tǒng)的理解管理的邏輯性,站在整
體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問(wèn)題,梳理思路,探討方法,
演練工具,幫助縮短管理者的成長(zhǎng)周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)
爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展!
【課程目標(biāo)】
1、建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維,理解從問(wèn)題,思路,系統(tǒng),方法,到動(dòng)作的管理線索
;
2、理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,角色身份,應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí);
3、掌握把工作管好的方法和技巧;
4、掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法;
【課程對(duì)象】
本課程適合企業(yè)所有管理者。
【課程大綱】
導(dǎo)言
? 共享單車(chē)事件引發(fā)的思考
? 管理的關(guān)鍵詞
? 管理的關(guān)鍵點(diǎn)
? 管理不能復(fù)制
第一部分:管理者的自我認(rèn)知
? 互動(dòng):管理的自我測(cè)試
? 深度思考:為什么你是管理者?
? 什么是自我認(rèn)知?
? 佛洛依德的自我認(rèn)知理論基礎(chǔ):本我、自我、超我
? 佛洛依德的自我認(rèn)知理論基礎(chǔ):潛意識(shí)、前意識(shí)、意識(shí)
? 心理學(xué)上對(duì)成熟定義的標(biāo)準(zhǔn):自知+自控
? 思考:機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人
? 做事的方法:用嘴巴、用腦袋、用行動(dòng)
? 如何做思維的轉(zhuǎn)變
? 管理者現(xiàn)狀分析:你有壓力嗎?
? “華為裁員”的事件思考
? 如何達(dá)到效果:調(diào)整舒適區(qū)
? 管理的現(xiàn)狀深度思考
? 管理者的角色認(rèn)知
? 管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比
? 骨干員工與管理者的區(qū)別
? 角色轉(zhuǎn)變困難的原因思考
? 管理者角色定位的誤區(qū)
? 管理者的風(fēng)格定位
? 管理思維需要迭代:案例參考阿里巴巴三板斧
? 管理能力坐標(biāo)模型
? 杰克韋爾奇對(duì)于管理者的要求“4E1P”
第二部分:管理者的自我管理?
? 管理的本質(zhì)是“自我管理”
? 案例參考:李嘉誠(chéng)的自我管理&王石的自律
? 工作動(dòng)力的來(lái)源——思考:為什么要工作?
? 馬斯洛的需求層次分析
? 為什么有錢(qián)人還工作?王思聰與柳青的案例分析
? 放眼未來(lái),不要一葉障目
? 用正確的態(tài)度去面對(duì)工作
? 周鴻祎演講:不要以“打工心態(tài)”工作
? 一場(chǎng)球賽引發(fā)的思考:用“老板心態(tài)”去工作
? 如果做到“老板心態(tài)”
? 樹(shù)立目標(biāo),加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
? 平衡關(guān)注圈和影響圈
? 優(yōu)秀管理者的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
? 深度思考:我們離標(biāo)準(zhǔn)還差多遠(yuǎn)?
? 自我管理的關(guān)鍵點(diǎn)一:意愿
? 自我管理的關(guān)鍵點(diǎn)二:堅(jiān)持
? 管理者須做好表率:“大哥”成龍的案例分析
? 以身作則的重要性
? 自我管理的心理學(xué)效應(yīng):黃金規(guī)則
第三部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)?
? 如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
? 組建團(tuán)隊(duì)靠自己:招聘不僅是HR的事
? 如何組建自己的團(tuán)隊(duì)
? 深度思考:什么是團(tuán)隊(duì)?
? 團(tuán)隊(duì)合作的效果:1+1=?
? 探討:什么樣的團(tuán)隊(duì)是好團(tuán)隊(duì)?
? 狼性團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的啟示
? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素
? 對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的深度思考
? 管理者的重要角色:成為教練
? 如何做教練?——經(jīng)理效應(yīng)分析
? 團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)重點(diǎn):?jiǎn)T工保有、員工關(guān)懷、價(jià)值挖掘
? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建設(shè)
? 團(tuán)隊(duì)制度的建立
第四部分:團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)
? 什么是企業(yè)文化?
? 案例分析:阿里巴巴的企業(yè)文化分析
? 什么是使命、愿景和價(jià)值觀?
? 文化建設(shè)的要素:MI、VI、BI
? 案例分析:京東的“支援一線文化”
? 案例分析:海底撈的“服務(wù)文化”
? 思考:我們?nèi)绾巫龊谩胺?wù)文化”
? 主文化與亞文化的建立
? 團(tuán)隊(duì)的重要文化:建立工匠精神文化
? 如何建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
? 如何建立“領(lǐng)導(dǎo)者”文化
? 如何打造強(qiáng)有力的“執(zhí)行文化”
? 團(tuán)隊(duì)文化的塑造
第五部分:團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理
? 如何理解團(tuán)隊(duì)溝通
? 溝通的結(jié)構(gòu)
? 溝通的方式與工具
? 人際關(guān)系的狀態(tài)分析
? 溝通的障礙與方法
? 團(tuán)隊(duì)沖突的來(lái)源
? 感知覺(jué)偏差
? 沖突產(chǎn)生的原因與解決方式
? 正視沖突:或許也是一種機(jī)遇
? 如何建立共贏思維
第六部分:團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與績(jī)效提升
? 激勵(lì)是如何產(chǎn)生作用的
? 激勵(lì)理論:赫茨伯格的雙因素理論分析及應(yīng)用
? 金錢(qián)激勵(lì)的局限性
? 有效激勵(lì)的特征
? 給予有效激勵(lì)的要素
? 激勵(lì)的時(shí)效性
? 激勵(lì)的重要方法:快速響應(yīng)
? 激勵(lì)的重要方法:傾聽(tīng)一線的聲音
? 換位思考:劉強(qiáng)東的案例分析
? 用心關(guān)懷:順豐王衛(wèi)的案例分析
? 激勵(lì)理論:克雷頓·奧爾德弗——ERG理論分析及應(yīng)用
? 溫暖的作用:哈利·哈洛——小猴子的實(shí)驗(yàn)
? 走訪本身也是一種激勵(lì)與關(guān)心
? 用心管理的重點(diǎn):學(xué)會(huì)接納、求同存異;尊重我們的員工;讓員工有家的感覺(jué)
魯念老師的其它課程
課程簡(jiǎn)介[pic]隨著現(xiàn)代社會(huì)工作壓力增大、生活節(jié)奏加快以及心理健康的重視程度提升,員工心理危機(jī)現(xiàn)象日趨普遍。長(zhǎng)期的工作壓力、職業(yè)倦怠、人際關(guān)系困擾、職業(yè)發(fā)展前景不明朗等因素可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)心理壓力過(guò)大、情緒低落、焦慮、抑郁等心理危機(jī)狀況。尤其在全球化背景下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,員工承受的壓力和不確定性也隨之增加。員工心理危機(jī)會(huì)降低整體組織效能,影響團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚
講師:魯念詳情
時(shí)間“心”管理 03.12
課程簡(jiǎn)介[pic]隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)對(duì)員工工作效率和生產(chǎn)力有了更高的要求,時(shí)間管理成為了提升個(gè)人和組織績(jī)效的關(guān)鍵因素。在信息化社會(huì),人們每天都要處理大量的信息和任務(wù),工作和生活的節(jié)奏明顯加快,時(shí)間管理的重要性凸顯出來(lái)。良好的時(shí)間管理不僅能提高工作效率,還有助于平衡工作與生活,減少壓力,提升個(gè)人的生活品質(zhì)和幸福感。正確的時(shí)間管理意味著合理分配精力和資源,
講師:魯念詳情
管理者思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升 03.12
課程簡(jiǎn)介[pic]隨著全球化進(jìn)程的加速,企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)管理者提出了更高的要求。不僅需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能,還需要有卓越的管理思維和領(lǐng)導(dǎo)力,以便在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須培養(yǎng)出一批具有戰(zhàn)略眼光、能夠引領(lǐng)變革并激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。這促使企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),以應(yīng)對(duì)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和人力資源需求。通過(guò)
講師:魯念詳情
健康從“心”開(kāi)始—情緒壓力管理 03.12
課程簡(jiǎn)介[pic]隨著現(xiàn)代社會(huì)節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及信息爆炸,個(gè)體所面臨的壓力來(lái)源日益多元化,包括職業(yè)發(fā)展、家庭關(guān)系、社交互動(dòng)等多方面。據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,全球大量人口存在不同程度的心理健康問(wèn)題,職場(chǎng)人士尤為突出,心理健康狀況直接影響工作效率和生活質(zhì)量。情緒壓力管理不僅關(guān)乎個(gè)體身心健康,更與組織效能密切相關(guān)。良好的情緒氛圍可以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)新能力
講師:魯念詳情
課程簡(jiǎn)介[pic]數(shù)字化時(shí)代,生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及,企業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,企業(yè)員工層次也發(fā)生了很大變化。這些變化促使企業(yè)的人員管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)改變,這些適應(yīng)新時(shí)代特點(diǎn)的人員管理思想總稱(chēng)為人員管理數(shù)字化思維?!皵?shù)字化思維”區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思維,其實(shí)質(zhì)上是一種管理理念的創(chuàng)新,即“以用戶(hù)為中
講師:魯念詳情
數(shù)字化思維的新生代員工管理 03.12
課程簡(jiǎn)介[pic]隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)的迅猛發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新階段。它正在深刻地改變著人們的生活方式、思維模式以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理模式。與此同時(shí),新生代員工已經(jīng)逐漸成為職場(chǎng)的主力軍,他們成長(zhǎng)在數(shù)字化時(shí)代,具備獨(dú)特的價(jià)值觀、行為模式和職業(yè)期望。因此,如何有效地管理新生代員工,激發(fā)他們的潛力,成為當(dāng)前企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。在數(shù)
講師:魯念詳情
-1143000123825342900099060課程簡(jiǎn)介課程背景099060隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展,學(xué)生就業(yè)工作也越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注,如何做好學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作,使之在全面建設(shè)小康社會(huì)中貢獻(xiàn)自己的力量是政府、高校的重要任務(wù)。畢業(yè)生就業(yè)工作是涉及全局的重大問(wèn)題,解決好了,既有利于社會(huì)的穩(wěn)定,也有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生重視學(xué)
講師:魯念詳情
職業(yè)化塑造-我在為誰(shuí)工作 03.12
課程簡(jiǎn)介[pic]在全球化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速的技術(shù)革新。為了在市場(chǎng)中立足并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)需要有一支具備高度職業(yè)素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,這要求員工不僅具備專(zhuān)業(yè)技能,更要具有成熟的職業(yè)態(tài)度、行為規(guī)范和價(jià)值觀念。職業(yè)化員工能夠更好地理解并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和工作執(zhí)行力,保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)化的職業(yè)化培訓(xùn)
講師:魯念詳情
課程簡(jiǎn)介[pic]隨著社會(huì)的快速發(fā)展和教育環(huán)境的變化,學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、人際交往等多方面面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往伴隨著心理壓力的增大,導(dǎo)致學(xué)生群體中常見(jiàn)心理問(wèn)題頻發(fā),如焦慮、抑郁、自我認(rèn)同困惑、學(xué)習(xí)障礙、人際關(guān)系緊張等。這些心理問(wèn)題不僅影響學(xué)生的心理健康,還可能阻礙其學(xué)業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。特別是在青少年時(shí)期,個(gè)體正處于心理發(fā)展的關(guān)鍵階段,這一時(shí)期的不
講師:魯念詳情
打造高效執(zhí)行力 03.12
課程簡(jiǎn)介[pic]對(duì)于企業(yè)來(lái)講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。要提
講師:魯念詳情
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