《網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)及微營銷線上線下一體化營銷策略》
《網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)及微營銷線上線下一體化營銷策略》詳細(xì)內(nèi)容
《網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)及微營銷線上線下一體化營銷策略》
《網(wǎng)點線上線下一體化(o2o)營銷實戰(zhàn)》
課程時間:
1~2天(6小時/天)
培訓(xùn)對象:
銀行各條線營銷人員
課程介紹:
通過學(xué)習(xí)網(wǎng)點線上線下一體化(o2o)營銷,突破傳統(tǒng)營銷模式,找到銀行新的經(jīng)濟(jì)增長
點,同時,讓學(xué)員學(xué)會通過網(wǎng)銷、微營銷工具開發(fā)、管理、維護(hù)客戶,使微營銷工具變
成不收費(fèi)的超級CRM客戶管理系統(tǒng),此外,課程還結(jié)合實戰(zhàn)案例,講授微營銷線上線下活
動創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫作手法,讓學(xué)員真正成為微營銷落地實戰(zhàn)高手
。
課程收益:
★線上線下一體化(o2o)營銷模式
★公眾號變超級CRM,粘住客戶!
★互聯(lián)網(wǎng)思維下的全渠道營銷模式
★網(wǎng)銷、微營銷線上線下活動創(chuàng)意
★與粉絲線上線下溝通傳播技巧
★軟文廣告創(chuàng)意
課程大綱:
第一部分:線上營銷實戰(zhàn)策略
一、互聯(lián)網(wǎng)思維及互聯(lián)網(wǎng)營銷對銀行業(yè)的影響
1、 什么樣的思維是互聯(lián)網(wǎng)思維?
1)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的起源
2)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的內(nèi)涵
3)線上線下營銷的成功企業(yè)案例
4)互聯(lián)網(wǎng)對銀行業(yè)的影響
2、 互聯(lián)網(wǎng)思維的特色分析
1)用戶思維:對市場、消費(fèi)者的理解
2)簡約思維:對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計的理解
3)極致思維:對產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗的理解
4)迭代思維:對創(chuàng)新的理解
5)流量思維:對經(jīng)營模式的理解
6)社會化思維:對營銷的理解
7)大數(shù)據(jù)思維:對企業(yè)資產(chǎn)的理解
8)平臺思維:對商業(yè)模式的理解
9) 跨界思維:對產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解
二、工具篇:線上營銷如何策劃精準(zhǔn)傳播及活動定位
1、精準(zhǔn)利用網(wǎng)銷、微營銷及平臺工具 ,進(jìn)行動銷的線上線下活動宣傳
2、如何定位賣貨宣傳俱佳的自媒體
3、如何策劃“關(guān)鍵觸點”讓線上線下活動完美結(jié)合
1)關(guān)鍵觸點
2)痛點變樂點
3)影響體驗的要素
4)線上活動要有靈魂,
5)巧妙借勢
小組研討:現(xiàn)場制定銀行自媒體傳播定位
三、戰(zhàn)術(shù)篇:線上線下一體化營銷(o2o)如何落地
1、o2o營銷中,微營銷與網(wǎng)銷的區(qū)別與聯(lián)系
2、o2o營銷中自媒體直銷概念
3. o2o營銷中線上宣傳邀約如何與線下活動配合
4、o2o營銷傳播時如何定位傳播賣點?
1 )把市場細(xì)分,再找最佳切入點
2 )在質(zhì)量、服務(wù)、功能上找到差異性定位
5、如何進(jìn)行o2o的人群定位
1)給銀行的產(chǎn)品及服務(wù)做市場調(diào)研
①摸清目標(biāo)消費(fèi)者的購買習(xí)慣——按職業(yè)階層細(xì)分
②摸清目標(biāo)消費(fèi)者的購買習(xí)慣——按消費(fèi)心理細(xì)分
2)做好定位,產(chǎn)品或項目才能四兩撥千斤
①把市場細(xì)分,再找最佳切入點
②產(chǎn)品、項目在質(zhì)量、服務(wù)、功能上都能找到差異性定位
6、o2o線上營銷的八個禁忌
1)注重粉絲數(shù)量而不是質(zhì)量
2)以為陪聊就是互動
3)有了公眾號就是在運(yùn)營微信
4)過度營銷,公眾號就是每天群發(fā)消息
5)以為推送的就是閱讀率
6)內(nèi)容就跟白開水一樣
7)把朋友當(dāng)營銷工具
8)亂發(fā)廣告
7. o2o營銷實戰(zhàn)工具的技巧
1)微信群:最佳維護(hù)方法
2)陪聊:聊什么最利于營銷
3)朋友圈:是自媒體,也是傳播工具
4)公眾號:要為目標(biāo)客戶定制內(nèi)容和互動游戲
5)微官網(wǎng):要考慮手機(jī)閱讀的獨特需求
8、第三方公眾號平臺的科學(xué)運(yùn)用
1)被我們忽視的CRM功能
2)客戶積分
3)優(yōu)惠卷、打折卡
4)市場調(diào)研
5)紅包
9、如何讓你策劃的網(wǎng)絡(luò)營銷軟文可讀性和宣傳性兼?zhèn)?br /> 1)優(yōu)秀軟文的三個基本要求
2)軟文的五個切入點和炒作點
3)四步成文法
4)最能打動消費(fèi)者的軟文類型
5)如何擴(kuò)大軟文的影響力和促銷效果
小組研討:現(xiàn)場策劃銀行主打產(chǎn)品軟宣傳方案
第二部分:線下營銷實戰(zhàn)策略
一、線上、線下的全量客戶分析法
1. 周邊社區(qū)商圈分析
2. 周邊客戶群分析
3. 基于資產(chǎn)配置的存量客戶分析
4、 網(wǎng)點到店客戶群分析
二、廳堂線上線下一體營銷策略——理財沙龍及廳堂微沙龍
1、銀行沙龍、廳堂微沙龍活動項目組分工與協(xié)作
1)各崗位職責(zé)與關(guān)鍵任務(wù)
2)各崗位關(guān)鍵點控制
3)如何與第三方公司協(xié)作運(yùn)營沙龍、廳堂微沙龍
2、銀行沙龍、廳堂微沙龍的主題與冠名
1)沙龍、廳堂微沙龍冠名的系統(tǒng)化思維
2)常規(guī)沙龍、廳堂微沙龍主推產(chǎn)品及手法
3)常規(guī)沙龍、廳堂微沙龍主題與命名
3、高端客戶線下線下邀約技巧
1)產(chǎn)品與客戶的搭配
2) 客戶邀約方式與技巧
3) 如何防止客戶缺席
4) 如何防止客戶品質(zhì)不高
4、場地的選擇、布置與工具
1) 沙龍、廳堂微沙龍場地的選擇
2) 沙龍、廳堂微沙龍場地的布置
3) 沙龍、廳堂微沙龍場地的物料
5、銀行沙龍、廳堂微沙龍實施的現(xiàn)場管理
1) 接待、簽到及引領(lǐng)管理
2) 物料、設(shè)備及文檔管理
3) 抽獎環(huán)節(jié)的設(shè)計
4) 互動環(huán)節(jié)的設(shè)計
5) 孩子與家長的分離管理
6) 授課過程管理
7) 客戶挽留管理
8) 現(xiàn)場營銷管理
9) 成交氛圍塑造
10) 已成交客戶簽單管理
6、講師授課的流程與要點
1) 講師的篩選與培訓(xùn)
2) 授課中的軟營銷
3) 如何挖掘客戶痛點
7、現(xiàn)場營銷的五個關(guān)鍵溝通技巧
1) 建立信任
2) 挖掘需求
3) 產(chǎn)品介紹
4) 異議處理
5) 交易促成
8、后期跟蹤與客戶維護(hù)
1) 沙龍、廳堂微沙龍結(jié)束后的項目會議
2) 未成交客戶的跟進(jìn)管理
三、線上線下一體營銷策略——社區(qū)營銷
1、客群分析——鎖定社區(qū)客戶展業(yè)方式
1)如何選擇目標(biāo)客戶,進(jìn)行客群分析:
①老年富??蛻簟蛻籼卣骱托枨蟆^子產(chǎn)品設(shè)計——營銷策略
②中年財富客戶——客戶特征和需求——鉤子產(chǎn)品設(shè)計——營銷策略
③青年消費(fèi)客戶——客戶特征和需求——鉤子產(chǎn)品設(shè)計——營銷策略
④年輕潛力客戶——客戶特征和需求——鉤子產(chǎn)品設(shè)計——營銷策略
2) 做好三個聯(lián)動
①銀區(qū)聯(lián)動 ②銀企聯(lián)動 ③銀商聯(lián)動
3) 如何實施社區(qū)客戶調(diào)研
①社區(qū)調(diào)研
a、社區(qū)居民的情況調(diào)查-小區(qū)房價、住戶、入住率、年齡結(jié)構(gòu)、社區(qū)活動
b、社區(qū)物業(yè)分析-選定關(guān)鍵人
c、理財經(jīng)理與社區(qū)物業(yè)的溝通、合作技巧
②社區(qū)進(jìn)駐準(zhǔn)備篇
a、社區(qū)入駐流程圖
b、社區(qū)入駐的切入點
c、社區(qū)活動策劃案制作
③社區(qū)駐點活動的步驟與流程
2、商圈及社區(qū)營銷——呈現(xiàn)新型營銷展業(yè)方案
1) 商圈流量導(dǎo)入及陣地營銷的完美配合
2) 商圈主題營銷活動策劃
3) 社區(qū)生態(tài)圈的打造
4) 商圈及社區(qū)活動策劃及流程管理
①車友俱樂部
②生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
③銀行玩具圖書館
④巧用特殊日子敲開客戶心門:端午節(jié)包粽子
⑤免費(fèi)體檢策劃
⑥親子活動策劃 ——心愿樹
⑦金融知識普及講座
⑧借力社區(qū)媒體 海報、顯示屏等
⑨引入第三方合作機(jī)構(gòu) 保險公司、證券公司、房產(chǎn)公司等合作模式探索
5) O2O線上線下融合策略
①門店的WIFI服務(wù)
②微信、微博、二維碼創(chuàng)新服務(wù)營銷
③線上合作策略(一號店、淘寶、順豐、順豐優(yōu)選、大眾點評等等)
④快遞派取件點服務(wù)(與品牌快遞商合作、客戶分層、交叉營銷、自助取件、VIP客戶小
件上門遞送)
3、代發(fā)業(yè)務(wù)營銷——找準(zhǔn)關(guān)鍵人物及客戶的潛在需求
客戶拒絕的根源
1)弄懂客戶組織構(gòu)架分析圖
a、客戶開發(fā)時如何營銷4種關(guān)系人
b、關(guān)鍵人的定義:
c、如何營銷 溝通中的三大關(guān)鍵人
2)營銷的5個關(guān)鍵時刻
a、大門找對
b、小門找對
c、關(guān)鍵人找對
d、時間找對
e、地點找對
海闊老師的其它課程
《怎樣做一個優(yōu)秀的支行長》 03.09
怎樣做一個優(yōu)秀的支行長培訓(xùn)對象:銀行支行長+分管行長或行長助理課程背景:新形勢下,銀行支行行長的績效考核管理實施和團(tuán)隊士氣激發(fā)顯得尤其重要。通過學(xué)習(xí)此課程,可使支行行長熟知并掌握這兩項能力,快速提升他們對網(wǎng)點的服務(wù)質(zhì)量和水平的管理能力,從而使網(wǎng)點服務(wù)人員能在第一時間緩和客戶的不滿情緒,塑造銀行良好的主動服務(wù)形象。同時,支行行長也會利用這些理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,有效
講師:海闊詳情
《三天版-外拓營銷實戰(zhàn)》 03.09
外拓營銷培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱課時設(shè)計:3天1夜培訓(xùn)對象:銀行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理課程內(nèi)容:近幾年,銀行間的競爭幾近白熱化,純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營銷模式,已很難取得顯著成效,而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓+廳堂營銷模式則大顯神威,成了諸多銀行快速提升業(yè)績的最主流營銷模式。本課程總結(jié)了海闊老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊外拓營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以演練模擬及實戰(zhàn)成果分析為主要授課模式,使學(xué)
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講師:海闊詳情
《外拓營銷 四天方案設(shè)計》 03.09
外拓營銷培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱課時設(shè)計:4天4夜培訓(xùn)對象:銀行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理課程內(nèi)容:近幾年,銀行間的競爭幾近白熱化,純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營銷模式,已很難取得顯著成效,而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓+廳堂營銷模式則大顯神威,成了諸多銀行快速提升業(yè)績的最主流營銷模式。本課程總結(jié)了海闊老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊外拓營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以演練模擬及實戰(zhàn)成果分析為主要授課模式,使學(xué)
講師:海闊詳情
《渠道營銷》 03.09
渠道營銷課時設(shè)計:1天6小時培訓(xùn)對象:客戶經(jīng)理、支行長、課程背景:銀行的產(chǎn)生和發(fā)展具有深刻的歷史背景,是國際經(jīng)濟(jì)一體化和金融一體化大趨勢下的必然結(jié)果,也是應(yīng)對日益激烈市場競爭的必然選擇。從上世紀(jì)90年代以來,各種新的信息技術(shù)創(chuàng)新在金融業(yè)中廣泛應(yīng)用,為金融業(yè)的發(fā)展提供了巨大動力和支持,銀行也在這一階段得到了迅猛的發(fā)展。在銀行獲得良好發(fā)展的背景下,怎樣進(jìn)一步對銀
講師:海闊詳情
點燃激情、樂享工作——員工職業(yè)化素養(yǎng)提升攻略課時設(shè)計:2天(共12小時)培訓(xùn)對象:管理層及全員,易于達(dá)成觀念的共識并建立共同的職業(yè)語言。課程背景:職業(yè)化課程內(nèi)容從態(tài)度、能力、形象不同角度及層次員工職業(yè)素質(zhì),塑造職業(yè)化形象,具體分為心態(tài)、職業(yè)生涯與價值觀、時間管理、溝通、商務(wù)禮儀五個模塊:?培訓(xùn)通過對心態(tài)和思維模式的解析,將引導(dǎo)學(xué)員重新認(rèn)識自我,感悟人生在工作
講師:海闊詳情
《MTP中層核心能力提升》 03.09
MTP中層核心能力提升課時設(shè)計:2天(共12小時)培訓(xùn)對象:企業(yè)的中高層經(jīng)理,包括項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。課程背景:中層執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗關(guān)鍵點,同時也是中層經(jīng)理自己創(chuàng)造高效業(yè)績、事業(yè)飛黃騰達(dá)的關(guān)鍵點。作為企業(yè)決策層和中層經(jīng)理層本身,他們大都對以下四件事最關(guān)心、最困惑:中層經(jīng)理如何管好自己,以最佳的工作狀態(tài)投入到事業(yè)中?中層經(jīng)理如何管好部門,讓下屬
講師:海闊詳情
農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范課程時間:1天,6小時/天培訓(xùn)對象:農(nóng)信社基層主任、客戶經(jīng)理課程背景:此課程結(jié)合農(nóng)信社的實際狀況,系統(tǒng)介紹了全面掌控風(fēng)險的方法與技能,通過此課程的講解,可讓信貸人員從公司客戶信貸風(fēng)險流程、信貸盡職調(diào)查流程與技能、貸后盡職管理流程與高技能等方面,得到全面的提升,使其掌握平衡的貸款營銷管理智慧。同時,本課程通用理論講解、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制技術(shù)
講師:海闊詳情
《微營銷實戰(zhàn)落地技巧》 03.09
微營銷實戰(zhàn)落地技巧課時設(shè)計:2天(12小時)培訓(xùn)對象:總裁、總監(jiān)課程背景:通過學(xué)習(xí)微營銷實戰(zhàn)技巧,突破傳統(tǒng)營銷模式,找到企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點,同時,讓學(xué)員學(xué)會通過微營銷工具開發(fā)、管理、維護(hù)客戶,使微營銷工具變成不收費(fèi)的超級CRM客戶管理系統(tǒng),此外,課程還結(jié)合實戰(zhàn)案例,講授微營銷線上線下活動創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫作手法,讓學(xué)員真正成為微營銷落地實戰(zhàn)高
講師:海闊詳情
《銀行信貸風(fēng)險管控能力提升攻略》 03.09
課時設(shè)計:1天,6小時/天培訓(xùn)對象:適應(yīng)商業(yè)銀行全體高管人員(分支行行長、部門總經(jīng)理)、對公客戶經(jīng)理、個貸客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主任課程背景:在金融市場上,現(xiàn)代銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)并非一味回避或降低甚至消除風(fēng)險,而是在投資和金融產(chǎn)品的風(fēng)險和收益之間,在穩(wěn)健經(jīng)營和競爭活力之間進(jìn)行平衡和控制。那么如何進(jìn)行這種高難度的平衡與控制呢?此課程系統(tǒng)介紹了全面掌控風(fēng)險的方法與技能,通過
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