《微營銷實戰(zhàn)落地技巧》

  培訓講師：海闊

講師背景：
海闊——銀行理論與實物著名實戰(zhàn)派講師★北京建筑大學特聘MBA導師★北京賽諾經典管理咨詢公司簽約培訓師★中關村企業(yè)創(chuàng)新研修院研究員，特約講師★北京現代中歐管理科學研究院研究員職業(yè)履歷海闊老師擁有多年商業(yè)銀行工作經驗，熟悉銀行理論與實務。長期專 詳細>>

海闊
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《微營銷實戰(zhàn)落地技巧》詳細內容

《微營銷實戰(zhàn)落地技巧》

微營銷實戰(zhàn)落地技巧
課時設計： 2天（12小時）
培訓對象：總裁、總監(jiān)
課程背景：
通過學習微營銷實戰(zhàn)技巧，突破傳統(tǒng)營銷模式，找到企業(yè)新的經濟增長點，同時，讓學
員學會通過微營銷工具開發(fā)、管理、維護客戶，使微營銷工具變成不收費的超級CRM客戶
管理系統(tǒng)，此外，課程還結合實戰(zhàn)案例，講授微營銷線上線下活動創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意
傳播的具體策劃寫作手法，讓學員真正成為微營銷落地實戰(zhàn)高手。
課程收益：
公眾號變超級CRM，粘住客戶！
互聯網思維下的全渠道營銷模式
網銷、微營銷線上線下活動創(chuàng)意
與粉絲線上線下溝通傳播技巧
軟文廣告創(chuàng)意
課程大綱：
一、工具篇：如何策劃精準傳播及活動定位
精準利網銷、微營銷及平臺工具 ，進行動銷的線上線下活動宣傳
如何定位賣貨宣傳俱佳的自媒體
如何讓線上線下活動完美結合
為學員現場制定自媒體傳播定位
【案例分析演討1】黃太吉煎餅如何利用微營銷兩年估值20億
【案例分析演討2】萬達與萬科的微營銷落地策略】
二、戰(zhàn)術篇：戰(zhàn)術篇：如何摸透目標人群閱讀、消費心理
如何精準找到細分目標人群？
哪種人格客戶最容易持續(xù)消費？
如何培養(yǎng)中庸型客戶持續(xù)消費？
為學員現場制定產品核心賣點、人群定位
【案例分析演討3】小米手機如何通過微營銷進行“病毒式”傳播
【案例分析演討4】星巴客咖啡的客戶體驗策略
【案例研討：馬云的無線團隊做的“來往”前景如何？】
三、營銷篇：如何用完美的話術、軟文讓粉絲變客戶
如何處理線上粉絲的抗拒及異議
如何在線上用FAB營銷模式打動粉絲 和網友
如何在線上用SPINA營銷方式讓粉絲與網友產生消費沖動
為學員現場策劃產品軟宣傳方案
【案例分析演討5：杜蕾斯如何通過微客服做微群和公眾號營銷】
【實戰(zhàn)演練1：如何策略出有“關鍵觸點”的線上微營銷活動傳播方案】
四、內容篇：如何策劃動銷的線上軟文和微視頻
裂變中的網絡與微營銷軟文廣告
如何利用水軍與盟友互動傳播？
如何精準利用第三方平臺，研發(fā)軟宣傳線上活動與游戲？
為學員現場策劃產品軟宣傳方案
【案例分析演討6】90后美女ceo馬佳佳的微營銷經營策略
【實戰(zhàn)演練2：如何用軟文創(chuàng)作黃金四步法策劃出傳播率超高的微營銷軟文】

 

海闊老師的其它課程

怎樣做一個優(yōu)秀的支行長培訓對象：銀行支行長+分管行長或行長助理課程背景：新形勢下，銀行支行行長的績效考核管理實施和團隊士氣激發(fā)顯得尤其重要。通過學習此課程，可使支行行長熟知并掌握這兩項能力，快速提升他們對網點的服務質量和水平的管理能力，從而使網點服務人員能在第一時間緩和客戶的不滿情緒，塑造銀行良好的主動服務形象。同時，支行行長也會利用這些理論和實戰(zhàn)經驗，有效

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外拓營銷培訓輔導大綱課時設計：3天1夜培訓對象：銀行客戶經理、理財經理課程內容：近幾年，銀行間的競爭幾近白熱化，純靠大廳或老客深挖和轉介紹等營銷模式，已很難取得顯著成效，而以“兩掃五進”為主的外拓+廳堂營銷模式則大顯神威，成了諸多銀行快速提升業(yè)績的最主流營銷模式。本課程總結了海闊老師多年帶領團隊外拓營銷的實戰(zhàn)經驗，以演練模擬及實戰(zhàn)成果分析為主要授課模式，使學

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團隊建設與執(zhí)行力課時設計：1天（12課時）培訓對象：全員課程背景:課程描述：高績效的團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！而團隊的建立與發(fā)展不僅僅屬于團隊領導者的職責，而是每一位團隊成員共同的使命，因為每一次團隊的成功都將讓成員們體驗到自我價值的提升和自我理想的實現，于是每一次的成功都將引領成員們向著更遠大、更美好的目標前行！培訓目標

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外拓營銷培訓輔導大綱課時設計：4天4夜培訓對象：銀行客戶經理、理財經理課程內容：近幾年，銀行間的競爭幾近白熱化，純靠大廳或老客深挖和轉介紹等營銷模式，已很難取得顯著成效，而以“兩掃五進”為主的外拓+廳堂營銷模式則大顯神威，成了諸多銀行快速提升業(yè)績的最主流營銷模式。本課程總結了海闊老師多年帶領團隊外拓營銷的實戰(zhàn)經驗，以演練模擬及實戰(zhàn)成果分析為主要授課模式，使學

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渠道營銷課時設計：1天6小時培訓對象：客戶經理、支行長、課程背景：銀行的產生和發(fā)展具有深刻的歷史背景，是國際經濟一體化和金融一體化大趨勢下的必然結果，也是應對日益激烈市場競爭的必然選擇。從上世紀９０年代以來，各種新的信息技術創(chuàng)新在金融業(yè)中廣泛應用，為金融業(yè)的發(fā)展提供了巨大動力和支持，銀行也在這一階段得到了迅猛的發(fā)展。在銀行獲得良好發(fā)展的背景下，怎樣進一步對銀

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點燃激情、樂享工作——員工職業(yè)化素養(yǎng)提升攻略課時設計：2天（共12小時）培訓對象：管理層及全員，易于達成觀念的共識并建立共同的職業(yè)語言。課程背景：職業(yè)化課程內容從態(tài)度、能力、形象不同角度及層次員工職業(yè)素質，塑造職業(yè)化形象，具體分為心態(tài)、職業(yè)生涯與價值觀、時間管理、溝通、商務禮儀五個模塊：?培訓通過對心態(tài)和思維模式的解析，將引導學員重新認識自我，感悟人生在工作

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MTP中層核心能力提升課時設計：2天（共12小時）培訓對象：企業(yè)的中高層經理，包括項目總監(jiān)、產品總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。課程背景：中層執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗關鍵點，同時也是中層經理自己創(chuàng)造高效業(yè)績、事業(yè)飛黃騰達的關鍵點。作為企業(yè)決策層和中層經理層本身，他們大都對以下四件事最關心、最困惑：中層經理如何管好自己，以最佳的工作狀態(tài)投入到事業(yè)中？中層經理如何管好部門，讓下屬

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農信社合規(guī)經營風險防范課程時間：1天，6小時/天培訓對象：農信社基層主任、客戶經理課程背景：此課程結合農信社的實際狀況，系統(tǒng)介紹了全面掌控風險的方法與技能，通過此課程的講解，可讓信貸人員從公司客戶信貸風險流程、信貸盡職調查流程與技能、貸后盡職管理流程與高技能等方面，得到全面的提升，使其掌握平衡的貸款營銷管理智慧。同時，本課程通用理論講解、授信業(yè)務風險控制技術

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課時設計：1天，6小時/天培訓對象：適應商業(yè)銀行全體高管人員（分支行行長、部門總經理）、對公客戶經理、個貸客戶經理、網點主任課程背景：在金融市場上，現代銀行業(yè)金融機構并非一味回避或降低甚至消除風險，而是在投資和金融產品的風險和收益之間，在穩(wěn)健經營和競爭活力之間進行平衡和控制。那么如何進行這種高難度的平衡與控制呢？此課程系統(tǒng)介紹了全面掌控風險的方法與技能，通過

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支行長提升網點服務質量與控制能力的八項修煉課時設計：1天（6小時）培訓對象：商業(yè)銀行支行行長、網點負責人及有關基層管理人員課程背景新形勢下，銀行支行行長的以下八項修煉顯得尤其重要，分別是：管理理念、角色定位、管理素質與能力、專業(yè)基本功、網點現場管理能力、網點各崗位員工的督導和工作協(xié)調能力、下屬培養(yǎng)與激勵能力、情緒壓力管理能力。通過學習此課程，可使支行行長熟知

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