面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力
面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力詳細內(nèi)容
面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力
面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程研習會
【前言】
企業(yè)戰(zhàn)略并非是一個空洞無物的東西,也不是可有可無的東西。毛澤東在《中國革命戰(zhàn)
爭的戰(zhàn)略問題》一文中寫道:“說‘一著不慎,滿盤皆輸’,乃是說的帶全局性的,即對全
局有決定意義的一著?!边@就是戰(zhàn)略問題。由此,我們也可以看出戰(zhàn)略是何等得重要。
在中國,90年代有一些明星般的企業(yè)為什么會敗落呢?其中最主要的原因就是戰(zhàn)略管理
缺失的問題。一個企業(yè)如果沒有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路,只是“摸著石頭過河”,那么,就
沒有人知道下一步該怎么走,未來是什么樣。面對快速變化的經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)必須要有
一套適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。
企業(yè)戰(zhàn)略雖然有著舉足輕重的地位,但如何在承受環(huán)境變化的壓力下,將戰(zhàn)略有效地執(zhí)
行下去呢?這將是企業(yè)各級管理者必須面對的又一個重要問題。當前企業(yè)在這方面存在
的主要問題是:缺乏戰(zhàn)略性思維,高層與中基層對戰(zhàn)略的理解不一致,沒有形成適合自
己的戰(zhàn)略執(zhí)行體系等。如此,即使企業(yè)戰(zhàn)略定得再好也將是一紙空文,無法變成現(xiàn)實。
本課程將從企業(yè)的實際戰(zhàn)略運作出發(fā),幫助學員認清戰(zhàn)略的基本問題,建立戰(zhàn)略性思維
,學習管理戰(zhàn)略執(zhí)行的方法。
【研習目標】
1. 了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其重要性
2. 掌握戰(zhàn)略思維的基本方法
3. 弄清企業(yè)所面臨的問題及戰(zhàn)略選擇
4. 明確企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則與方法
5. 提高企業(yè)戰(zhàn)略的理解力與執(zhí)行力
【課程架構(gòu)】
[pic]
【課程內(nèi)容】
課程時數(shù):1天 / 2天
|單元名稱 |單 元 內(nèi) 容 |訓練方式 |
|企業(yè)的核心競爭力 |遠景 |講演 |
| |具有驅(qū)動力的遠景 |影片教學 |
| |明確的企業(yè)目的 |小組討論 |
| |企業(yè)價值觀 |實作練習 |
|戰(zhàn)略計劃的概念 |戰(zhàn)略的認知 |講演 |
| |執(zhí)行力的認知 |小組討論 |
| |在地化戰(zhàn)略 |實作練習 |
| |市場競爭分析 - STEP分析 | |
| |市場競爭分析 - SWOT分析 | |
| |戰(zhàn)略方向 | |
|地區(qū)戰(zhàn)略計劃 |五力分析 |講演 |
| |地區(qū)戰(zhàn)略的選擇 |小組討論 |
| |戰(zhàn)略與行動方案 |實作練習 |
|行動方案的執(zhí)行 |擬定行動步驟 |講演 |
| |落實行動步驟 |小組討論 |
| | |實作練習 |
|行動方案的管理 |列管行動方案 |講演 |
| |檢核的五步驟 |小組討論 |
| |檢核的六大項目 |實作練習 |
| |戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟 | |
【運課方式】
除了原理原則的講授外,并配合下列各種方式來進行:
1. 專題演講
以精彩、有趣、實例舉證的講演,清楚明白的說明研習的架構(gòu)、理念和系統(tǒng),使學員
不以為枯燥,并能仔細的完成筆記。
2. 分組討論
由小組成員相互交換其心得,并依據(jù)學員的管理經(jīng)驗與案列,來共同研討問題及解決
。此方式不但能促進主管間彼此的了解,更重要是可以由相互學習中,獲得深刻的體
驗和收獲。
3. 情境活動
針對公司的特殊情況,安排一些摸擬的活動,藉由活動練習中,學員可以有效的吸收
上課講師所闡述的精義。
4. 影片研討
由實例所錄制影帶,使學員有身歷其境,并能就個案討論,影片內(nèi)容為劇情的演出,
而非單純的影帶講解而己,生動、實在,更能吸引學員學習興趣。
5. 工作坊
以模擬工作情境的操作歷程,讓學員親自參與,并且從參與操作、討論的過程中,整
理與工作相關(guān)的學習心得和啟示,反應了從「做」中學和經(jīng)驗模擬的優(yōu)點。
6. 角色演練
讓學員親自以角色模擬演練,在實際的互動中,由扮演的角色去體會不同地位,職能
的心態(tài),并了解技巧運用的關(guān)鍵。當學員親自演練后,可從表演中,立發(fā)掘有待改善
的部份,甚至感受學習的重心。
7.工作表單
協(xié)助學員進行自我分析并由講師引導學員運用個人及群體之經(jīng)驗,研擬出行動方案,
可直接而立即的運用在工作上,達到訓練與實務相結(jié)合之目的。
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單元名稱單 元 內(nèi) 容訓練方式未來領(lǐng)導趨勢#376;領(lǐng)導風格的省思#376;情境領(lǐng)導者的主要能力#376;工作坊#376;影帶討論#376;講演「情境領(lǐng)導力」的信念與基石#376;領(lǐng)導的定義#376;成功與有效的領(lǐng)導#376;情境領(lǐng)導的三大技巧#376;「情境領(lǐng)導力」的效益#376;講演#376;案例討論診斷:部屬的發(fā)展階段#376;「工作能力」的分析#37
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團隊發(fā)展與領(lǐng)導課程研習會 01.01
單元名稱單 元 內(nèi) 容訓練方式學習效益團隊的概念#376;角色的重要性#376;團隊的形成#376;團隊結(jié)構(gòu)的復雜性#376;團隊的綜效#376;講演#376;小組討論#376;小組競賽#376;了解團隊的基本型態(tài)#376;認識團隊合作對生產(chǎn)力及士氣的影響#376;團隊力量如何極大化團隊行為模式分析#376;四種角色分析-貢獻者-合作者-溝通者-挑戰(zhàn)者#37
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