《引導(dǎo)式培訓(xùn)師培養(yǎng)-FTT大綱》

  培訓(xùn)講師:鐘聲

講師背景:
鐘聲老師:資深管理咨詢顧問、培訓(xùn)引導(dǎo)師l清華繼教、暨南大學(xué)公共管理學(xué)院特聘講師l國際引導(dǎo)協(xié)會認證CCF專家引導(dǎo)師l海創(chuàng)私董會創(chuàng)始人首席私董教練l清華大學(xué)碩士奧塔哥大學(xué)博士推薦核心產(chǎn)品:人才發(fā)展類:《中共黨史》:本課程深入研究中共黨史資料,結(jié) 詳細>>

鐘聲
    課程咨詢電話:

《引導(dǎo)式培訓(xùn)師培養(yǎng)-FTT大綱》詳細內(nèi)容

《引導(dǎo)式培訓(xùn)師培養(yǎng)-FTT大綱》

綜合評定
引導(dǎo)式培訓(xùn)師培養(yǎng)-FTT大綱
適合對象:初學(xué)企業(yè)專/兼職內(nèi)訓(xùn)師;需要從傳統(tǒng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型到引導(dǎo)式培訓(xùn)的內(nèi)部講師;TTT轉(zhuǎn)型FTT的商業(yè)培訓(xùn)師。
課程時長:2天,可根據(jù)需求定制1天簡版。
課程收獲:
學(xué)習(xí)到先進的引導(dǎo)技術(shù)
掌握設(shè)計引導(dǎo)式課程的流程
掌握引導(dǎo)式培訓(xùn)師的八個核心能力
把學(xué)習(xí)到的引導(dǎo)技術(shù)融入到自己的課程場景中
課程大綱:
第一部分? 激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
開場導(dǎo)入:
活動一:入場調(diào)查表預(yù)熱
活動二:視覺探索卡開啟引導(dǎo)之旅
傳統(tǒng)培訓(xùn)課程開場四部曲
激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的三大關(guān)鍵任務(wù)
工具一:快速預(yù)熱、融入課程——入場調(diào)查表
入場調(diào)查表是什么?
入場調(diào)查表對激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的價值?
現(xiàn)場練習(xí):繪制一張入場調(diào)查表
使用入場調(diào)查表有哪些注意事項?
工具二:營造氛圍、進入主題——視覺探索卡
視覺探索卡有效的秘訣是什么?
復(fù)盤:運用視覺探索卡的五個步驟
視覺探索卡在使用上要注意什么?
工具三:管理需求、深度思考——引導(dǎo)式調(diào)研?????
體驗:引導(dǎo)式調(diào)研如何激發(fā)學(xué)員興趣
總結(jié):引導(dǎo)式調(diào)研的五個核心步驟解讀
現(xiàn)場練習(xí):應(yīng)用引導(dǎo)式調(diào)研工具
使用引導(dǎo)式調(diào)研有哪些注意事項?
工具四:重構(gòu)理解、促發(fā)共識——翻轉(zhuǎn)測試
體驗:運用翻轉(zhuǎn)測試實現(xiàn)“檢驗效果”、”開啟新的學(xué)習(xí)”等不同教學(xué)目的
復(fù)盤:翻轉(zhuǎn)測試如何激發(fā)學(xué)習(xí)興趣?
翻轉(zhuǎn)測試法的使用要點及注意事項?
第二部分 ?構(gòu)建培訓(xùn)場域(FB)
場域與培訓(xùn)場域是什么?
培訓(xùn)場域構(gòu)建的SLE三要素?
如何營造氛圍促使沉浸式學(xué)習(xí)?
?研討:如何有效運用視覺海報搭建培訓(xùn)環(huán)境
如何通過布局促使深層鏈接?
??討論:常見的課堂布局及應(yīng)用要點
如何運用能量維持學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)?
??練習(xí):使用和掌握三級能量
第三部分? 引導(dǎo)式提問(FQ)
體驗:培訓(xùn)中提問的價值
思考:無效提問與引導(dǎo)式提問的區(qū)別
分類1:開放式提問與封閉式提問的應(yīng)用
分類2:群體提問與個體提問的應(yīng)用
分類3:文字信息提問與圖景信息的應(yīng)用
分類4:上堆提問與下切提問的應(yīng)用
練習(xí)反饋:用引導(dǎo)式提問設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)
第四部分 ?深層互動之共創(chuàng)式教學(xué)(BSCC)
體驗:用共創(chuàng)式教學(xué)進行培訓(xùn)教學(xué)
復(fù)盤:共創(chuàng)式教學(xué)的六個關(guān)鍵步驟解讀
演練:分小組演練培訓(xùn)中的共創(chuàng)式教學(xué)
反饋:共創(chuàng)式教學(xué)都有哪些注意要點?
小結(jié):共創(chuàng)式教學(xué)常見的四種應(yīng)用場景
第五部分? 深層互動之焦點研討法(ORID)
體驗:ORID是如何發(fā)揮作用的?
解讀:ORID的邏輯及應(yīng)用要點
演練1:用ORID進行對話框架設(shè)計
演練2:ORID工具在培訓(xùn)總結(jié)中的應(yīng)用
第六部分? 引導(dǎo)式關(guān)閉總結(jié)(FC)
為什么課程的關(guān)閉總結(jié)如此重要?
有效的引導(dǎo)式關(guān)閉總結(jié)的三大特征和要求
工具1:走墻式復(fù)盤現(xiàn)場體驗及應(yīng)用要點
工具2:Key?Learnings體驗及應(yīng)用要點
工具3:接龍式總結(jié)現(xiàn)場體驗及應(yīng)用要點
工具4:閉場圈分享現(xiàn)場體驗及應(yīng)用要點

 

鐘聲老師的其它課程

《苦難與輝煌:中華民族偉大復(fù)興之路》講稿大綱課程特點:本課程深入研究黨史資料和權(quán)威書籍,結(jié)合近代中國百年的歷史背景和最新時代特點,通過深入淺出的史實講述,和當下風(fēng)起云涌的國際形勢解讀,讓學(xué)員穿越時空,深刻體會到中國共產(chǎn)黨從創(chuàng)立到帶領(lǐng)中華民族開創(chuàng)偉大征程,從艱難來路到輝煌前景的過程。本課程故事性強,場景性強,一是讓學(xué)員進一步了解到那些鮮活的歷史人物和史實,一起

 講師:鐘聲詳情


《工作效能提升》課程大綱【課程收益】1.年度顆粒度:了解好的目標如何驅(qū)動你主動管理時間,學(xué)會目標引領(lǐng)提升工作效能的方法。2.周度顆粒度:掌控工作中的非理性情緒,消除不必要的時間消耗,提升工作效能表現(xiàn);3.日度顆粒度:制定出自己的作息表,掌握更適合自己的精力恢復(fù)和時間使用方法4.建立主動管理日程的意識,更好的應(yīng)對各種中斷,便于工作中進入心流的狀態(tài),提高單位時間

 講師:鐘聲詳情


《創(chuàng)新思維與實踐》大綱【課程背景與特色】在外部環(huán)境不確定性和復(fù)雜多變的時代,我們對創(chuàng)新的需求日益迫切,在實際工作場景中,人人都需要創(chuàng)新,企業(yè)更加需要讓創(chuàng)新可達成、成果能落地!學(xué)習(xí)完本課程有以下收益:1.幫助學(xué)員結(jié)合最新時代形勢對創(chuàng)新的核心、過程、關(guān)鍵因素有更深入的理解,覺察創(chuàng)新在自己崗位上的必要性和緊迫性。。2.掌握最簡單有效的創(chuàng)新流程,應(yīng)用創(chuàng)新在復(fù)雜工作場

 講師:鐘聲詳情


《高績效團隊》大綱【課程特色】課程通過案例分析、學(xué)員研討、情景模擬、實戰(zhàn)訓(xùn)練等混合式學(xué)習(xí)及生動活潑的形式,實現(xiàn)學(xué)員為主體的翻轉(zhuǎn)式課堂,帶領(lǐng)團隊管理者系統(tǒng)掌握團隊管理提升的難題澄清、確認、分析、共創(chuàng)技能,融入真實工作場景,切實推進團隊管理者管理能力提升在真實場景落地,有針對性的輸入團隊角色認知、目標規(guī)劃、授權(quán)溝通、輔導(dǎo)激勵、結(jié)構(gòu)化匯報、凝聚團隊等關(guān)鍵管理提升技

 講師:鐘聲詳情


《行動學(xué)習(xí)項目》課程大綱【課程背景和收益】本課程幫助企業(yè)學(xué)員更好的挖掘和解決工作中問題,提升思維格局,打造高效團隊,激發(fā)群策群力解決組織難題的創(chuàng)新決策和業(yè)績提升。收益如下:提升在實際場景中的挖掘問題和解決問題的方法提升思維、認知,提升格局,提升團隊思想工作和團隊建設(shè)用行動學(xué)習(xí)技術(shù)對問題及方案進行兩次發(fā)散收斂,聚焦于教會學(xué)員方法和實際問題解決參與式課堂,設(shè)定目

 講師:鐘聲詳情


《問題分析與解決》課程大綱【課程特色】用引導(dǎo)技術(shù)對問題及問題進行兩次發(fā)散和收斂,聚焦于教會學(xué)員分析方法和實際工作問題分析解決針對“團隊成功循環(huán)”中的“關(guān)于人”和“關(guān)于事”,DNA雙螺旋交互引領(lǐng)問題分析與解決講師帶領(lǐng)實際問題示范,學(xué)員針對團隊實際問題研討教會學(xué)員基本團隊共創(chuàng)工具,如卡片式頭腦風(fēng)暴、團隊共創(chuàng)、二維矩陣、世界咖啡等。針對實際問題課堂形成績效提升行動

 講師:鐘聲詳情


《行動學(xué)習(xí)》課程大綱【課程背景和收益】本課程幫助企業(yè)學(xué)員更好的解決工作中實踐難題,打造高效團隊,激發(fā)群策群力解決組織難題的創(chuàng)新決策和業(yè)績提升。收益如下:用行動學(xué)習(xí)技術(shù)對問題及方案進行兩次發(fā)散收斂,聚焦于教會學(xué)員方法和實際問題解決參與式課堂,設(shè)定目標,群策群力,解決問題的同時提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)員PDCA課題推進能力四大行動學(xué)習(xí)工具針對實際問題展開群策群力研討

 講師:鐘聲詳情


《結(jié)構(gòu)化思維與表達呈現(xiàn)》大綱培訓(xùn)目標當本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時,學(xué)員能夠:1、掌握“結(jié)構(gòu)化思維”的4個特征并能夠結(jié)合實際有意識的應(yīng)用;2、掌握“結(jié)構(gòu)化思維”模式在工作實踐中的應(yīng)用(接收信息、處理信息、總結(jié)結(jié)論);3、掌握有效利用結(jié)構(gòu)化思維實現(xiàn)溝通呈現(xiàn)上的突破。4、提升公眾表達的效果,克服公眾匯報的緊張和焦慮感5、掌握高效記憶技能并應(yīng)用在工作、生活、親子等方面。課程大

 講師:鐘聲詳情


《情緒與壓力管理》課程大綱職場人必修的情緒管理課-在不確定性的環(huán)境中修煉積極心態(tài)每位職場人都一定遇到過情緒的波動或低谷,它可能是初入職場時的迷茫,職場瓶頸期的焦慮不安,不被認可時的自我懷疑,或是面對挑戰(zhàn)時的恐懼與糾結(jié)。同時疫情所帶來了重大變化,給我們帶來了不同程度的職業(yè)危機,并給不少人帶來了無力感,焦慮感,失控感。在巨大的波動中,在面臨不確定性環(huán)境時,如何能

 講師:鐘聲詳情


《職場高效溝通》課程大綱課程特點:本課程以學(xué)員為主體,以學(xué)員在組織工作場景遇到的溝通問題為基礎(chǔ),針對性輸入組織溝通和溝通技能,更好的幫助到學(xué)員溝通和溝通提升落地。課程表現(xiàn)形式為,案例研討,互動討論,角色扮演,互動提問。課程時長:1-2天課程對象:各層級管理者和骨干員工第一單元:職場高效溝通到底是什么1.相互探尋——那種類型的溝通讓你印象深刻2.溝通中都存在哪

 講師:鐘聲詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有