《銀行電話(huà)銷(xiāo)售全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:周文

講師背景:
周文老師銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家中山大學(xué)工商管理碩士AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師曾獲中國(guó)工商銀行“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”稱(chēng)號(hào)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)3年助力中國(guó)工商銀行達(dá)成信用卡150完成率曾任:中國(guó)工商銀行大堂經(jīng)理/客戶(hù)經(jīng)理擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銀行外拓、開(kāi)門(mén)紅、存量客戶(hù)激活、廳 詳細(xì)>>

周文
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《銀行電話(huà)銷(xiāo)售全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行電話(huà)銷(xiāo)售全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

銀行電話(huà)銷(xiāo)售全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景:
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天,微信公眾號(hào)、自媒體等新型營(yíng)銷(xiāo)模式受到了很多銀行
的重視,其主要優(yōu)勢(shì)是覆蓋面廣,但內(nèi)容過(guò)于豐富,缺乏精準(zhǔn)性,無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)“與銀行
人溝通”的安全感和個(gè)性化訴求,因此,很容易被受眾群體所忽略,難以達(dá)到事半功倍的
效果。而電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)作為一種便捷、常用的銷(xiāo)售方式,其優(yōu)勢(shì)是能精準(zhǔn)、高效地用好“大數(shù)
據(jù)”,匹配潛在客戶(hù),銀行人與客戶(hù)進(jìn)行直接溝通,方便客戶(hù)了解銀行具體產(chǎn)品和服務(wù),
同時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)真實(shí)訴求。基于此,各家銀行仍將電話(huà)銷(xiāo)售作為一種有效的營(yíng)銷(xiāo)手段,并
廣泛推行運(yùn)用。
當(dāng)然,正所謂“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”,電話(huà)銷(xiāo)售并不是動(dòng)動(dòng)手指頭、張張嘴巴就
能銷(xiāo)售產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單。當(dāng)你撥打客戶(hù)電話(huà)時(shí),也許打出100通電話(huà),只有80個(gè)能接通,而
在接通的這80個(gè)客戶(hù)中,也許只有不到10個(gè)客戶(hù)有耐心聽(tīng)下去??蛻?hù)接通電話(huà)后,如果
對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售的套路已經(jīng)耳熟能詳,為免受騷擾之苦,他們一般會(huì)直接拒絕,或者掛斷電
話(huà),在這種情況下,電話(huà)銷(xiāo)售的效果可想而知。這一殘酷的現(xiàn)實(shí),對(duì)一線(xiàn)電話(huà)銷(xiāo)售人員
的溝通能力提出了更高的要求。

課程收益:
● 掌握大數(shù)據(jù)分析技巧,落實(shí)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃,提升電話(huà)銷(xiāo)售產(chǎn)能

幫助銀行電話(huà)銷(xiāo)售人員直擊電銷(xiāo)障礙與弊端,教會(huì)你如何巧妙越過(guò)客戶(hù)的心理防線(xiàn),瞬
間贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài),在愉快友好的氛圍中順利獲得業(yè)績(jī)
● 學(xué)習(xí)全新電話(huà)銷(xiāo)售理念,借鑒銀行電銷(xiāo)經(jīng)典案例,掌握立竿見(jiàn)影的電話(huà)銷(xiāo)售技巧

全面掌握電話(huà)銷(xiāo)售的每一個(gè)細(xì)節(jié),從開(kāi)場(chǎng)、探詢(xún)需求、產(chǎn)品推薦、異議處理到成交,將
每一步可能遭遇客戶(hù)拒絕的概率降至最低。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行電話(huà)銷(xiāo)售人員
課程方式:理論講授、案例分享、小組討論、情景演練、視頻教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)通關(guān)等

課程大綱
導(dǎo)入:日常電話(huà)銷(xiāo)售我們會(huì)遇到的問(wèn)題
案例剖析:聽(tīng)一段電話(huà)錄音,并點(diǎn)評(píng)一下電話(huà)中的優(yōu)點(diǎn)和不足
小組討論:匯總3-5個(gè)日常電話(huà)銷(xiāo)售的突出性問(wèn)題
第一講:通話(huà)前準(zhǔn)備——有備無(wú)患,從常識(shí)武裝到心理
一、銀行電話(huà)銷(xiāo)售四個(gè)步驟
1. 確認(rèn)客戶(hù)身份
2. 表明自己身份
3. 說(shuō)明來(lái)電目的
4. 電話(huà)結(jié)束后表示感謝
二、如何克服通話(huà)前恐懼心理
1. 客戶(hù)是更相信銀行的
2. 你是來(lái)幫助客戶(hù)的
3. 很多有錢(qián)人不難打交道
4.想的要少,做的要多
案例:中行新柜員,1個(gè)多月打分期近500多萬(wàn),聽(tīng)聽(tīng)她怎么說(shuō)
三、通話(huà)時(shí)會(huì)遇到的障礙
1. 主觀(guān)心態(tài)方面
2. 客戶(hù)自身欠缺
3. 人為制造障礙
案例分享:行長(zhǎng)一轉(zhuǎn)身,10萬(wàn)元賬單分期就打出來(lái)了
四、通話(huà)前準(zhǔn)備
1. 明確打電話(huà)目的
2. 必須提問(wèn)的問(wèn)題
3. 設(shè)想問(wèn)題并做好準(zhǔn)備
4. 設(shè)想意外并做好準(zhǔn)備
5. 準(zhǔn)備所需資料
6. 態(tài)度準(zhǔn)備
案例分享:50多歲的老員工,每次打電話(huà)都拿著他的“寶典”

第二講:語(yǔ)言攻關(guān)——以言動(dòng)人,有效拉近客戶(hù)距離
一、語(yǔ)言真摯,讓客戶(hù)相信“你是銀行的”
1. 熱情、簡(jiǎn)潔
2. 語(yǔ)言注入情感
3. 語(yǔ)句清晰而有條理
4. 措辭準(zhǔn)確
二、聲音美妙,讓客戶(hù)感受“銀行人素質(zhì)高”
1. 語(yǔ)調(diào)柔和生動(dòng)
2. 語(yǔ)氣不卑不亢
3. 肢體語(yǔ)言豐富
案例分享:網(wǎng)點(diǎn)保險(xiǎn)銷(xiāo)售達(dá)人,看她打電話(huà)“如沐春風(fēng)”
三、講解通俗,讓客戶(hù)信賴(lài)“銀行人就是專(zhuān)業(yè)”
1. 客戶(hù)聽(tīng)得懂語(yǔ)言介紹
2. 講故事方式介紹
3. 形象描繪打動(dòng)客戶(hù)
4. 幽默語(yǔ)言講解
小組討論:我曾經(jīng)最滿(mǎn)意的一次電話(huà)講解……
四、銀行電銷(xiāo)中的該說(shuō)與不該說(shuō)
1. 隱私性問(wèn)題
2. 批評(píng)性話(huà)語(yǔ)
3. 質(zhì)疑性話(huà)語(yǔ)
案例分享:兩次人保車(chē)險(xiǎn)電話(huà),周老師為什么選擇第二位銷(xiāo)售人員?
五、善用開(kāi)場(chǎng)白,激發(fā)客戶(hù)好奇心
1. 直截了當(dāng)型
2. 贊賞引導(dǎo)型
3. 利益驅(qū)動(dòng)型
4. 好奇心驅(qū)動(dòng)型
5. 傾慕客戶(hù)型
6. 解決問(wèn)題型
7. 請(qǐng)教型
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):寫(xiě)出一類(lèi)銀行電話(huà)銷(xiāo)售場(chǎng)景的開(kāi)場(chǎng)白

第三講:客戶(hù)開(kāi)拓——慧耳識(shí)珠,激發(fā)潛在目標(biāo)客戶(hù)
一、準(zhǔn)確辨別“大數(shù)據(jù)”下潛在客戶(hù)
1. 有潛在或者明顯的需求
2. 有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
3. 有決定權(quán)
案例分享:連自己都不敢相信,800萬(wàn)的理財(cái)大單,這么簡(jiǎn)單
二、了解客戶(hù),增加客戶(hù)開(kāi)發(fā)成功概率
1. 個(gè)人信息
2. 財(cái)務(wù)信息
3. 行為信息
案例分享:我們網(wǎng)點(diǎn)的TOPSALES特別關(guān)注客戶(hù)地址
三、最佳通話(huà)時(shí)間
1. 不同客戶(hù)選擇不同時(shí)間
2. 聯(lián)系頻率
四、不僅要會(huì)說(shuō),更要會(huì)聽(tīng)
1. 不要急于打斷對(duì)方
2. 及時(shí)做出回應(yīng)
3. 注意客戶(hù)提到的關(guān)鍵詞語(yǔ)
4. 做好電話(huà)記錄
5. 認(rèn)真傾聽(tīng)客戶(hù)語(yǔ)氣與態(tài)度
6. 及時(shí)總結(jié)和歸納客戶(hù)觀(guān)點(diǎn)
案例分享:機(jī)場(chǎng)偶遇
五、銀行電銷(xiāo)的如何辨別可拓客戶(hù)
1. 客戶(hù)迫切需要我行產(chǎn)品與服務(wù)
2. 產(chǎn)品或服務(wù)影響到客戶(hù)的成本或收益
3. 客戶(hù)對(duì)我行產(chǎn)品或服務(wù)持肯定態(tài)度
4. 客戶(hù)有大筆資金在他行的可能
5. 客戶(hù)有很強(qiáng)的影響力
6. 客戶(hù)財(cái)務(wù)穩(wěn)健,接受新觀(guān)念
六、銀行電銷(xiāo)如何拓客
1. 主動(dòng)向老客戶(hù)提出推薦新客戶(hù)
2. 贏(yíng)得客戶(hù)信任主動(dòng)推薦
3. 剛成交新客戶(hù)的轉(zhuǎn)介紹
案例分享:建行林行長(zhǎng)的一個(gè)新客戶(hù)帶來(lái)8筆分期業(yè)務(wù)

第四講:產(chǎn)品介紹——有的放矢,給客戶(hù)一個(gè)購(gòu)買(mǎi)理由
一、正確認(rèn)知我行產(chǎn)品
1. 知己知彼,滿(mǎn)足客戶(hù)需求
1)弄清產(chǎn)品屬性,隨時(shí)為客戶(hù)答疑
2)從客戶(hù)口中獲取本行和他行產(chǎn)品差異
2. 真誠(chéng)客觀(guān),樹(shù)立職業(yè)形象
1)真誠(chéng)至上,不要刻意回避產(chǎn)品不足
2)不要在客戶(hù)面前詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
案例分享:千萬(wàn)級(jí)大客戶(hù)李總坦言:你們產(chǎn)品確實(shí)不如X行,但我很相信你
二、明確我行產(chǎn)品帶給客戶(hù)的利益
1. 幫客戶(hù)賺錢(qián)——利益放大法
2. 幫客戶(hù)省錢(qián)——損失縮小法
3. 幫客戶(hù)省時(shí)——組合營(yíng)銷(xiāo)法
4. 成為客戶(hù)的金融顧問(wèn)——滿(mǎn)足客戶(hù)綜合金融需求
案例分享:王大媽50年不離不棄
三、循循善誘,激發(fā)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的興趣
1. 讓客戶(hù)了解產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)
3. 說(shuō)明產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)的益處
4. 協(xié)助客戶(hù)解決目前面臨的難題
案例分享:“順轉(zhuǎn)推”

第五講:引導(dǎo)客戶(hù)談話(huà)——步步為營(yíng),牽著客戶(hù)的鼻子走
一、引導(dǎo)談話(huà)技巧
1. 巧妙提問(wèn)
2. 準(zhǔn)確核實(shí)
3. 及時(shí)回應(yīng)
4. 巧用同理心獲取客戶(hù)的認(rèn)同
5. 轉(zhuǎn)換話(huà)題
二、善用提問(wèn),挖掘客戶(hù)真實(shí)需求
1. 提問(wèn)原則
2. 提出有質(zhì)量的問(wèn)題
3. 設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)遵循的規(guī)律
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):設(shè)計(jì)某一金融產(chǎn)品的提問(wèn)問(wèn)題
三、靈活運(yùn)用談話(huà)技巧
1. 不直接指出客戶(hù)的偏見(jiàn)
2. 避免對(duì)客戶(hù)進(jìn)行正面“強(qiáng)攻”
案例分析:看老行長(zhǎng)是怎么安撫客戶(hù)情緒的
四、打消客戶(hù)疑慮,給予適度承諾
1. 對(duì)客戶(hù)的要求做出適度承諾
2. 兌現(xiàn)自己對(duì)客戶(hù)的承諾
3. 無(wú)法實(shí)現(xiàn)承諾時(shí)要予以道歉和補(bǔ)救

第六講:促進(jìn)成交——臨門(mén)一腳,沒(méi)有拒絕就沒(méi)有成交
一、客戶(hù)拒絕后的第一反應(yīng)
1. 找出并化解客戶(hù)真實(shí)疑慮
2. 多跟進(jìn)一步,離成交更近一步
3. 客戶(hù)沉默時(shí),保持耐心
二、捕捉客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
1. 識(shí)別客戶(hù)話(huà)語(yǔ)
2. 判斷溝通情況
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):如何判斷客戶(hù)想買(mǎi)的?
三、主動(dòng)提出成交要求
1. 牢記十四個(gè)成交法則
2. 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)的好處促成成交
案例分享:保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員是這么做的

第七講:售后處理——服務(wù)至上,培養(yǎng)你的終身客戶(hù)
一、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)后三大消極情緒
1. 某些期待未被滿(mǎn)足
2. 擔(dān)心出現(xiàn)某些問(wèn)題
3. 感覺(jué)受到欺騙
案例:想要不退保,提醒不可少
二、處理有法,客戶(hù)消極情緒七大應(yīng)對(duì)技巧
1. 細(xì)分客戶(hù)
2. 明確客戶(hù)需求
3. 確定回訪(fǎng)方式
4. 抓住客戶(hù)回訪(fǎng)的時(shí)機(jī)
5. 利用客戶(hù)回訪(fǎng)促進(jìn)重復(fù)銷(xiāo)售或交叉銷(xiāo)售
三、用心回訪(fǎng),讓客戶(hù)成為你的忠實(shí)客戶(hù)
1. 成交之后的3次主動(dòng)聯(lián)系
2. 注意與客戶(hù)的感情交流
3. 建立客戶(hù)檔案
4. 制造留客障礙
5. 向客戶(hù)推介新產(chǎn)品
6. 售后跟蹤服務(wù)[pic]

 

周文老師的其它課程

銀行存量客戶(hù)批量開(kāi)發(fā)技巧課程背景:銀行基層網(wǎng)點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)型,網(wǎng)點(diǎn)智能化設(shè)備越來(lái)越多、電子銀行普及率越來(lái)越高,很多客戶(hù)很少需親自來(lái)到銀行網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)金融機(jī)構(gòu)林立,產(chǎn)品同質(zhì)化,服務(wù)個(gè)性化,當(dāng)我們對(duì)存量客戶(hù)關(guān)注少,很容易被其他銀行“挖走“,尤其是尚未建立穩(wěn)定關(guān)系的中高端客戶(hù)。這將直接導(dǎo)致我行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)流失,儲(chǔ)蓄存款不斷下滑,且客戶(hù)一旦流失,挽回非常困難。因此,救火于未燃,

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銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:在各家銀行產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)高度同質(zhì)化的背景下,銀行發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成客戶(hù)資源的競(jìng)爭(zhēng)!增加銀行與企業(yè)、個(gè)人客戶(hù)的接觸點(diǎn),開(kāi)發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)新客戶(hù),建立良好的客戶(hù)關(guān)系,適應(yīng)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合發(fā)展需要,銀行人員的外拓能力,已經(jīng)成為非常重要的核心技能。據(jù)多年外拓實(shí)戰(zhàn)總結(jié),銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)存在以下難點(diǎn)亟需解決:1.“掃樓”“掃街”“掃戶(hù)”人累

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智能化轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理綜合能力提升課程背景:網(wǎng)點(diǎn)以前對(duì)大堂經(jīng)理的定位,僅僅只是一個(gè)“引導(dǎo)員”,只要能做取號(hào)分流、業(yè)務(wù)協(xié)辦、產(chǎn)品激活,不造成客戶(hù)投訴,已經(jīng)很滿(mǎn)意了。然而,隨著網(wǎng)點(diǎn)正經(jīng)歷智能化設(shè)備全面鋪開(kāi)使用,傳統(tǒng)柜面業(yè)務(wù)被分流到廳堂,“只保留一個(gè)窗口”已經(jīng)成為“命令”,越來(lái)越多員工將“無(wú)玻璃”與客戶(hù)溝通。因此,不僅僅給客戶(hù)辦理業(yè)務(wù),更要挖掘客戶(hù)潛力,需要大堂人員

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行外吸金,存量盤(pán)活——打造開(kāi)門(mén)紅利潤(rùn)中心課程背景:一年之計(jì)在于春,首季定全年。每年首季的“開(kāi)門(mén)紅”是各大金融機(jī)構(gòu)組織資金、推介新品、宣傳品牌的重點(diǎn)核心任務(wù)之一,各大金融機(jī)構(gòu)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)和客戶(hù),在營(yíng)銷(xiāo)策略方面不斷推陳出新,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。尤其是最近兩年,“開(kāi)門(mén)紅”的營(yíng)銷(xiāo)之戰(zhàn)更加硝煙彌漫。銀行支行網(wǎng)點(diǎn)承擔(dān)區(qū)域客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)的綜合職能,現(xiàn)代化銀行進(jìn)入全員

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廳堂個(gè)人客戶(hù)情景營(yíng)銷(xiāo)綜合能力提升課程背景:截止2018年底,中國(guó)銀行業(yè)平均離柜率高達(dá)97,全國(guó)離柜率最高的民生銀行達(dá)到了99.27。電子銀行的高速發(fā)展,使大多數(shù)客戶(hù)已經(jīng)從線(xiàn)下來(lái)到線(xiàn)上,非必須業(yè)務(wù)不來(lái)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)成為常態(tài)??蛻?hù)經(jīng)理作為銀行聯(lián)系客戶(hù)的橋梁和紐帶,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。他們既是為客戶(hù)提供特色服務(wù),營(yíng)銷(xiāo)金融產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,又需要在發(fā)

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信貸拓客及營(yíng)銷(xiāo)課程背景:信貸客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo),關(guān)注了解客戶(hù)需求,向客戶(hù)介紹我行信貸政策、信貸產(chǎn)品及相關(guān)條件和要求等,根據(jù)客戶(hù)條件和需求為客戶(hù)選擇和推介適合的或個(gè)性化的信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品。目前,客戶(hù)經(jīng)理的大部分工作都放在資料征集上面,基本沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行客戶(hù)的拓展和營(yíng)銷(xiāo),長(zhǎng)此以往,必將會(huì)“坐吃山空”??蛻?hù)經(jīng)理要想做好營(yíng)銷(xiāo)工作,前提是手中必須要有客戶(hù),就像戰(zhàn)

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