《新形勢人力資源戰(zhàn)略梳理實務》課綱

《新形勢人力資源戰(zhàn)略梳理實務》
【課程背景】
不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的人才去做執(zhí)行、實現(xiàn)目標。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的發(fā)揮招聘、選拔、培養(yǎng)、配置、考核、激勵人才等人力資源管理的功效，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗，就是新形勢人力資源戰(zhàn)略梳理的全部內容。
只有使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人力資源。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理的三大核心要素是：戰(zhàn)略、體系、人才。
李偉旗老師是國內資深的人才管理咨詢專家，在長期的咨詢與培訓實踐中，李老師總結出了“一定二建三配”的簡單有效的管理體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法，深受各地培訓機構與企業(yè)家的好評。
【課程內容】
一、定戰(zhàn)略
1
企業(yè)戰(zhàn)略—產業(yè)定位、商業(yè)模式、業(yè)務鏈
二、建體系
三、配人才1
職責體系—組織架構、部門職能、崗位職責
1
人才招聘—價值觀第一、能力、責任匹配；
2
績效體系—目標分解、計劃執(zhí)行、考核評估、反饋面談
2
人才培養(yǎng)—分層培訓、以師帶徒、教練輔導、崗位訓練
3
薪酬體系—薪酬結構、薪酬水平、股權激勵
3
人才成長—個人戰(zhàn)略、崗位輪換、晉升通道
【課程時間】1-2天
【課程特色】
咨詢式講法，時間占比上，理論10%，案例30%，方法與工具訓練40%，研討解答20%。
理論大道至簡，通俗易懂，案例都是李老師親自做過的客戶，方法與工具中小企業(yè)都能應用，研討解答給學員個性化的滿足，課程前后李老師還可以去學員企業(yè)訪談輔導。
【課程收益】
掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和方法工具；
掌握構建三大體系的操作原理和方法工具；
掌握配置人才梯隊的操作原理和方法工具。
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理等。
【主講嘉賓】
李偉旗
國內人力資源與運營管理資深專家
清華、北大、人大等高?？偛冒嗵仄钢v師
李偉旗老師從事過生產制造、投資管理、文化產業(yè)、高新技術等多種行業(yè)20余年，具有十分豐富的企業(yè)管理實際經驗。曾任某民營投資公司CEO兼文化公司總經理；10余年大型國有企業(yè)專業(yè)技術與管理工作經驗；在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運營管理、文化管理方面有很深的造詣。
李偉旗老師理論功底深厚，對企業(yè)管理哲學、知識體系和方法論有深刻的理解與創(chuàng)新；他的咨詢經驗也豐富，特別擅長運用管理工具、實用方法，解決中國企業(yè)中的管理難題；他的訓練方法很生動，受到企業(yè)的廣泛歡迎與好評；他對企業(yè)很熱愛，每次上課之后，只要有時間都去學員企業(yè)做調研和診斷，是“實戰(zhàn)派”講師的代表性人物。
培訓特色：課程結束后，可以到學員企業(yè)做深入調研、診斷，做好課后輔導。
培訓風格：培訓特點是激情、幽默，親和、生動，讓學員現(xiàn)場學習，現(xiàn)場掌握，回去能用，用之有效。
主講課程：《互聯(lián)網+時代績效模式創(chuàng)新》、《互聯(lián)網+時代運營模式創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《績效梯隊》、《團隊執(zhí)行力》、《團隊職業(yè)化》、《中高層領導力》，以上課程標準課時1-2天。
【咨詢、培訓過的行業(yè)領軍企業(yè)】
國內最大的農產品國際貿易企業(yè)——佳農集團
國內最大的汽車發(fā)動機總成系統(tǒng)解決方案提供商——大連豪森瑞德設備公司；
國內最大的穩(wěn)定桿行業(yè)企業(yè)——揚州東升汽車零部件公司；
國內最大的高鐵輪對生產配套合資企業(yè)——山西智奇鐵路公司；
國內最大的TG酶生產企業(yè)——泰州東圣食品科技公司
國內縣以下地區(qū)最大的商業(yè)零售企業(yè)——北雁商城；
北京高端裝飾裝修行業(yè)最大的企業(yè)——中國建筑裝飾集團第五分事業(yè)部；
北京首都機場周邊市場占有率最大的酒店——豐榮君華酒店；
中國首家在美國硅谷投資置業(yè)建立高科技園區(qū)的企業(yè)—瀚海智業(yè)投資管理集團；
重慶市最大的民營物業(yè)企業(yè)——重慶博林物業(yè)公司；
成都市公路交通行業(yè)最大的民營企業(yè)——四川泰通交通工程公司
成都市教育行業(yè)最佳民營企業(yè)——成都三原教育集團；
山西大同地區(qū)酒品最大零售企業(yè)——大同新偉鵬酒業(yè)公司；
河北衡水最大醫(yī)藥連鎖企業(yè)——衡水龍馬醫(yī)藥公司等。
【客戶評價】
經過李老師人力資源的培訓和咨詢項目輔導，我現(xiàn)在和公司中高管們已經完全能夠在一個頻道上溝通了，相互理解、配合，他們都能夠帶來團隊拿結果，為公司的長遠發(fā)展起到了非常關鍵的作用。 ----大同新偉鵬酒業(yè)雷董事長
我邀請李老師為東升公司進行了人力資源管理咨詢和5i運營管理的實戰(zhàn)訓練，是因為我建立了現(xiàn)代化的產品生產線，李老師又給我們建立了“人才生產線”、建立了運營管理機制，我找到了“解放自己”管理的方法，團隊進步特別快，我實施國際化戰(zhàn)略的信心更強，感謝李老師！---揚州東升汽車零部件公司劉總經理
李老師講的職責體系是我們最缺的，因為沒有職責，不清楚各部門、各崗位的工作內容和結果，所以，我們想考核做不了，都是些定性的指標，靠拍腦子、憑感情、看印象，根本達不到我想要的結果；我要按李老師交給的工具和方法，先把職責體系建起了，讓大家都知道“千斤重擔眾人挑”、“人人頭上有指標”，考核才有依據(jù)，再用運營機制保障職責落地，公司的績效才能搞上去，我才能解放出來。
----衡水龍馬醫(yī)藥公司張董事長
李老師帶領的專家組幫泰通公司完成了人力資源和運營體系訓練項目，他們以專業(yè)的理論體系、敬業(yè)的態(tài)度，耐心的輔導和細致的訓練，以及簡單實用的方法傳授，健全了泰通的人力資源體系，建立了運營管理的機制，提升了中高管團隊的管理能力，讓泰通的中高管們在實際的經營管理中真正感受到超值的客戶價值，真誠的感謝李老師們。 ----四川泰通交通工程公司鄭董事長

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