《連鎖企業(yè)盈利系統(tǒng)營銷策劃總裁班》

▉課程背景：

參加這次營銷策劃項目班演練的目的，是為您和團隊在繁忙的日常管理中準備的一個休息驛站，您可以帶領您的團隊同史杰松老師一同思考連鎖經(jīng)營管理問題。其實在史杰松所服務的成功連鎖的企業(yè)管理方法都是隔行如隔山，但隔行不隔理，史杰松老師認為只有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復制，可以學習，要把連鎖企業(yè)管理的成功經(jīng)驗帶回去，參加這次演練，您的企業(yè)就一定會更有競爭力，針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一定會更知道方式方法和流程。史老師的演練是為您的管理團隊設計的連鎖盈利系統(tǒng)互動平臺，邀請的是董事長、總經(jīng)理、副總、財務總監(jiān)及創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個人成功的基因，而是你們經(jīng)營管理團隊共同帶領下的連鎖企業(yè)成功！

為了提升企業(yè)的利潤，您也許參加過很多培訓，可關鍵在于這些培訓最多使您個人得到提升，您參加過能使您的經(jīng)營管理團隊共同提升的實戰(zhàn)演練嗎？史杰松老師兩天一夜全程和您的經(jīng)營管理團隊一同解剖、演練以及磋商連鎖盈利系統(tǒng)的競爭致勝法寶。

▉課程收獲：

1、連鎖高層團隊運營定位——“連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競爭優(yōu)勢

2、設計運營標準化系統(tǒng)——精細的標準化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、保證連鎖復制全面克隆 

3、督導訓練系統(tǒng)——如何建立督導訓練系統(tǒng)，搭建人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴張需要

4、運營執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)運營軍事化復制輸出，提升盈利能力與運營效率

5、市場策劃系統(tǒng)——形成可以實施的方案，帶回企業(yè)。指導經(jīng)營管理團隊，成就您的連鎖帝國

▉課程時間：3天,6小時/天

▉課程對象：連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理人員及創(chuàng)業(yè)者

▉課程方式：工具講解、小組討論、實戰(zhàn)練習、案例分析等

▉課程大綱：

第一章 未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？

一、解決問題：

1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好，“鎖”得緊？

2、連鎖企業(yè)定位：連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合

3、決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段

4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具

二、課程收獲：

分析連鎖企業(yè)盈利的本質；確定連鎖企業(yè)未來的定位

三、史杰松老師真實案例：高麗王朝餐飲集團案例分析

第二章 連鎖盈利

一、解決問題：

1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個關鍵要素

2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財務報表

3、連鎖企業(yè)財務指標設計與分析

4、化解連鎖企業(yè)財務風險和盈利危機——財務報表運用

二、課程收獲：

針對您的企業(yè)診斷財務風險和盈利存在的問題

三、史杰松老師真實案例：國健集團喜之家牛肉面財務風險和盈利比較

第三章 咨詢演練1(第一天)

一、活動內(nèi)容：

1、企業(yè)診斷(企業(yè)老總來參加演練時現(xiàn)場由史杰松老師指導對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報告)

2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃(由史杰松老師指導現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案)

3、現(xiàn)場參訓連鎖企業(yè)財務報表分析

4、盈利系統(tǒng)構建

二、解決問題：

1、連鎖組織系統(tǒng)

2、連鎖盈利運作系統(tǒng) (標準化系統(tǒng)、督導系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、市場策劃系統(tǒng)、運營執(zhí)行系統(tǒng))

3、連鎖資金管理系統(tǒng)

4、內(nèi)部審計與風險管控系統(tǒng)

三、課程收獲：

學會為您的企業(yè)設計盈利組織架構及管控模式建立盈利與運營執(zhí)行管控平臺

四、史杰松老師真實案例：北京普爾潔為什么可以異軍突起？

第四章 盈利核心板塊

一、解決問題：

1、連鎖盈利模式復制

2、單店盈利能力提升

3、連鎖效益成本擴張

4、連鎖品牌資本運營

二、課程收獲：

明確您的企業(yè)財務管控模式目標，復制連鎖盈利，提高單店效益

三、史杰松老師真實案例：揭秘并深度剖析普爾潔洗衣連鎖制勝法寶

第五章 盈利過程管控

一、解決問題：

1、連鎖運營收入管控

2、連鎖采購成本管控

3、連鎖物流配送管控

4、連鎖經(jīng)營費用管控

二、課程收獲：

為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證營收，控制費用與達成盈利 

三、案例分析：傳統(tǒng)商業(yè)百貨吉林歐亞集團為什么能做到當?shù)乩洗螅?/p>

第六章 咨詢演練2(第二天)

一、活動內(nèi)容：

1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊 

2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案

3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”——全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲“鹿死誰手？”

第七章 盈利預算平臺

一、解決問題：

1、盈利之母——預算管控系統(tǒng)

2、預算編制容易執(zhí)行難

3、預算執(zhí)行常見不良行為剖析

4、預算差異分析報告

二、課程收獲：

設計全面預算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會”，理解如何達成盈利目標 

三、案例分析：破解華潤預算管理的“盈利密碼”

第八章 盈利績效考評

一、解決問題：

1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點

2、績效考評系統(tǒng)與薪酬管控

3、總部對門店管控績效的考評

4、盈利管控考評——“經(jīng)營業(yè)績考評會”

二、課程收獲：

解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平

三、案例分析：“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？

第九章 咨詢演練3(第三天)

一、活動內(nèi)容：

1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案

2、模擬開“經(jīng)營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團隊體驗到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。

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