《企業(yè)降本增效的策略》

  培訓(xùn)講師：陳鵬軍

講師背景：
講師介紹：陳鵬軍（宏觀經(jīng)濟(jì)/投融資/金融戰(zhàn)略/創(chuàng)新專家）u美國(guó)凱斯西儲(chǔ)大學(xué)金融碩士u同濟(jì)大學(xué)MBAu美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMPu北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)企業(yè)投融資客座講師u南京大學(xué)資本管理客座講師u對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)客座講師u香港 詳細(xì)>>

陳鵬軍
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《企業(yè)降本增效的策略》

企業(yè)降本增效的策略
【課程設(shè)置】本課程從戰(zhàn)略、庫(kù)存、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備管理、銷售、行政管理等方面，闡述了相關(guān)的成本管理內(nèi)容，降本增效的主要方法，解決企業(yè)辛苦經(jīng)營(yíng)，但沒有利潤(rùn)的痛點(diǎn)。該課程結(jié)合實(shí)際工作中的案例，生動(dòng)、有趣地展現(xiàn)了降低成本提高效率的實(shí)戰(zhàn)策略，方法落地，易于實(shí)施。
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（6H/天）
【課程大綱】
第一講：戰(zhàn)略降本增效開篇案例：過去十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
1. 降本增效的戰(zhàn)略
2. 降本增效的思路和原則
3. 降本增效的通用方法
4. 年度降本增效目標(biāo)制定與分解
5. 考核制度
6. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
7. 職責(zé)分工
互動(dòng)：模擬建立最小核算單位和成本中心
本講案例：華為的成本戰(zhàn)略
玉柴集團(tuán)降本增效的戰(zhàn)略
第二講：采購(gòu)降本增效
開篇案例：采購(gòu)戰(zhàn)略成就沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)帝國(guó)
采購(gòu)質(zhì)量不僅摧毀三鹿奶粉更嚴(yán)重打擊國(guó)產(chǎn)奶粉業(yè)
1. 供應(yīng)鏈成本項(xiàng)目及要求
2. 小批量采購(gòu)成本控制方法
3. 大批量采購(gòu)成本控制方法
4. 幾種現(xiàn)代化采購(gòu)方法
5. 不利地位下的采購(gòu)談判逆轉(zhuǎn)
互動(dòng)：采購(gòu)談判模擬演練
本講案例：美心集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定
第三講：控制存貨降本增效
開篇案例：供給側(cè)改革的戰(zhàn)略
1. 與存貨有關(guān)的成本
2. 存貨成本控制方法
3. 存貨控制的原則
4. 存貨要解決的兩個(gè)問題
互動(dòng)：存貨先進(jìn)先出的管理方法
美的集團(tuán)的零庫(kù)存管理方案
本講案例：優(yōu)衣庫(kù)如何做到零庫(kù)存的？
小米的零庫(kù)存模式
第四講：生產(chǎn)降本增效
開篇案例：沒有工廠的小米和蘋果
無人駕駛的汽車
1. 生產(chǎn)成本及其項(xiàng)目
2. 控制和降低生產(chǎn)成本的內(nèi)容
精益生產(chǎn)成本控制方法
放呆成本控制方法
改善提案成本控制方法
6S成本控制方法
互動(dòng)：改善提案項(xiàng)目
精益生產(chǎn)項(xiàng)目
現(xiàn)場(chǎng)6S問題
本講案例：豐田工廠的按需生產(chǎn)
AB工廠的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)
豐田：擰干毛巾的最后一滴水
第五講：質(zhì)量降本增效
開篇案例：豐田汽車召回
高田氣囊質(zhì)量事件
海爾張瑞敏怒砸冰箱
1. 質(zhì)量成本及其項(xiàng)目
2. 控制和降低質(zhì)量成本的內(nèi)容
3. 控制和降低質(zhì)量成本的主要方法
4. QCC項(xiàng)目改善成本控制法
5. 6Sigam項(xiàng)目改善成本控制法
6. 汽車行業(yè)5大工具（APQP\PPAP\MSA\CP\FMEA）成本控制法
互動(dòng)：QCC七大工具的應(yīng)用
FMEA工具的應(yīng)用
本講案例：AB工廠的QCC改善委員會(huì)活動(dòng)
第六講：設(shè)備保全管理降本增效
開篇案例：某工廠設(shè)備保全體系帶來的效益提升
1. TPM設(shè)備管理概論
2. TPM設(shè)備管理自主保全活動(dòng)
3. TPM設(shè)備管理的計(jì)劃保全
互動(dòng)：設(shè)備管理改善提案
本講案例：xy工廠TPM設(shè)備管理降本增效
第七講：財(cái)務(wù)管理降本增效
開篇案例：樂視的融資風(fēng)險(xiǎn)
1. 財(cái)務(wù)費(fèi)用及其項(xiàng)目
2. 控制和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)容
3. 控制和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的方法
4. 融資風(fēng)險(xiǎn)成本控制法
5. 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成本控制法
互動(dòng)：應(yīng)收賬款融資方法
本講案例：萬達(dá)集團(tuán)出售13個(gè)文旅城和77家酒店
聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)
集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理
成本降了，利潤(rùn)來了
第八講：銷售管理降本增效
開篇案例：
1. 銷售費(fèi)用及其項(xiàng)目
2. 控制和降低銷售費(fèi)用的內(nèi)容
3. 控制和降低銷售成本的方法
4. 銷售活動(dòng)的策劃成本控制法
5. 銷售網(wǎng)點(diǎn)管理成本控制法
互動(dòng)：創(chuàng)收的銷售活動(dòng)策劃
本講案例：
第九講：管理降本增效
開篇案例：
1. 管理費(fèi)用及其項(xiàng)目
2. 控制和降低管理費(fèi)用的內(nèi)容
3. 控制和降低管理成本的方法
4. 人員管理的方案
互動(dòng)：企業(yè)人員的設(shè)置
本講案例： 萬向集團(tuán)管理降本增效的戰(zhàn)略

 

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