后營(yíng)改增時(shí)代房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)與稅收政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
后營(yíng)改增時(shí)代房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)與稅收政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)詳細(xì)內(nèi)容
后營(yíng)改增時(shí)代房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)與稅收政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
后營(yíng)改增時(shí)代房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)與稅收政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
營(yíng)改增后,幾經(jīng)優(yōu)化的金稅三期系統(tǒng)已在全國(guó)范圍全面運(yùn)行。各地稅務(wù)機(jī)關(guān)將實(shí)現(xiàn)通
過(guò)金稅三期征管軟件預(yù)警評(píng)估系統(tǒng),每月對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行邏輯關(guān)系分析,對(duì)企
業(yè)存在的涉稅問題、環(huán)節(jié)、行為進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定,篩選可疑信息進(jìn)行預(yù)警評(píng)估與稽查
。那么,房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該如何掌握相關(guān)稅收政策,怎樣進(jìn)行會(huì)計(jì)核算才能更好的應(yīng)對(duì)稅
務(wù)系統(tǒng)的評(píng)估與稽查?針對(duì)稅收征管的重大變化,稅局的關(guān)注點(diǎn)有哪些?企業(yè)又將如何
對(duì)待?
一、現(xiàn)階段營(yíng)改增政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響。財(cái)稅[2016]140號(hào)擴(kuò)大房地產(chǎn)行業(yè)抵扣范圍
應(yīng)如何操作?被譽(yù)為給建筑業(yè)松綁的財(cái)稅[2017]58號(hào)政策的出臺(tái),房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)如何應(yīng)
對(duì)?
二、國(guó)地稅合作下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與稽查解析
三、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡量在430前取得施工證,保留選擇權(quán)。那如果在430后失去選擇權(quán)后
,房地產(chǎn)企業(yè)將必須采取一般計(jì)稅方式,他會(huì)要求建筑企業(yè)選擇何種納稅方式?有什么
相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)?
四、房地產(chǎn)企業(yè)多繳退稅怎樣才能順利進(jìn)行,相關(guān)政策文件有哪些?
五、房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算流程
(一)增值稅會(huì)計(jì)核算法律依據(jù)
(二)增值稅會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置規(guī)則
(三)房地產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額核算重點(diǎn)解析
(四)預(yù)售環(huán)節(jié)增值稅會(huì)計(jì)核算解析
(五)銷項(xiàng)稅額會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)解析
(六)不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的會(huì)計(jì)核算
(七)納稅申報(bào)的會(huì)計(jì)處理
(八)財(cái)會(huì)[2016]22號(hào)文出臺(tái)后帶來(lái)的會(huì)計(jì)核算變化及適用
(九)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本及開發(fā)費(fèi)用核算重點(diǎn)解釋
六、房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)改增政策解析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
(一)所得稅遵從法人稅制原則,增值稅遵從以票控稅?房地產(chǎn)企業(yè)異地項(xiàng)目該如何進(jìn)
行操作?差額征稅發(fā)票的取得應(yīng)規(guī)避怎么樣的風(fēng)險(xiǎn)?
(二)增值稅“征稅范圍”應(yīng)如何界定,哪些收入不需要繳納增值稅嗎?
(三)“非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”該怎樣認(rèn)識(shí)?房地產(chǎn)企業(yè)常見的非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有哪些?
(四)“視同銷售”的稅網(wǎng)已經(jīng)張開,增值稅無(wú)償提供應(yīng)稅勞務(wù)和服務(wù)應(yīng)視同銷售納稅?
(五)“價(jià)外費(fèi)用”,原增值稅條例下與營(yíng)改增新政下有哪些區(qū)別?售房常見價(jià)外費(fèi)用有
哪些?
(六)“兼營(yíng)”該如何核算?稅務(wù)稽查如何檢查兼營(yíng)行為?
(七)“混合銷售”政策反反復(fù)復(fù),買房家電、送裝修、送車位等是兼營(yíng)?混合?視同銷
售?
(八)“進(jìn)項(xiàng)稅抵扣”,怎樣能付出最小的代價(jià),取得最多的增值稅專用發(fā)票。
(九)“集體福利”籌劃政策,營(yíng)改增后變化巨大。
(十)“服務(wù)”非專用于“簡(jiǎn)、免、集、個(gè)”項(xiàng)目的,必須轉(zhuǎn)出嗎?
(十一)“固定資產(chǎn)”抵扣,企業(yè)應(yīng)該怎樣籌劃?
(十二)“非正常損失”的主客觀之爭(zhēng),天災(zāi)人禍之爭(zhēng)。違章建筑拆除,其進(jìn)項(xiàng)稅一定要
轉(zhuǎn)出嗎?
(十三)“不動(dòng)產(chǎn)”抵扣里有玄機(jī)。房開企業(yè)同樣是蓋房子,但進(jìn)項(xiàng)稅抵扣政策不一樣,
您是如何理解的?
(十四)增值稅專用發(fā)票的“三流一致”是否適用營(yíng)改增四大行業(yè)?房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)受“三
流一致”困擾嗎?
(十五)破解“預(yù)繳稅款”的謎題,房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)繳增值稅需要按項(xiàng)目,將來(lái)抵減需要配
比嗎?
(十六)稅企必爭(zhēng)“納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間”,《條例》、《36號(hào)文》、財(cái)稅2017年58號(hào)文的規(guī)定
一致嗎?
七、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅、土地增值稅政策解析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
(一)正確理解《企業(yè)所得稅法》與《國(guó)稅發(fā)【2009】31號(hào)文》的關(guān)系;
(二)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目完工條件的理解,企業(yè)與稅務(wù)稽查的分歧點(diǎn)在哪里?
(三)開發(fā)產(chǎn)品銷售收入的確認(rèn)與增值稅、土地增值稅的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間是怎樣關(guān)系
?
(四)“視同銷售”一定會(huì)有所得稅嗎?“買一贈(zèng)一”怎樣操作才能少繳稅?
(五)銷售未完工產(chǎn)品如何計(jì)稅?預(yù)計(jì)毛利率政策有什么變化?
(六)未完工開發(fā)產(chǎn)品銷售收入,企業(yè)所得稅、土地增值稅與增值稅的口徑差異。
(七)出租產(chǎn)成品的租金收入如何計(jì)稅?盡量避免預(yù)租收入等形式造成流轉(zhuǎn)稅與所得稅
收入不一致的情況。
(八)開發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)銷售,又發(fā)生維修費(fèi)用,還能稅前扣除嗎?
(九)開發(fā)區(qū)內(nèi)建的會(huì)所、物業(yè)管理場(chǎng)所、電站、熱力站、水廠、文體場(chǎng)館、幼兒園等
配套設(shè)施應(yīng)如何處理?
(十)項(xiàng)目管理費(fèi)、項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)稅前扣除的區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
(十一)紅線外支出能否稅前扣除?挖人工湖、修道路、修跨河大橋、建休閑廣場(chǎng)、沿
河景觀設(shè)施等的支出,不能稅前扣除嗎?土地增值稅能否能扣除?
(十二)被政府無(wú)償收回土地使用權(quán)的形成的損失如何處理?被政府收取的土地閑置費(fèi)
能否稅前扣除?
(十三)房地產(chǎn)企業(yè)的借款利息該如何處理才是符合稅法規(guī)定的?信托投資公司的借款
風(fēng)險(xiǎn)怎樣化解?
(十四)成本對(duì)象確定的六原則,所得稅規(guī)定與會(huì)計(jì)規(guī)定的差異有多大?
(十五)可稅前扣除的三項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用,應(yīng)如何進(jìn)行稅收籌劃?
(十六)合作建房但該項(xiàng)目未成立獨(dú)立法人公司的,如何進(jìn)行所得稅處理?通過(guò)管理費(fèi)
形式的合作建房,稅局是否認(rèn)可?
八、企業(yè)所得稅與土地增值稅的糾纏
國(guó)稅總局2016年第81號(hào)公告等涉及房地產(chǎn)行業(yè)的最新相關(guān)文件解讀
劉瑋老師的其它課程
后營(yíng)改增時(shí)代企業(yè)納稅技巧與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)大綱主要內(nèi)容:1、企業(yè)全面稅收籌劃的最新政策梳理與實(shí)踐問題解析(1)從稅制構(gòu)成要素解析營(yíng)改增(2)“營(yíng)改增”的經(jīng)濟(jì)影響分析(3)《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》應(yīng)用(4)《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》解析(5)《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)過(guò)渡政策的規(guī)定》詳解(6)《跨境應(yīng)稅行為適用增值稅零稅率和免稅政策的規(guī)定》解析(7
講師:劉瑋詳情
2016房地產(chǎn)企業(yè)“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制解析【課程背景】李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中宣布“從2016年5月1日起,將營(yíng)改增試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè),并將所有企業(yè)新增不動(dòng)產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍,確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增?!苯?jīng)過(guò)四年的努力,我國(guó)已經(jīng)在交通運(yùn)輸業(yè)、郵政業(yè)、電信業(yè)和七個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)稅改征增值稅改革,累計(jì)減稅
講師:劉瑋詳情
高效溝通藝術(shù) 01.01
一、溝通的重要性1.溝通是管理者的必備技能2.溝通是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵3.溝通是個(gè)人成功的關(guān)鍵4.溝通是家庭幸福的關(guān)鍵5.溝通是良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)二、溝通的三個(gè)“基本”1.溝通的基本問題是“心態(tài)”2.溝通的基本原理是“關(guān)心”3.溝通的基本要求是“主動(dòng)”三、有效溝通前提1.為什么溝通?2.跟誰(shuí)溝通?3.溝通什么?4.何時(shí)溝通?5.在哪里溝通?6.怎么溝通?四、有效
講師:劉瑋詳情
高效經(jīng)理五項(xiàng)管理 01.01
一、管理者的自我管理1.管理者的角色2.管理者的心理定位與行為定位3.當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理者的要求5.管理者的自我認(rèn)知二、管理者的目標(biāo)管理1.目標(biāo)的來(lái)源2.目標(biāo)的定義與書寫原則3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的寫法4.寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)5.確定目標(biāo)的步驟三、管理者的時(shí)間管理1.管理者時(shí)間資源與利用率分析2.時(shí)間管理的黃金法則3.常見的時(shí)間管理問題及對(duì)策4.有效會(huì)
講師:劉瑋詳情
如何打造高效團(tuán)隊(duì) 01.01
一、二十一世紀(jì)“贏”的關(guān)鍵u1、“懷才”—自己本事u2、“懷才有遇”—團(tuán)隊(duì)制勝擁有團(tuán)隊(duì)從重視團(tuán)隊(duì)開始二、高效團(tuán)隊(duì)五大力(一)自我主控力1、領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)是否自覺工作?2、是否能把自己工作的重次區(qū)分?3、大部分時(shí)間誰(shuí)比較急?4、做事站什么立場(chǎng)?(二)執(zhí)行力1、有了方針、政策,真正貫徹落實(shí)了多少?2、執(zhí)行者找方法多還是找借口多?3、執(zhí)行信念打幾分?(三)思考與創(chuàng)造力
講師:劉瑋詳情
職業(yè)化優(yōu)秀員工陽(yáng)光心態(tài)一、培訓(xùn)理念與學(xué)習(xí)準(zhǔn)備1.正確學(xué)習(xí)理念的樹立2.快樂學(xué)習(xí)的原則3.學(xué)習(xí)預(yù)期成果溝通4.企業(yè)與員工的共贏關(guān)系分析:二、優(yōu)秀員工的自畫像1.優(yōu)秀員工=良好心態(tài)職業(yè)能力2.企業(yè)中常見的四種人才類型分析3.分析心態(tài)與能力兩者之間的關(guān)系,塑造良好心態(tài)是成功的關(guān)鍵三、優(yōu)秀員工五大準(zhǔn)則1.凡事負(fù)責(zé)任,絕不找借口。2.凡事用心做,把顧客當(dāng)明星。3.凡事
講師:劉瑋詳情
卓有成效的管理者 01.01
一、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換1.管理者的角色2.管理者的心理定位與行為定位3.當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理者的要求5.管理者的自我認(rèn)知二、管理者的心態(tài)1.心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果2.優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài)3.管理者成長(zhǎng)的3個(gè)階段4.管理者擁有的4種天賦5.管理者的3種價(jià)值6.關(guān)注圈與影響圈三、管理者的思維1.管理者的思維體系2.思維與思維轉(zhuǎn)換3.管
講師:劉瑋詳情
卓越店長(zhǎng)的管理技能訓(xùn)練 01.01
一、卓越店長(zhǎng)溝通能力的重要性1.溝通是店長(zhǎng)的必備技能2.溝通是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵3.溝通是個(gè)人成功的關(guān)鍵4.溝通是家庭幸福的關(guān)鍵5.溝通是良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)二、上對(duì)下溝通的關(guān)鍵1.溝通,面子第二2.給以下屬永遠(yuǎn)的尊重3.就事論事的態(tài)度4.掌控情緒,不傷和氣5.讓部屬清晰理解你講的內(nèi)容三、下對(duì)上溝通的關(guān)鍵1.永遠(yuǎn)請(qǐng)教你的領(lǐng)導(dǎo)2.不要抖落領(lǐng)導(dǎo)的隱私3.不要讓領(lǐng)導(dǎo)感到
講師:劉瑋詳情
卓越店長(zhǎng)的自我管理 01.01
一、卓越店長(zhǎng)的角色定位與轉(zhuǎn)換1.店長(zhǎng)的角色2.店長(zhǎng)的心理定位與行為定位3.當(dāng)代店長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)店長(zhǎng)的要求5.店長(zhǎng)的自我認(rèn)知二、卓越店長(zhǎng)的心態(tài)1.心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果2.卓越店長(zhǎng)應(yīng)樹立的心態(tài)3.店長(zhǎng)成長(zhǎng)的3個(gè)階段4.店長(zhǎng)擁有的4種天賦5.店長(zhǎng)的3種價(jià)值6.關(guān)注圈與影響圈三、卓越店長(zhǎng)的思維1.店長(zhǎng)的思維體系2.思維與思維轉(zhuǎn)換3.卓越店長(zhǎng)的習(xí)慣養(yǎng)
講師:劉瑋詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 01.01
一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與轉(zhuǎn)換1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色2.領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位與行為定位3.當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求5.領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知二、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)1.心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的心態(tài)3.領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的3個(gè)階段4.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的4種天賦5.領(lǐng)導(dǎo)者的3種價(jià)值6.關(guān)注圈與影響圈三、領(lǐng)導(dǎo)者的思維1.領(lǐng)導(dǎo)者的思維體系2.思維與思維轉(zhuǎn)換3.領(lǐng)
講師:劉瑋詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19060
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15408
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14562
- 9文件簽收單 14207