工程建設(shè)項目招標投標法律實務(wù)問題解答與案例評析
工程建設(shè)項目招標投標法律實務(wù)問題解答與案例評析詳細內(nèi)容
工程建設(shè)項目招標投標法律實務(wù)問題解答與案例評析
工程建設(shè)項目招標投標法律實務(wù)問題解答與案例評析
自2000年1月1日《中華人民共和國招標投標法》施行以來，招標投標制度越來越深入我
國的經(jīng)濟生活，并在維護國家和社會公共利益、促進市場公平競爭中，發(fā)揮了重要的作
用。作為行政法規(guī)的《招標投標法實施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條
例的頒布實施為招標投標事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。
該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程
序、常見問題與相關(guān)法律風險等，梳理了招標投標實務(wù)中常見的問題和案例。（大體如
下）
一、如何理解必須招標和不招標（案例：招標范圍和規(guī)模）
二、工程發(fā)包方式（案例：可以直接發(fā)包嗎？）
三、規(guī)范招標文件的編制：
1.招標文件編寫如何準確的表達招標人意圖。
2.招標文件如何編寫合法合規(guī)。（案例：要求提供樣品不明確導(dǎo)致招標失?。?br />
四、招標流程問題 ：
1.開標時應(yīng)注意的問題--何為拒收，何為廢標（可以不參加開標會嗎?)。
2.招標程序中的時間問題把握(一張表告訴你招標投標中的時間問題）。
3現(xiàn)場踏勘、招標答疑問題（如何保護招標人）。
五、評標過程：
1.專家中招標人的地位
2.評標過程問題匯總（評標標準、投標文件澄清、聯(lián)合體投標、廢標、重大偏差、專
家答疑）（案例：評委可以決定廢標嗎？）。
六、定標階段：
1.如何確定中標人。
2.重新招標合法嗎
3.低價中標問題（案例：是否廢標；如何保護招標人）。
七、合同簽署與管理
1.定標合同編寫
2.合同談判談什么（案例：合同談判違約、無效）
八、招標風險分析與防范。
1.不平衡報價如何預(yù)防。
2.招標遭投訴如何處理
九、合同履行及合同風險管理
十、案例分析：
案例1: 建筑公司訴某開發(fā)公司招投標糾紛案
案例2: 評標委員會要求投標人澄清實質(zhì)性內(nèi)容是否違規(guī)
案例3：確定工程施工聯(lián)合體資格案例
十一、招標投標熱點問題解答
1.關(guān)于是否需要公開招標的問題
2.總經(jīng)理被追究刑事責任，可否認定公司有重大違法記錄？
3.配偶分別擔任甲乙兩公司的法定代表法人，甲乙兩公司能否參加同一項目的投標？
4.如何理解報價低于成本價？能否認定為無效投標？
5.關(guān)于串標的處理問題
6.中標候選人拒簽合同問題
7.關(guān)于公開招標分包商是否要明確？
8.招標內(nèi)容變更怎么辦？
9.關(guān)于二次報價問題
10.開標一覽表中報價不一致，怎么辦
11.評標委員會是否有權(quán)力否決招標文件？
12.投標人未參加開標會，其投標能不能被否決？
13.關(guān)于法定代表人或委托代理人簽署投標文件的問題
14.關(guān)于合并標段招標問題
15.關(guān)于聯(lián)合投標資質(zhì)評定問題
16.關(guān)于招標公告中的特殊要求
17.關(guān)于《招標投標法實施條例》第三十四條第二款的問題
18.有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭如何具體理解
19.關(guān)于技術(shù)標廢標后投標人不足三家的問題
20.關(guān)于依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的問題
高擁軍老師的其它課程
《招標投標風險防控及案例分析—招標人》2天 05.04
《招標投標風險防控及案例分析—招標人》【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習，使學(xué)員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；促進企業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營；提高企業(yè)項目管
講師：高擁軍詳情
《招標投標風險防控及案例分析---招標人部分》 05.04
《招標投標風險防控及案例分析---招標人部分》【課程說明】（標準課時6-小時）該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習，使學(xué)員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；促進企業(yè)招投標、合同管
講師：高擁軍詳情
《招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同談判及相關(guān)法律風險控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標客戶調(diào)整，如因招標人、投標人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務(wù)中常見的問題和案例
講師：高擁軍詳情
《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級、二級建造師、造價師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習題訓(xùn)練+?？佳侯}+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對照教材考點，逐條詳細講解，配置典型考題練習。強調(diào)理解||精講+習題|、記憶。知識
講師：高擁軍詳情
《最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀》第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進行
講師：高擁軍詳情
項目經(jīng)理及項目管理人員素質(zhì)提升---項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時長|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點解讀||||第三講實踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項目|課程內(nèi)容：||（課時2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項目管理前期策劃|||織實施》|第
講師：高擁軍詳情
《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升
講師：高擁軍詳情
研讀--新版《建筑工程設(shè)計招標投標管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計招標投標管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對我國建筑設(shè)計招標投標的問題，結(jié)合國際通行慣例，突出了以下4個方面：1.突出建筑設(shè)計招標投標特點，繁榮建筑設(shè)計創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
講師：高擁軍詳情
《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》 05.04
《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項目管理控制的關(guān)鍵點，甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
講師：高擁軍詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19060
- 4品管部崗位職責與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15408
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14562
- 9文件簽收單 14207
