《建設工程施工合同（示范文本）》解讀及合同糾紛處理-課程大綱

2017《建設工程施工合同（示范文本）》解讀及合同糾紛處理
為規(guī)范建筑市場秩序，維護建設工程施工合同當事人的合法權益，住房城鄉(xiāng)建設部、工商總局對《建設工程施工合同 ( 示范文本 ) 》(GF-2013-0201)進行了修訂，制定了《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，本合同示范文本自 2017 年 10 月 1 日起執(zhí)行。
為準確的解讀 2017 版《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）在建設工
程施工合同糾紛案件中的運用及其規(guī)范操作，掌握建設工程施工合同糾紛案件中疑難復雜的法律問題研判與處置，提高我國相關單位及部門的建設施工合同管理水平，更好地服務建設市場，開辦“2017 版《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）解讀與應用暨建設工程施工合同疑難復雜法律問題的研判與處置培訓班”。課程內容如下：
第一部分： 建設工程施工合同（示范文本）（2017版）解讀
一、2017版施工合同示范文本概述
二、2017版施工合同示范文本說明
三、2017版施工合同示范文本修改內容
四、2017版施工合同示范文本解讀
（一）結算條款的修訂：2017版合同進一步明確“計日工”計價方式的適用
（二）缺陷責任條款的修訂
（三）質量保證金條款的修訂
（四）修訂條款的適用建議
案例分析：
第二部分： 建設工程施工合同規(guī)范起草及合規(guī)簽訂
如何合規(guī)、科學、有效起草示合同本中的專用條款
（一）合同性質界定的確切性。
（二）合同主體簽約資格的有效性。
（三）合同標的約定的明確性。
（四）各方責任分擔的合理性。
（五）合同法律用語的準確性。
（六）交易實施的安全性。
（七）合同內容的前后一致性。
（八）考慮合同訂立后的可變更性。
（九）考慮合同糾紛發(fā)生的可能性。
（十）考慮合同類別的特殊性。
二、招標項目合同簽訂程序要點分析
（一）項目招投標是依法確定合同條件的商洽過程。（二）招標人與投標人應依據招投標文件簽訂項目合同。（三）合同確定的相關建設情況不應突破批準概算范圍。
（四）合同主體雙方應相互提供履約擔保與支付保證。（五）建設項目實施合同涵蓋內容應全面。三、簽訂建設工程施工合同應注意的幾個問題
仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關建設工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定?！?（二）嚴格審查發(fā)承包人資質等級及履約信用。 （三）關于工期、質量、造價的約定，是施工合同最重要的內容。 （四）對工程進度撥款和竣工結算程序做出詳細規(guī)定。 （五）總包合同中應具體規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包方各自的責任和相互關系。 （六）明確規(guī)定監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責和權限。
（七）工程合同中需明確施工現場五大管理制度要點
（八）不可抗力要量化
（九）關于合同違約條款及解決爭議條款應注意的問題
（十）關于合同補充條款問題
四、 違反建設項目合同簽訂程序的相關法律責任
（一）招標人違反規(guī)定程序的法律責任：
（二）中標人違反規(guī)定程序的法律責任：
（三）承發(fā)包雙方共同違反規(guī)定程序的法律責任：案例分析：
第三部分： 施工合同履約中的風險及其防范措施
一、合同簽訂不完善、不專業(yè)的法律風險及其防范
二、工程內容不明確及工程量變更的風險及其防范
三、工程索賠的流程、技巧及風險及防范
四、工程簽證的流程、技巧及風險及防范
五、工期的法律風險
六、工程質量的法律風險
七、工程價款結算及調整的風險及防范
八、其他的法律風險
案例分析：
第四部分： 工程發(fā)包承包管理制度
一、建設工程發(fā)包的有關規(guī)定
（一）違法發(fā)包的法律風險
（二）串通投標的法律風險
1.投標人與投標人之間串通投標
【案例】：某集團一公司（分公司）與二公司（全資子公司）同時參與某工程投標，造舉報。
2.招標人與投標人之間串通投標
【案例】：XX公司與省招標公司等招標投標糾紛案
（三）騙取中標的風險
1.使用偽造、變造的許可證件
2.提供虛假的項目負責人或者主要技術人員簡歷、勞動關系證明
3.提供虛假的信用狀況
（四）低于企業(yè)成本價投標導致后續(xù)合同履行發(fā)生糾紛的風險
1.關于低價中標
2.關于不平衡報價
3.低價中標：餓死同行、坑死自己、害死甲方！
思考：標底、招標控制價、投標價、評標價，這些價格術語，你懂嗎？
【案例1】： 理解廢標的情形
【案例2】： 報價低于成本價能否認定為無效投標
【案例3】： 投標樣品的作用不明確導致廢標
（五）開標、評標、中標、定標時的法律風險
1.關于開標程序與流標問題
2.關于評標流程問題
3.關于定標的法律問題
4.關于中標通知書的法律問題
思考：有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭如何理解
【案例】招標投標N個熱點問題解
二、建筑企業(yè)資質管理的有關規(guī)定
（一）建設工程總承包
（二）建設工程分包
（三）建設工程轉包
（四）建設工程掛靠
三、轉包、違法分包、掛靠相關法律風險
（一）掛靠的八種情形：
（二）轉包、違法分包、掛靠相關法律風險
1.行政處罰的風險
2.民事法律責任風險
3.用工風險
4.勞務欠薪風險
5.第三方商事風險
四、轉包、違法分包、掛靠相關風險防控
（一）采用總公司與分公司或項目部之間的內部承包模式
（二）采用材料采購－勞務分包－項目管理三結合的方式。
【案例】：內部承包實為掛靠,對外責任自己來挑
五、勞務分包的幾種情形
（一）幾種情形
1.內部職工分包
2.“包工頭”勞務分包
3.勞務公司分包
（二）相關風險
1.糾紛發(fā)生較多的是勞動關系和工傷事故。
2.農民工工資一般由“包工頭”發(fā)放
（三）勞務分包的風險防控
1.勞務分包方要有勞務作業(yè)資質
2.建立勞務分包合格名單庫
3.可通過勞務公司派遣
4.避免勞務分包合同無效情形出現
第五部分： 施工合同糾紛中的若干問題解答（共計23個咨詢實物案例）
課程總結： Q&A

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