房地產(chǎn)項目后評估管理

  培訓(xùn)講師：張政

講師背景：
講師介紹：張政?高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師，?畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院?曾任萬科、中海地產(chǎn)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從業(yè)背景：曾任國內(nèi)甲級建筑設(shè)計研究院從事建筑設(shè)計及管理工作8年。獨(dú)立或主持過多個大型項目的設(shè)計或設(shè)計管理工作，有豐富的 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

房地產(chǎn)項目后評估管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項目后評估管理

房地產(chǎn)項目后評估管理
總則
1、定義
2、目的
3、核心內(nèi)容
4、后評估工作原則
5、后評估收集資料內(nèi)容
6、后評估工作流程
項目后評估報告內(nèi)容
1、本項目基本概況
2、項目后評估綜述
1）綜合評估結(jié)論
2）對未來房地產(chǎn)項目和開發(fā)的建議
3）發(fā)展模式的優(yōu)劣分析總結(jié)
3、本項目投資管理評估
1）宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場發(fā)展變化分析
2）土地協(xié)議執(zhí)行情況
3）項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化情況及其對最終收益的影響
4）以財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的項目綜合評價
4、本項目財務(wù)管理評估
1) 項目銷售收入指標(biāo)完成情況
2）項目發(fā)展成本控制情況
3）項目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況
4）項目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益
5）項目稅務(wù)籌劃情況
5、本項目營銷管理評估
1）項目各類型物業(yè)銷售情況
2）與市場定位時房地產(chǎn)市場情況對比分析
3) 項目銷售時機(jī)
4）原定位與實(shí)際設(shè)計建設(shè)成果的對比分析
5) 預(yù)期銷售價格與實(shí)際價格的對比分析
6）物業(yè)管理和管理費(fèi)價格確定分析
7）項目計劃銷售期、速度與實(shí)際情況的對比分析
8) 實(shí)際成交客戶與原定位目標(biāo)客戶的區(qū)別及原因分析
9）項目銷售策略
10）綜合評述本項目市場定位營銷工作
11) 提出可借鑒的經(jīng)驗
6、本項目設(shè)計管理評估
1) 項目完成情況介紹
2) 項目的建筑標(biāo)準(zhǔn)
3）項目設(shè)計過程管理回顧與實(shí)施完成情況
4）項目實(shí)施過程設(shè)計管理工作總結(jié)結(jié)
5）各階段與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合
6）本項目設(shè)計管理方面突出經(jīng)驗與教訓(xùn)
7) 限額設(shè)計執(zhí)行情況
8）售后使用情況
9) 附件
7、本項目進(jìn)度、工程評估
1) 項目發(fā)展計劃執(zhí)行情況
2）工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況
3）售樓準(zhǔn)備工程計劃檢討
4）報建工作流程改進(jìn)建議
5）項目發(fā)展管理體系檢討
8、本項目合約成本管理評估
1）項目發(fā)展四個階段成本管理控制情況
2) 總結(jié)成本管理控制經(jīng)驗
3）項目發(fā)展成本明細(xì)統(tǒng)計
9、本項目意外情況的規(guī)避和總結(jié)

 

張政老師的其它課程

房地產(chǎn)項目精細(xì)化管理核心問題解析房地產(chǎn)項目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心本質(zhì)房地產(chǎn)項目管理概念項目精細(xì)化管理要素工程質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度項目管理是系統(tǒng)工程項目管理策劃企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢管理的三個歷史階段管理者應(yīng)具備的價值觀管理者類型管理者應(yīng)具備的基本條件項目管理職責(zé)管理者角色定位管理者必須具有的基本理念項目工程流程與控制要點(diǎn)房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程土地

 講師：張政詳情

房地產(chǎn)工程管理之進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同課程背景對于項目經(jīng)理來說，管理上存在如下痛點(diǎn)：既要面臨進(jìn)度的壓力、又要面臨前段設(shè)計和招采帶來的質(zhì)量問題壓力，都在這一棒暴露并解決，如何前置，把問題解決在前段？內(nèi)部協(xié)調(diào)、多專業(yè)跨部門協(xié)作費(fèi)時累心，如何掌握技巧、高效協(xié)調(diào)資源、快樂工作？和乙方、供應(yīng)商及政府監(jiān)管部門如何協(xié)調(diào)一致,獲得更好的支持？如何解決客戶最為關(guān)注的

 講師：張政詳情

房地產(chǎn)工程全過程管理及標(biāo)桿經(jīng)驗借鑒-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長狀大！當(dāng)提到質(zhì)量管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而

 講師：張政詳情

房地產(chǎn)工程質(zhì)量及安全文明施工管理-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長狀大！當(dāng)提到質(zhì)量管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒

 講師：張政詳情

房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理及核心管理問題剖析與應(yīng)對-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以品質(zhì)至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長壯大！當(dāng)提到品質(zhì)管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題

 講師：張政詳情

精裝修項目采購管理、施工工藝技術(shù)及質(zhì)量管控大綱一、全裝修項目采購管理1.全裝修項目與毛坯房項目的差異分析1)土建總包工程范圍變動2)機(jī)電工程范圍變動3)增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程4)增加甲供材料設(shè)備2.全裝修項目精裝修管理模式分析1)土建總包進(jìn)行精裝修模式2)細(xì)劃精裝修分判模式3.精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容1)土建

 講師：張政詳情

綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理大綱一、品質(zhì)管理概述產(chǎn)品品質(zhì)的概念綜合體產(chǎn)品品質(zhì)二、綜合體商業(yè)項目的開發(fā)運(yùn)營綜合體商業(yè)項目開發(fā)運(yùn)營概述綜合體商業(yè)項目的價值判斷與定位綜合體商業(yè)項目開發(fā)案例點(diǎn)評三、綜合體商業(yè)項目設(shè)計品質(zhì)管理商業(yè)建筑形態(tài)設(shè)計特征商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計中的常見問題商業(yè)項目的建筑設(shè)計品質(zhì)管理四、綜合體商業(yè)項目施工管理項目部在項目管理中的角色定位項目管理策劃強(qiáng)化合

 講師：張政詳情

精裝修房全過程管理大綱項目管理策劃項目管理策劃項目驗收交付策劃項目設(shè)計管理項目規(guī)劃階段實(shí)施并列化設(shè)計管理精裝修設(shè)計管理設(shè)計思路轉(zhuǎn)變清晰界定各功能空間贈送空間的有效性和二次改造問題精裝修設(shè)計介入的時間精裝修設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位配合管理出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)項目采購合約管理精裝修采購的注意事項合約介入時間交房標(biāo)準(zhǔn)確定大宗采購的時點(diǎn)工作界面和責(zé)任劃分明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)

 講師：張政詳情

全精裝項目品質(zhì)管理項目前期管理項目土地屬性分析項目客戶定位客戶需求分析項目整體定位項目管理策劃項目設(shè)計管理項目規(guī)劃階段實(shí)施并列化設(shè)計管理項目精裝標(biāo)準(zhǔn)定位銷售樣板房管理精裝修設(shè)計管理設(shè)計思路轉(zhuǎn)變清晰界定各功能空間贈送空間的有效性和二次改造問題精裝修設(shè)計介入的時間精裝修設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位配合管理出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)6．施工圖設(shè)計需注意事項標(biāo)高、開間與進(jìn)深的關(guān)

 講師：張政詳情

日式項目管理及案例借鑒日式總承包管理總承包商分包商施工圖設(shè)計與施工策劃總承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計的優(yōu)勢總承包商進(jìn)行施工策劃專業(yè)化施工細(xì)化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事專業(yè)放線管理同一工作面，單工種作業(yè)項目管理“三會”制度管理輪流值班管理團(tuán)隊建設(shè)與激勵工具技術(shù)小型工具系統(tǒng)化、專業(yè)化、輕型化小型工具實(shí)用、高效安全管理常態(tài)化普及化優(yōu)秀做法施工管理施工技術(shù)設(shè)備材料

 講師：張政詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點(diǎn)我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有