房地產(chǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程質(zhì)量管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量管理
與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　

房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，只有堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，重視產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)
的企業(yè)，才能贏得客戶(hù)，最終贏得市場(chǎng)！
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須協(xié)同一致，必須全面統(tǒng)籌
，，系統(tǒng)策劃，才能取得預(yù)期管理效果。
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量管理包括項(xiàng)目采購(gòu)合約管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、工
程現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工及成品保護(hù)。每一環(huán)節(jié)，相互支持、互相制約，因此，做好
項(xiàng)目管理策劃是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量是前提，項(xiàng)
目的采購(gòu)與合約管理是保障?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是關(guān)鍵！
房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理中如何樹(shù)立一套高效的管理流程，建立一支專(zhuān)業(yè)化的工程管理
團(tuán)隊(duì)，使工程管理成為一流品牌開(kāi)發(fā)商的支撐點(diǎn)，房地產(chǎn)工程如何在施工過(guò)程做到精細(xì)
化？提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，提高客戶(hù)滿(mǎn)意
率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。
本課程通過(guò)案例討論和分析，與您一起分享如:項(xiàng)目品質(zhì)管理概述、項(xiàng)目的采購(gòu)與合
約管理、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)品質(zhì)管理，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，與學(xué)員之間多交流、多互動(dòng)。最終能
夠從中找到一些適合于學(xué)員自己的管理思路和有效方法。
















　
| |房地產(chǎn)品質(zhì)管理概述 |項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
|課 | | |
| | | |
|程 | | |
| | | |
|內(nèi) | | |
| | | |
|容 | | |
| | | |
| | | |
| |工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系 |項(xiàng)目管理策劃方案的編制與審批 |
| |產(chǎn)品品質(zhì)與顧客滿(mǎn)意度的關(guān)系 |管理人員及職責(zé)分工 |
| |產(chǎn)品品質(zhì)與成本、進(jìn)度的關(guān)系 |項(xiàng)目基礎(chǔ)資料獲取與評(píng)審 |
| |房地產(chǎn)質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 |臨水、臨電等“七通一平”方案及其它施工準(zhǔn)|
| |近期房地產(chǎn)政策解讀 |備工作推進(jìn) |
| |末來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展方向分析 | |
| |房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)與合約管理 |項(xiàng)目實(shí)施階段 |
| |項(xiàng)目采購(gòu)與合約管理策劃 |施工組織設(shè)計(jì)方案與施工樣板先行原則 |
| |不同社會(huì)資源采購(gòu)的策略 |材料管控（材料現(xiàn)場(chǎng)樣品庫(kù)與材料檢驗(yàn)驗(yàn)收|
| |質(zhì)量管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、質(zhì)量管理措施、安 |） |
| |全文明及成品保護(hù)措施等均納入合同條款 |工序驗(yàn)收 |
| |合同交底與日常管理指引 |放線(xiàn)管理 |
| |合約管理后評(píng)估 |工作面移交 |
| | |安全文明施工與成品保護(hù) |
| | |旁站監(jiān)理與其它監(jiān)管方式并行 |
| | |防滲漏、防空鼓、裂縫 等質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)管 |
| | |理 |
| |項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 |項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付與維修管理 |
| |采用并例化設(shè)計(jì)管理思路，堅(jiān)持“多點(diǎn)跟蹤，|交付前四個(gè)月啟動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理工作|
| |關(guān)鍵評(píng)審”的設(shè)計(jì)管理模式 |編制項(xiàng)目驗(yàn)收與交付計(jì)劃 |
| |設(shè)計(jì)合同對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本控制及設(shè)計(jì)進(jìn)度 |竣工驗(yàn)收、交付與維修管理 |
| |均有系統(tǒng)獎(jiǎng)罰條款 |項(xiàng)目后評(píng)估管理 |
| |住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 | |

張政老師的其它課程