《TTT-國際ABNLP培訓(xùn)技能訓(xùn)練》1天
《TTT-國際ABNLP培訓(xùn)技能訓(xùn)練》1天詳細(xì)內(nèi)容
《TTT-國際ABNLP培訓(xùn)技能訓(xùn)練》1天
《TTT-國際ABNLP培訓(xùn)技能訓(xùn)練》
主講:梁伯
課程收益
把內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練成國際身心語義學(xué)和NLP尖端培訓(xùn)師,讓在演說和培訓(xùn)時信心更強大,表達(dá)更有說服力;
為內(nèi)訓(xùn)師打造/提升內(nèi)訓(xùn)課程,讓內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)后效果更好;
課程大綱
工具一:演說培訓(xùn)關(guān)鍵技能評分系統(tǒng)
1.優(yōu)秀培訓(xùn)演說者都具備相應(yīng)技能,評分系統(tǒng)已將技能作出評分基準(zhǔn),清楚基準(zhǔn)就能以現(xiàn)在的水平作需要的加減,提升培訓(xùn)演說水平;
2.評分系統(tǒng)
團隊親和力建立;
學(xué)員參與誘導(dǎo);
培訓(xùn)特定框架設(shè)定;
學(xué)員狀態(tài)誘導(dǎo);
授課肢體心錨動作設(shè)定;
聲音運用技巧;
授課示范技巧;
知識點授課框架:4 MATE系統(tǒng)
工具二:團隊親和力建立
1.與學(xué)員建立親和力的重要性;
2.快速與學(xué)員建立親和力的技巧;
3.團隊親和力技能評分方法;
4.演練及點評+輔導(dǎo);
工具三:聲線運用技巧
1. 體驗游戲:信息傳遞,從游戲讓我們明白我們演說時所忽略的問題,從而覺醒我們在培訓(xùn)演說時聲線運用做到提升;
2. 聲線呼吸法;
3.聲線運用評分方法;
4.演練及點評+輔導(dǎo);
第 工具四:學(xué)員參與誘導(dǎo)
1.如何提升學(xué)員參與度從而提升教學(xué)效果;
2.破壞學(xué)員參與度行為有哪些;
3.提升學(xué)員參與度技巧實際運用方法;
4.學(xué)員參與度評分方法;
5.演練及點評+輔導(dǎo);
工具五:授課肢體心錨動作設(shè)定
1.精心設(shè)定肢體動作方法;
2.心錨:情緒天平與大腦中的電影院;
3.十種培訓(xùn)師常見的負(fù)面情緒處理方法;
4.授課肢體心錨動作設(shè)定評分方法;
5.演練及點評+輔導(dǎo);
工具六:培訓(xùn)特定框架設(shè)定
1.框架:培訓(xùn)中的游戲規(guī)則;
2.五種培訓(xùn)中必須要設(shè)定的框架;
3.語言的魔法-九種培訓(xùn)師的語言框架;
4.培訓(xùn)特定框架設(shè)定評分方法;
5.演練及點評+輔導(dǎo);
工具七:授課示范技巧
1.培訓(xùn)中教授的知識示范方法;
2.VAKDA四類學(xué)員示范的技巧;
3.授課示范技巧評分方法;
4.演練及點評+輔導(dǎo);
工具八:4 MATE系統(tǒng)
1.內(nèi)訓(xùn)課程的定位;
2.經(jīng)驗萃取-經(jīng)驗轉(zhuǎn)化課程的六大問題;
3.學(xué)員學(xué)習(xí)動力來源:人的意向;
內(nèi)訓(xùn)課程四大模塊;
梁博老師的其它課程
《賦能-NLP教您團隊建設(shè)》2天 03.13
賦能-NLP教您團隊建設(shè)主講:梁伯前言未來的一切都在大規(guī)模的變革之中。無論哪一家公司,如果不能夠深刻地意識到未來變化的大趨勢,那么無論過去TA有多么成功,那么等待TA一定是舉步維艱,知道被塵土淹沒。中國目前的企業(yè)大都是競爭型公司,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重,而且政府對各個行業(yè)的運營及營銷行為的管控也越來越嚴(yán)格,同時隨著90、00后加入,傳統(tǒng)經(jīng)驗管理很難適應(yīng)現(xiàn)有團
講師:梁博詳情
《教練技術(shù)-銷售團隊業(yè)績突破訓(xùn)練》主講:梁伯課程收益讓銷售管理者了解影響領(lǐng)導(dǎo)力的三大范疇;提升銷售管理者溝通能力,讓溝通更高效;讓銷售管理者掌握領(lǐng)導(dǎo)力實用工具,提升團隊執(zhí)行力;提升銷售管理者EQ情緒管理,不讓負(fù)面情緒影響工作;讓銷售管理者找對在管理工作中的身份定位讓讓管理更高效;培訓(xùn)授方式導(dǎo)師講授20+現(xiàn)場實操30+疑難解答10+現(xiàn)場實操30+知識總結(jié)10課
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《提問的力量-NLP教練導(dǎo)師特訓(xùn)》主講:梁伯課程收益掌握NLP教練技術(shù)掌握人性的特點,讓導(dǎo)師在日后的輔導(dǎo)中做到留人、育人、激勵人;導(dǎo)師掌握通過提問賦能新員工,讓新員工自發(fā)完成自己的工作,從而提升導(dǎo)師的輔導(dǎo)能力和管理效能;課程時間:1天課程大綱工具一:教練導(dǎo)師的黃金三角模型1.教練導(dǎo)師與顧問/培訓(xùn)/師徒的區(qū)別;2.教練技術(shù)鏡子理論;3.教練導(dǎo)師需要提升行為、狀
講師:梁博詳情
《團隊溝通-員工教練與輔導(dǎo)》2天 03.13
《團隊溝通-員工教練與輔導(dǎo)》主講:梁伯課程收益掌握NLP教練技術(shù)掌握人性的特點,讓導(dǎo)師在日后的輔導(dǎo)中做到留人、育人、激勵人;導(dǎo)師掌握通過提問賦能新員工,讓新員工自發(fā)完成自己的工作,從而提升導(dǎo)師的輔導(dǎo)能力和管理效能;讓銷售管理者了解影響領(lǐng)導(dǎo)力的三大范疇;提升銷售管理者溝通能力,讓溝通更高效;讓銷售管理者掌握領(lǐng)導(dǎo)力實用工具,提升團隊執(zhí)行力;提升銷售管理者EQ情緒
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