新零售與業(yè)績增長

  培訓(xùn)講師:喻國慶

講師背景:
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團,三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高 詳細>>

喻國慶
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新零售與業(yè)績增長詳細內(nèi)容

新零售與業(yè)績增長

《新零售與業(yè)績增長》課程教學(xué)大綱

課程名稱:《新零售與業(yè)績增長》
課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課
培訓(xùn)對象:營銷人員
教學(xué)時數(shù):學(xué)時6-12小時(1-2天)

課程簡介:傳統(tǒng)時代是“買”的沒有“賣”的精,互聯(lián)網(wǎng)時代是“賣”的沒有“買”的精,目前
市場普遍是產(chǎn)能過剩,時代的發(fā)展召喚新零售的誕生,新零售就是基于大數(shù)據(jù)
、云計算等新興科技,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,以滿足個性化需求為目的,借助體驗式
服務(wù)完成的點對點的商業(yè)行為。本課程通過營銷的變遷、實體店的困局、互聯(lián)
網(wǎng)營銷的瓶頸導(dǎo)入新零售的概念和具體操作手法,通過學(xué)習(xí)既提高了對新零售
的認知有能有利的結(jié)合本企業(yè)的實際狀況,對本企業(yè)的營銷模式運用新零售的
方法進行升級改造,從而脫離激烈競爭的紅海,快速的提升公司的銷量。

教學(xué)目標:
理論知識方面
1、新零售的解讀,在傳統(tǒng)商業(yè)受到?jīng)_擊,面臨關(guān)店潮的背景之下,線上銷售遇
到了瓶頸。
2、解讀中國營銷的歷史變遷,互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)商業(yè)的優(yōu)劣,以及新零售產(chǎn)生的然。
3、新零售的互聯(lián)網(wǎng)方面的基礎(chǔ)理論、新零售硬件與之結(jié)合滿足現(xiàn)代消費特征的
趨勢。
能力技巧方面
1、微信社群的開展;用社群建立客戶黏性,區(qū)分價值客戶:物以類聚、人以群
分。
2、場景化營銷的方法:銷售產(chǎn)品的空間里用戶體驗的場景和體驗感元素增大,
真正以客戶作為主導(dǎo)。
3、運用大數(shù)據(jù)進行精準銷售:用科技手段知道消費者的消費能力、興趣偏好,
從而投其所好。
4、現(xiàn)代技術(shù)硬件和軟件在新零售中的運用,改變完全依靠店員的的狀況,提高
勞動效率。
5、新零售的組合營銷方案:活動前、活動中、活動后的系列組合打法,極大提
高銷量和口碑傳播。
教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行,課堂講授要求理論結(jié)合實際,
運用大量案例和教學(xué)實例,深入淺出、旁征博引,要求講師運用電腦多媒體課
件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具,同時配備課堂練習(xí),現(xiàn)場互動以消化老師的
課程內(nèi)容。

教學(xué)綱要
第一章:傳統(tǒng)商業(yè)的困局與新零售的誕生
1. 傳統(tǒng)零售業(yè)的困局
2. 客戶都到哪里去了
3. 互聯(lián)網(wǎng)營銷的瓶頸
4. 線上營銷的瓶頸
1. 流量費用增高
2. 體驗感差
3. 線下門店的收購潮
4. 020操作的困難
5. 新商業(yè)人聯(lián)網(wǎng)的形成;
6. 新零售的核心四點
7. 電商大佬說新零售
8. 新零售精確解讀
1云計算
2個性化
3體驗式
4點對點
9. 新零售產(chǎn)生的背景
10. 新技術(shù)的產(chǎn)生
第二章:新零售的運用與操作
1. 定位WIFI數(shù)據(jù)輸出
2. WIFI分析動線
3. WIFI分析駐留點
4. 消費文化與網(wǎng)紅
5. 年輕人的消費習(xí)慣
6. 案例:500元一雙的襪子是如何賣的
7. 新零售管理優(yōu)化-資產(chǎn)增值
8. 找出高消費高轉(zhuǎn)化用戶
9. 預(yù)約服務(wù)
10. 沒有等待空間
11. 提升購物體驗
12. 購物分享
13. 新零售用戶開源與引導(dǎo)
14. 線上的客流導(dǎo)入線下商家
15. 分級銷售實現(xiàn)0庫存
16. 轉(zhuǎn)換率 VS 平效
17. 曝光率 VS 產(chǎn)品陳列
18. 自運營形成競爭機制
第三章:用新零售提升業(yè)績
1. 大會員數(shù)據(jù)體系下的營銷
2. 精準推送方案
3. 組合營銷方案
4. 新零售平臺的架構(gòu)
5. 新零售門店布置技巧
6. 多元化的門店經(jīng)營
7. 門店營銷氛圍營造十法
8. 品牌的低成本運營
9. 銷量增長的模式
10. 數(shù)據(jù)化的市場跟蹤
11. 社群營銷的興起
12. 場景化的終端分析
13. 傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的困惑
14. 案例:食品店的業(yè)績提升
15. 案例:大閘蟹老板的困惑
16. 營銷的變化:移動化、碎片化、場景化[pic]

 

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《門店連鎖高管特訓(xùn)營》課程教學(xué)大綱課程名稱:《門店連鎖高管特訓(xùn)營》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時長:N天多店的運營中你是否遇到如下的困擾:各種營銷手段層出不窮對線下門店進行沖擊過去是“買的沒有賣的精”,現(xiàn)在是“賣的沒有買的精”門店經(jīng)常是冷冷清清顧客少、留客難社區(qū)營銷如何將流量導(dǎo)入門店實現(xiàn)020客戶如何畫像如何分類、如何滿足不同需求門店如何借助熱點事件增加人氣門店運用的

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《鑄造強勢品牌推動利潤增長》課程名稱:《鑄造強勢品牌推動利潤增長》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)對象:企業(yè)負責人、營銷高管、營銷人員教學(xué)時數(shù):學(xué)時6-12小時(1-2天)課程收獲:解決營銷痛點-誰偷走了你的利潤(快速提升績效和利潤的方法、問題歸類、銷售邏輯、利潤倍增工具).品牌推廣(基本概念、品牌寬度推廣階段、品牌深度推廣階段、品牌維護階段、品牌推廣的方式、文化

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《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱:《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)對象:企業(yè)管理層教學(xué)時數(shù):兩天課程收益:人生的路漫長,可關(guān)鍵處只有幾步,對于企業(yè)來說也同樣如此,我們看到世界500強的排名每年都在變化,在全球全球一體化、競爭激烈的今天,故步自封的企業(yè)倒下了,同時卻涌現(xiàn)了許多“獨角獸”的企業(yè),我們切不可用“

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