管理者五項技能修煉
管理者五項技能修煉詳細內(nèi)容
管理者五項技能修煉
管理者五項技能修煉
講師:重立
一、為什么學(xué)習(xí)本課程:
路線確定之后,起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個,將熊熊一窩。20%的干部承擔
企業(yè)80%的責(zé)任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理
方法有哪些?管理者管理工具如何運用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者綜合素
質(zhì)如何提升?作為一名優(yōu)秀的管理者,這是必須關(guān)心并回答的問題。通過本課程,我們
能夠找到上述問題的答案。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
問題清零的理念和方法;目標體系建立的流程和方法;日清的方法;有效激勵的方法
;企業(yè)或部門文化落地方法。
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓(xùn)方式:專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習(xí)
五、課時安排:1天或2天
七、內(nèi)容提要(課程提綱):
第一項修煉:目標管理——目標明確,預(yù)算到位
1、背好自己的“猴子”
2、兩書一表
3、目標管理“三步曲”
4、目標制定“五要素”
5、目標制定程序
6、目標制定工具
7、目標制定案例
8、目標分解原則
第二項修煉:高效時間管理
1、時間管理的概念和誤區(qū)
2、時間管理的誤區(qū)
3、時間管理的方法和技巧
4、做好時間管理的十個金法則
5、管好時間的六個錦囊妙計
第三項修煉:認識行動學(xué)習(xí)
1、行動學(xué)習(xí)的起源和基本概述
2、行動學(xué)習(xí)的定義
3、行動學(xué)習(xí)的五類重要應(yīng)用
4、行動學(xué)習(xí)六要素:
5、行動學(xué)習(xí)的七個角色:
6、行動學(xué)習(xí)的八大理論支柱
7、行動學(xué)習(xí)不是什么
第四項修煉:行動管理
1、問題選擇
2、成立行動學(xué)習(xí)小組
3、行動學(xué)習(xí)啟動會
4、催化過程,澄清問題并制定解決方案
5、執(zhí)行行動學(xué)習(xí)方案
6、總結(jié)與評估
第五項修煉:企業(yè)員工壓力與情緒管理技巧
1、認識情緒
2、情緒的管理
3、情緒自我管理十大信條
4、情緒的調(diào)控技術(shù)
5、自我情緒管理技巧
6、處理他人情緒的方式
7、什么是壓力
8、 壓力緩解的有效方法
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