管理者五項技能修煉

  培訓(xùn)講師:重立

講師背景:
重立中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師清華大學(xué)特邀演講嘉賓國家電網(wǎng)指定培訓(xùn)導(dǎo)師前成商集團項目工程師前豐業(yè)集團工程項目部經(jīng)理前諾信集團戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理香港曜智國際集團CSO/CMO北京大學(xué)就業(yè)論壇特邀演講嘉賓內(nèi)蒙古大學(xué)EDP項目特邀高級培訓(xùn)師中核集團匯金國投 詳細>>

重立
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管理者五項技能修煉詳細內(nèi)容

管理者五項技能修煉

管理者五項技能修煉
講師:重立
一、為什么學(xué)習(xí)本課程:
路線確定之后,起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個,將熊熊一窩。20%的干部承擔
企業(yè)80%的責(zé)任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理
方法有哪些?管理者管理工具如何運用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者綜合素
質(zhì)如何提升?作為一名優(yōu)秀的管理者,這是必須關(guān)心并回答的問題。通過本課程,我們
能夠找到上述問題的答案。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
問題清零的理念和方法;目標體系建立的流程和方法;日清的方法;有效激勵的方法
;企業(yè)或部門文化落地方法。
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓(xùn)方式:專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習(xí)
五、課時安排:1天或2天
七、內(nèi)容提要(課程提綱):
第一項修煉:目標管理——目標明確,預(yù)算到位
1、背好自己的“猴子”
2、兩書一表
3、目標管理“三步曲”
4、目標制定“五要素”
5、目標制定程序
6、目標制定工具
7、目標制定案例
8、目標分解原則
第二項修煉:高效時間管理
1、時間管理的概念和誤區(qū)
2、時間管理的誤區(qū)
3、時間管理的方法和技巧
4、做好時間管理的十個金法則
5、管好時間的六個錦囊妙計

第三項修煉:認識行動學(xué)習(xí)
1、行動學(xué)習(xí)的起源和基本概述
2、行動學(xué)習(xí)的定義
3、行動學(xué)習(xí)的五類重要應(yīng)用
4、行動學(xué)習(xí)六要素:
5、行動學(xué)習(xí)的七個角色:
6、行動學(xué)習(xí)的八大理論支柱
7、行動學(xué)習(xí)不是什么
第四項修煉:行動管理
1、問題選擇
2、成立行動學(xué)習(xí)小組
3、行動學(xué)習(xí)啟動會
4、催化過程,澄清問題并制定解決方案
5、執(zhí)行行動學(xué)習(xí)方案
6、總結(jié)與評估
第五項修煉:企業(yè)員工壓力與情緒管理技巧
1、認識情緒
2、情緒的管理
3、情緒自我管理十大信條
4、情緒的調(diào)控技術(shù)
5、自我情緒管理技巧
6、處理他人情緒的方式
7、什么是壓力
8、 壓力緩解的有效方法


 

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九型人格   12.20

九型人格講師:重立【課程概要】在業(yè)務(wù)管理中,大家都為這樣的狀況感到困惑:為何有人總是充滿著活力?為何有人死豬不怕開水燙?為何有人事業(yè)成功而婚姻失???為何有些人能在壓力中突破成長?為何有人只喜歡表揚而不能接受批評?而作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們也為這些問題困擾:如何進行戰(zhàn)略性思考,制定最佳管理方案?如何快速提升職場溝通能力與團隊協(xié)調(diào)能力?如何評估自己的管理特征,找到最佳的

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沙龍營銷(會議營銷)講師:重立【課程背景】會議營銷(沙龍營銷)一直是產(chǎn)品銷售過程中的一項重要手段,它不僅在中國被大多數(shù)公司所采用,而且在海外也同樣深入人心。但是,由于我們過去在認識上的偏差,會議營銷活動更像是一個會議,營銷手段和方式顯得簡單相對簡單,客戶或經(jīng)銷商對我們的企業(yè)文化認同不高,客戶關(guān)系管理和引導(dǎo)銷售等方面還有很多環(huán)節(jié)需要加強。要解決這個難題,我們必

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《從技術(shù)走向管理》【課程背景】企業(yè)的管理人員絕大部分都是從企業(yè)各部門的技術(shù)精英或業(yè)務(wù)精英中提拔起來的,他們都掌握著一定的專業(yè)技術(shù),而且在不同的工作崗位上取得良好的工作成績和突出的工作表現(xiàn),方才有機會晉升為企業(yè)管理人員。許多剛從技術(shù)角色走上管理崗位的專業(yè)人員,由于缺乏的管理的認知和角色轉(zhuǎn)換的認知,很難從過去的工作模式中擺脫出來,以為技術(shù)的成功能會帶來管理的成功

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