多店管理督導(dǎo)技術(shù)
多店管理督導(dǎo)技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
多店管理督導(dǎo)技術(shù)
【課程受益】
本課程根據(jù)多店管理零售管理層所需完成的職位任務(wù),導(dǎo)出所需要掌握的能力技術(shù),注重區(qū)域管理者督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)能力,全面提升在多店運(yùn)作管理模式技術(shù)能力培養(yǎng),指導(dǎo)終端店鋪呈現(xiàn)品牌文化、品牌定位、品牌形象,形成品牌區(qū)域良好口牌,增強(qiáng)加盟商對(duì)品牌信任度、品牌營銷專業(yè)度的肯定,共同盈利實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值、品牌影響最大化。
【授課時(shí)長】
3-6天(18-36小時(shí))
【授課形式】
理論+案例分析+視頻教案+故事引導(dǎo)+行為學(xué)習(xí)
【授課對(duì)象】
品牌加盟商、品牌零售管理者
【課程大綱】
第一篇:多店管理相關(guān)理念
零售行業(yè)競爭升級(jí)
多店管理功能及作用
多店管理角色定位
多店管理層次四階
終端管理關(guān)鍵十要素
第二篇:遠(yuǎn)程化管理督導(dǎo)技術(shù)
經(jīng)營信息分析工具
基于數(shù)據(jù)分析銷售措施——定量分析法IDII
終端盈利關(guān)鍵KPI
業(yè)績提升兩個(gè)方向五個(gè)要點(diǎn)
基于事件分析銷售措施——定性分析法魚骨圖
經(jīng)營目標(biāo)明確描述
明確化目標(biāo)管理10大關(guān)注
終端目標(biāo)管理意義及范圍
終端目標(biāo)分解三個(gè)維度及管理應(yīng)用
終端目標(biāo)有效描述SMART原則
實(shí)戰(zhàn)“判斷并描述終端需建立的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)”
促銷分析策劃執(zhí)行
SP促銷定義及核心
SP促銷推動(dòng)銷售七益處
成功SP六要訣
促銷活動(dòng)回款率計(jì)算公式
常見SP八法FABW分析
SP促銷活動(dòng)策劃十流程
SP產(chǎn)品選擇及方案衡量原則
SP方案執(zhí)行與經(jīng)營資源匹配度應(yīng)對(duì)方式
激勵(lì)方案設(shè)定推動(dòng)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制搭建
激勵(lì)七法及要領(lǐng)
第三篇:終端診斷督導(dǎo)技術(shù)督導(dǎo)開店指導(dǎo)
督導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研及反饋
市場(chǎng)調(diào)查的重要性及準(zhǔn)備工作
如何開展市場(chǎng)調(diào)查
調(diào)查結(jié)果的信息處理及運(yùn)用
新店開業(yè)流程及指導(dǎo)
區(qū)域開拓SWOT分析
開業(yè)活動(dòng)推廣方案
開業(yè)物資配發(fā)事項(xiàng)
門店工程驗(yàn)收及銷售目標(biāo)擬定
開業(yè)督導(dǎo)五大關(guān)鍵
開店培訓(xùn)品牌化三要素&系統(tǒng)六內(nèi)容
開店報(bào)告擬定及日常維護(hù)重點(diǎn)
日常巡店督導(dǎo)技能
正確巡店流程及技巧
加盟商跟進(jìn)FOLLOW技巧
巡店工具表單及運(yùn)用
加盟商表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)策略
區(qū)域性業(yè)績提升四維診斷
區(qū)域品牌服務(wù)診斷及管理
區(qū)域品牌銷售診斷及管理
區(qū)域商品分析診斷及管理
區(qū)域品牌形象診斷及管理
第四篇:培養(yǎng)復(fù)制督導(dǎo)技術(shù)
督導(dǎo)必備帶教Coaching教練技術(shù)
清晰教授指導(dǎo)意義及重點(diǎn)性;
清晰教授者應(yīng)具備條件;
80&90后成人學(xué)習(xí)心理探究
PLAN-4P-Person\Plan\Props\Place
TELL-目的益處\步驟標(biāo)準(zhǔn)\清晰明白
SHOW-有效提問\按部就班\兩點(diǎn)兩做
DO -習(xí)慣形成\創(chuàng)意空間\恒久忍耐
督導(dǎo)區(qū)域營銷組織管理
有效訂立營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)范圍
營銷會(huì)議的重要性及日常管理誤區(qū)
共同達(dá)致組織營銷會(huì)議
搭建營銷體系員工職業(yè)生涯路線
搭建區(qū)域人才復(fù)制體系
宋予老師的其它課程
新零售時(shí)代銷售力爆破 05.12
-87630491490新零售時(shí)代銷售力爆破新零售時(shí)代銷售力爆破培訓(xùn)建議書計(jì)畫書提交者宋予LENA提交日期2023年3月1日【課程背景】您的公司品牌銷售團(tuán)隊(duì)是否存在以下幾個(gè)問題:聽了很多銷售培訓(xùn)都沒有效果;銷售訓(xùn)練只是講一些理論而沒有實(shí)用性;銷售能力只能靠每個(gè)人的天賦,培訓(xùn)沒有多大的用處;銷售團(tuán)隊(duì)技能不夠不能很好的執(zhí)行你的營銷戰(zhàn)略;你希望銷售人員精力充沛,但
講師:宋予詳情
體驗(yàn)贏得未來 05.12
體驗(yàn)贏得未來培訓(xùn)建議書計(jì)畫書提交者宋予(LenaSong)提交日期2023年3月1日【課程受益】市場(chǎng)影響,疫情催化,如今的實(shí)體零售店,客流太少、成本攀高、利潤變薄、庫存壓力大……面對(duì)種種困境,轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì)。過度的商業(yè)化競爭已經(jīng)包圍了消費(fèi)者,他們身邊充斥著各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)信息,有時(shí)候會(huì)感覺眼花繚亂,難以選擇。創(chuàng)造超乎顧客期望的杰出體驗(yàn)變得越來越重要。
講師:宋予詳情
-3524251205865區(qū)域業(yè)績倍增密碼區(qū)域業(yè)績倍增密碼(多店管理督導(dǎo)技術(shù))培訓(xùn)建議書計(jì)畫書提交者宋予(LENA)提交日期2023年5月1日【課程背景】現(xiàn)階段,大部分服裝品牌已經(jīng)過了快速發(fā)展和膨脹期,進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展階段。于是,服裝品牌的經(jīng)營模式也從快速、大量開店來提升業(yè)績,轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^精細(xì)化運(yùn)作來提升單店業(yè)績。在這種背景下,多店管理區(qū)域化督導(dǎo)工作應(yīng)運(yùn)而生。
講師:宋予詳情
商品快銷管控技術(shù)培訓(xùn)案 05.12
培訓(xùn)案計(jì)畫書提交者宋予Lena提交日期MAR-01,2023【課程背景】店鋪商品管理是店鋪經(jīng)營的主要活動(dòng)之一,直接關(guān)系到店鋪的業(yè)績優(yōu)劣。在市場(chǎng)競爭殘酷的微利時(shí)代,提升商品管控能力能夠降低庫存水平、控制物流成本,減少商品降價(jià),提高商品采購效率、促銷效率進(jìn)而提升品牌銷售業(yè)績,是品牌零售管理者必備能力之一。【課程受益】認(rèn)知商品管理與控制的重要性及商品管理5R原則;
講師:宋予詳情
業(yè)績倍增KPI分析與突破全案 05.12
-3524251205865業(yè)績倍增KPI分析與突破業(yè)績倍增KPI分析與突破培訓(xùn)計(jì)劃書計(jì)畫書提交者宋予(LENA)提交日期2023年4月27日【課程背景】在電商沖擊、品牌競爭越演越烈的市場(chǎng)環(huán)境下,品牌應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?粗放式的管理必須改變!面對(duì)每天店鋪日常經(jīng)營管理中產(chǎn)生、計(jì)算、提交很多的經(jīng)營數(shù)據(jù)及報(bào)表,所提供給我們品牌管理者的重要經(jīng)營信息,是否得到了最合理的分析及
講師:宋予詳情
知人善任 05.12
-638810470535知人善任知人善任培訓(xùn)建議書計(jì)畫書提交者宋予(Lenasong)提交日期2023年3月1日【課程大綱】第一部分:你了解你的員工嗎?-知人篇店長管理者角色體驗(yàn)(布袋游戲)——人員管理重要性了解TA性格底色——DISC性格測(cè)試力量型性格特征與溝通方法活潑型性格特征與溝通方法和平型性格特征與溝通方法完美型性格特征與溝通方法了解TA的需求——
講師:宋予詳情
卓越績效店長提升特訓(xùn)營 05.12
-3524251205865卓越績效店長提升特訓(xùn)營卓越績效店長提升特訓(xùn)營培訓(xùn)建議書計(jì)畫書提交者宋予提交日期2023年1月1日【課程背景】開店雖多,店鋪管理無標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績壓力山大?店鋪雖大,房租人工開支上漲,贏利下降?面對(duì)行業(yè)難題,老板該如何做一輩子的生意?體驗(yàn)店耗資大,費(fèi)用高,為什么會(huì)成為零售行業(yè)的新潮各種培訓(xùn)參加不少,也只是課堂激動(dòng),回來無法行動(dòng)只有方向正確
講師:宋予詳情
連帶率爆破-永恒和諧之美 05.12
-3524251205865連帶率爆破-永恒和諧之美連帶率爆破-永恒和諧之美培訓(xùn)建議書計(jì)畫書提交者宋予提交日期2023年3月1日【課程背景】很多顧客的購買行為是在勸誘引導(dǎo)下發(fā)生的……很多顧客的購買行為是需要經(jīng)過商品演示的……很多顧客并不了解服裝材質(zhì)及功能專業(yè)知識(shí)……很多顧客并不了解自己的體型膚色適合什么樣的服飾……【授課時(shí)長】1-2天(6H12H)【授課形式
講師:宋予詳情
全渠道引爆VIP 05.12
114300495300全渠道引爆VIP全渠道引爆VIP培訓(xùn)案計(jì)畫書提交者宋予(Lena)提交日期May-01,2023【課程背景】顧客忠誠度是企業(yè)利潤的主要來源保持一個(gè)消費(fèi)者的營銷費(fèi)用僅僅是吸引一個(gè)新消費(fèi)者的1/5向現(xiàn)有客戶銷售的幾率是50,而向一個(gè)新客戶銷售產(chǎn)品的幾率僅有15客戶忠誠度下降5,則企業(yè)利潤下降25;如果將每年的客戶關(guān)系保持率增加5,會(huì)使利潤
講師:宋予詳情
加盟商商品采購技術(shù)模擬 12.10
【課程受益】了解時(shí)尚品牌經(jīng)銷商運(yùn)營成功的關(guān)鍵因素;知曉商品流管理的流程概念及管理重要性;掌握如何先做銷售計(jì)劃再做訂貨預(yù)算方法;掌握合理采購商品訂貨OTB、KPI透析技術(shù),提升品牌經(jīng)營利潤空間;品牌訂貨模擬示范,學(xué)習(xí)與實(shí)操結(jié)合,助推加盟商訂貨成效有效控制合理庫存,有效把控商品進(jìn)銷存關(guān)鍵指標(biāo),使品牌商品周轉(zhuǎn)合理【授課時(shí)長】1天(6小時(shí))【授課形式】理論分享、訂貨
講師:宋予詳情
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