集團管控流程與組織優(yōu)化操作解析

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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集團管控流程與組織優(yōu)化操作解析詳細內(nèi)容

集團管控流程與組織優(yōu)化操作解析

【課程大綱】 集團公司內(nèi)控體系落地實施（時間安排：12小時）1**部分 中國企業(yè)內(nèi)控體系落地實施的巨大挑戰(zhàn)

中國企業(yè)內(nèi)控體系建設落地實施的挑戰(zhàn)

案例分析：M酒業(yè)內(nèi)控體系建設落實實施案例啟示

中國企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因

案例分析：某集團公司內(nèi)控與風險管理-淪落為索證的工具

集團公司與單體公司內(nèi)控體系建設的差異

集團公司內(nèi)控體系建設落實實施七步法

**實踐：華潤集團6S集團管控體系2第二部分 集團管控模式與內(nèi)控診斷

認識集團管控模式？不同類別集團管控模式總結

不同類型集團管控模式運作特點與優(yōu)缺點

**實踐：GE公司、洛克希德-馬丁、上海國盛、寶鋼集團、沙鋼集團管控模式設計

分小組討論：管控模式設計案例討論

集團管控模式與內(nèi)控診斷的主要方法與工具

3.1問卷調查法；3.2一對一訪談法；3.3資料調閱法；3.4現(xiàn)場診斷法

集團管控模式類別劃分在操作局限分析與突破方法

集團管控模式解碼公式：管控模式=母合分析 治理 權責劃分3第三部分 總部價值創(chuàng)造與功能定位

1. 什么是母合分析？母合分析基本概念與意義？

2. 母合分析的兩大操作步驟（總部價值創(chuàng)造與功能定位）？

3. 集團公司總部價值創(chuàng)造分析的三大要點

3.1管理業(yè)務協(xié)同效應；

3.2挖掘子公司經(jīng)營潛力；

3.3整合戰(zhàn)略資源。

**實踐：華潤集團的總部價值創(chuàng)造的思考

4. 不同類型集團管控模式下的組織功能定位4第四部分 母子公司治理模式設計

1. 集團與單體公司在治理模式思考上的差異？

2. 子公司管控目的與股權結構分析

3. 母子公司治理層次的劃分

4. 上市公司董事會控制

案例分析：境外上市公司控制權分析

5. 診斷分析、母合分析、治理模式設計輸出文件成果5第五部分 母子公司內(nèi)控權責劃分

1. 不同內(nèi)控模式下內(nèi)控權責劃分的總體特征

2. 戰(zhàn)略與投資決策內(nèi)控權責劃分

3. 財務審計內(nèi)控權責劃分

4. 人力資源內(nèi)控權責劃分

5. 企業(yè)文化與品牌內(nèi)控權責劃分

6. 風險管控內(nèi)控權責劃分

7. 供應鏈內(nèi)控權責劃分

課堂互動：內(nèi)控權責劃分表填寫

8. 母子公司內(nèi)控權責劃分輸出文件成果6第六部分 內(nèi)控流程制度與組織架構優(yōu)化

1. 管控模式與內(nèi)控流程制度之間的關系

案例：空客公司管控模式與內(nèi)控流程制度不匹配的失敗——A380

2. 流程制度與集團組織架構設計四步法

2．1**步 內(nèi)控流程調研

2．2第二步 內(nèi)控流程規(guī)劃

2．3第三步 內(nèi)控流程與組織優(yōu)化設計

2．4第四步 內(nèi)控流程制度與組織實施切換

3. 集團組織架構設計

管控模式與組織架構類別、集團組織架構設計原則

4. 內(nèi)控流程制度與組織架構設計輸出成果文件

**實踐：集團組織架構設計案例7第七部分 分子公司業(yè)績評價實施

1. BSC、KPI、MBO、OKR業(yè)績評價工具比較

2. 分子公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)步驟

3. 分子公司業(yè)績指標分解規(guī)則與操作技巧

4. 分子公司業(yè)績評價實施中應當注意的問題

5. 分子公司業(yè)績評價權重設計操作技巧

6. 分子公司業(yè)績評價計分規(guī)則與操作技巧

7. 分子公司業(yè)績評價與中高層短期激勵機制

8. 分子公司業(yè)績評價與中高層中長期激勵機制

**實踐：分子公司業(yè)績評價案例8第八部分 內(nèi)控合規(guī)性文件的整合與編寫

1. 內(nèi)控框架與內(nèi)部操作手冊（總冊）

2. 內(nèi)控環(huán)境與內(nèi)控環(huán)境操作分冊（與流程手冊、組織與崗位、權責劃分表關系）

3. 風險評估與風險評估操作分冊、風險數(shù)據(jù)庫

4. 控制活動與控制活動操作分冊（財務、授權審批、資產(chǎn)管理、運營分析、會計、預算、風險預警、績效考核等流程制度）

5. 信息溝通與信息溝通操作分冊（情報收集、信息化、反舞弊、舉報投訴等內(nèi)控流程制度）

6. 內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督操作分冊（內(nèi)部監(jiān)督審計、專項監(jiān)督審計流程制度）

7. 內(nèi)控評價與內(nèi)控評價報告模板

8. **實踐：內(nèi)控合規(guī)性文件整合案例9答疑互動

 

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