集團人力資源管控

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、中航大學、華電高培中心、浙江經貿委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經驗，十年國際與國內雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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集團人力資源管控詳細內容

集團人力資源管控
**部分 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內部挑戰(zhàn)
頭腦風暴：集團管控本質目的是什么？
1.        集團管控本質目的五種錯誤思潮：
治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論
2.        集團管控變革本質目的張目
3.        中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：
3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化
4.        集團管控體系變革六步法
集團戰(zhàn)略與管控診斷、集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控模式設計、管控流程與組織架構設計、集團人力資源與企業(yè)文化管控、管控運作的實施切換
案例：中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例
第二部分 集團戰(zhàn)略規(guī)劃
1.       集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因
2.       集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析
3.       集團多層次戰(zhàn)略詮釋：
案例：沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯(lián)想、DELL
4.       簡單、有效的集團戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖
3．1平衡計分卡集團戰(zhàn)略規(guī)劃基礎知識介紹
3．2集團戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 單項戰(zhàn)略行動計劃
3．3分子公司戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 單項戰(zhàn)略行動計劃
3．4職能戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 單項戰(zhàn)略行動計劃
ü    PESTEL 、波特五力、價值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析等傳統(tǒng)戰(zhàn)略決策工具與戰(zhàn)略地圖關系
案例：瀘天化集團、EFD（中國）、多元控股集團戰(zhàn)略地圖案例
5.       如何有效地追蹤集團戰(zhàn)略實施、改造集團戰(zhàn)略管理部門
5．1平衡計分卡戰(zhàn)略管控整體流程
5．2平衡計分卡戰(zhàn)略報告系統(tǒng)
5．3集團戰(zhàn)略質詢會議
5．4集團戰(zhàn)略與組織績效評價、年度經營計劃等
第三部分 集團管控模式設計
頭腦風暴：集團公司總部存在的價值是什么？
1．    集團公司總部的價值創(chuàng)造
2．    什么是集團管控模式三分法？
3．    集團管控模式三分法理論基礎、操作局限分析與突破方法
4．    集團管控模式設計的影響因素分析
產權、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團規(guī)模、行業(yè)特征
5．    佐佳咨詢集團管控模式新理論探索：
4．1治理模式 管控準則與界面 組織定位
4．2母子公司董事會類型、子公司董事會控制力、產權代表決策支持系統(tǒng)、董事會機構與運行規(guī)則、激勵與約束機制
4．3戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本類型選擇
4．4集團組織功能定位與發(fā)展路徑選擇
案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團、中材科技等集團管控模式設計
第四部分 集團管控流程與組織架構設計　
1． 集團管控模式與管控流程之間的關系
2． 管理流程與集團組織架構設計四步法
2．1管控流程與組織調研
2．2管控流程規(guī)劃
2．3管控流程優(yōu)化與部門設置
2．4管控流程制度與組織架構實施切換
3． 管理流程與管控子功能關系
戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等流程操作關注點
4． 集團流程風險控制
集團風險類別劃分、流程風險識別、評估、預防與處理
5． 集團組織架構設計
集團組織架構的基本形態(tài)
母子架構還是總分架構？
集團組織層次劃分、如何處理好管控流程與組織架構的關系
案例：集團流程管理與風險管理案例
第五部分 集團人力資源與文化管控
1.       集團人力資源與企業(yè)文化管控的挑戰(zhàn)
2.       集團人力資源管控幾種常見形態(tài)劃分
3.       集團與單體公司人力資源管控的不同關注點：
2．1集團分層人力資源規(guī)劃
2．2核心人才人力資源管控；
（人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃）
2．3外派人員管理 
(任用調配、權責、評價、激勵） 
2．4集團人力資源管理輸出；
2．5子公司人力資源監(jiān)督控制；
（人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質詢會）
2．6投資并購中的人力資源管理；
2．7集團本部人力資源管理
4.       集團分層企業(yè)文化管理體系建設。
案例：某國有與某民營集團人力資源與企業(yè)文化管控案例 

 

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