得心應(yīng)手抓管理

  培訓(xùn)講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強講師首屆中國領(lǐng)袖力年會、慧中國企業(yè)領(lǐng)袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓(xùn)師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細(xì)>>

王一名
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得心應(yīng)手抓管理詳細(xì)內(nèi)容

得心應(yīng)手抓管理

【**部分】、開營儀式：團隊建設(shè)


什么叫團隊？

一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點？

每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，**把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團隊及管理者的作用及要求。


【第二部分】、課程內(nèi)容


**講：百分百責(zé)任——管理者的心態(tài)修煉


積極心態(tài)是職場成功的原點和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進取、團結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。

做一個成功的職場人、一個中層干部，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？


一、管理者的四大積極心態(tài)

二、管理者的四大消極心態(tài)


第二講：用成果說話——管理者的價值體現(xiàn)


無數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認(rèn)為自己是在做成果，實際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。

沒有成果，人生就是虛無。


一、 成果是衡量管理者好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)

二、 員工為什么不做成果？

三、 領(lǐng)導(dǎo)如何要成果？

四、 什么是任務(wù)，什么是成果？

五、 好成果和壞成果有什么不同？

六、 如何取得好的工作成果？


第三講：管理者的六脈神劍——用系統(tǒng)保障運營


心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！


**式：鎖定成果    第二式：鎖定責(zé)任    第三式：拿出計劃    

第四式：過程檢查    第五式：即時激勵    第六式：改進復(fù)制


第四講：從中層到中堅——讓你的腰桿硬起來


為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？


一、中層無力的危害

二、中層的四大角色定位

三、中層管理的方法




 

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