《成本管理與過程控制》
《成本管理與過程控制》詳細(xì)內(nèi)容
《成本管理與過程控制》
課程大綱
**講、認(rèn)識成本
01、啥叫成本
02、成本的分類
03、成本與利潤之間的關(guān)系
04、成本的定位
05、成本與戰(zhàn)略
06、成本與質(zhì)量
07、成本與設(shè)計
08、成本價值
第二講、走進(jìn)成本管理
01、成本意識
02、浪費(fèi)無處不在
03、成本控制無止境
04、成本管理的歷史
05、傳統(tǒng)成本管理方法
06、作業(yè)成本管理
07、成本企劃管理
08、3 1成本管理
第三講、制造成本管理的六大基礎(chǔ)
基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說話
基礎(chǔ)二、流程清晰
基礎(chǔ)三、責(zé)任明確
基礎(chǔ)四、要求明朗
基礎(chǔ)五、制度健全有效
基礎(chǔ)六、工藝穩(wěn)定
第四講、成本管理的六個環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié)一、成本預(yù)算
環(huán)節(jié)二、成本計劃
環(huán)節(jié)三、成本控制
環(huán)節(jié)四、成本核算
環(huán)節(jié)五、成本統(tǒng)計
環(huán)節(jié)六、成本分析
第五講、制造成本管理系統(tǒng)的十大模塊
模塊一、成本戰(zhàn)略
模塊二、營銷成本
模塊三、設(shè)計成本
模塊四、生產(chǎn)成本
模塊五、物流成本
模塊六、物料成本
模塊七、質(zhì)量成本
模塊八、人力資源成本
模塊九、設(shè)備維護(hù)成本
模塊十、管理成本
第六講、成本控制的六大策略
策略一、砍掉不良項目
策略二、砍掉不良費(fèi)用
策略三、砍掉不良人員
策略四、消除浪費(fèi)與內(nèi)耗
策略五、提高效率
策略六、消除腐敗
第七講、成本控制的八大技巧
技巧一、設(shè)定目標(biāo)控制細(xì)節(jié)
01、 建立成本控制數(shù)據(jù)庫
02、 進(jìn)行全方位統(tǒng)計與分析
03、 與同行業(yè)同檔次進(jìn)行比較
04、 設(shè)定成本控制目標(biāo)與措施
05、 完善成本控制機(jī)制
06、 目標(biāo)進(jìn)行分解
07、 控制好每一個環(huán)節(jié)
08、 每月的統(tǒng)計與核算
09、 目標(biāo)成本控制案例分享
技巧二、實施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)降低作業(yè)成本
01、實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量成本
02、實施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)控制維護(hù)成本
03、實施安全標(biāo)準(zhǔn)控制安全成本
04、規(guī)范企業(yè)管理控制管理成本
05、實施生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)成本
06、實施物流配送標(biāo)準(zhǔn)控制物流成本
技巧三、實施一個流管理與生產(chǎn)，消除管理與生產(chǎn)浪費(fèi)
01、沒有管理一個流就沒有生產(chǎn)一個流
02、消除不必要的等待
03、消除不必要的溝通
04、消除不必要的搬運(yùn)
05、消除不必要的庫存
06、消除不必要的疲勞
技巧四、實施內(nèi)部客戶鏈降低質(zhì)量損耗
01、實施三不原則消除質(zhì)量不良
02、一次做好消除返工
03、杜絕讓不處理消除隱患
04、實施內(nèi)部合約制承擔(dān)責(zé)任
05、加大質(zhì)量意識與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)降低質(zhì)量損耗成本
06、實施自動化降低質(zhì)量浪費(fèi)
技巧五、實施拉動式及時生產(chǎn)降低物料與管理損耗
01、實施拉動式生產(chǎn)消除過量生產(chǎn)損耗
02、實施及時配送消除物料庫存損耗
03、實施內(nèi)部管理看板消除管理損耗
04、把領(lǐng)料改為配送消除等料浪費(fèi)
05、快速換模換線消除等待浪費(fèi)
06、采用物料及時供應(yīng)消除再檢驗浪費(fèi)
技巧六、實施陽光采購消除采購浪費(fèi)
01、規(guī)范采購流程消除采購管理浪費(fèi)
02、做好采購監(jiān)控與分析消除采購價格上的浪費(fèi)
03、準(zhǔn)時配套與同步供應(yīng)消除等待浪費(fèi)
04、約束采購人員消除腐敗浪費(fèi)
技巧七、善用IE進(jìn)行改善消除流程與工藝?yán)速M(fèi)
01、縮短流程減少浪費(fèi)
02、改善不良動作減少浪費(fèi)
03、改善生產(chǎn)工藝減少浪費(fèi)
04、改善作業(yè)方式減少浪費(fèi)
05、改善作業(yè)方法減少浪費(fèi)
06、改善管理方法減少浪費(fèi)
技巧八、善用全員改善減少浪費(fèi)
01、全員改善的力量
02、全員改善的條件
03、全員改善的流程
04、全員改善的價值
05、全員改善的案例分享
第八講、成本管理與控制改善
01、設(shè)定改善統(tǒng)計方法
02、找出改善重點(diǎn)
03、善用五個為什么找出根本原因
04、選擇**方案
05、不二原則
06、一切從預(yù)防著手從節(jié)約出發(fā)
尾聲、學(xué)員設(shè)定成本改善目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的方法
唐發(fā)德老師的其它課程
現(xiàn)場改善十二招 03.18
現(xiàn)場改善十二招制造企業(yè)應(yīng)對市場競爭的根本策略:高效低耗一個難得的專業(yè)管理技能訓(xùn)練機(jī)會課程目的1、能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊！2、能幫您在招/育/留人方面有個新的突破，降低人員流動率，提升人員素質(zhì)！3、能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！4、能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！5、三個月能讓您企業(yè)的培訓(xùn)投資以20倍
講師：唐發(fā)德詳情
質(zhì)量零缺陷管理 03.18
質(zhì)量零缺陷管理《質(zhì)量零缺陷管理》內(nèi)容提示質(zhì)量零缺陷管理，為了幫助更多的企業(yè)達(dá)到質(zhì)量零缺陷水平，特研究出質(zhì)量零缺陷課程，該課程已幫到很多企業(yè)提高了質(zhì)量水準(zhǔn)?！顿|(zhì)量零缺陷管理》課程大綱第一章、由于質(zhì)量引起的幾大困惑1、客戶動不動就退貨回來一大堆2、客戶動不動要派人去那邊做全檢3、客戶動不動不是扣款就是罰款4、驗貨員動不動就判不能出貨5、現(xiàn)場不良品動不動就是一大堆
講師：唐發(fā)德詳情
優(yōu)秀班組長管理技能提升 03.18
優(yōu)秀班組長管理技能提升《優(yōu)秀班組長管理技能提升》內(nèi)容提示優(yōu)秀班組長管理技能提升培訓(xùn)已幫助很多企業(yè)的班組長，企業(yè)只有把班組長培訓(xùn)好了，才能真正做到高效低耗、質(zhì)量交貨期的保證我們很多企業(yè)的班組長一線管理人員等都是從員工中提拔而來，基本上沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，這些人都是憑著自己的經(jīng)驗在管理，從心態(tài)、意識、思想、能力上都達(dá)不到合格班組長的要求，加上企業(yè)對班組長的培訓(xùn)不
講師：唐發(fā)德詳情
招聘中的心理測試技術(shù) 03.18
招聘中的心理測試技術(shù)培訓(xùn)對象中層干部基層主管課程收獲招聘中的心理測試技術(shù)課程大綱一、影響業(yè)績的職業(yè)心理素質(zhì)有哪些 1、態(tài)度-動力 2、性格與氣質(zhì)-與崗位性質(zhì)的匹配度 3、能力-工作完成的效率保證 二、崗位/發(fā)展的勝任力模型 1、工作意愿是出色完成崗位職責(zé)的內(nèi)源性動力； 2、性格是輕松完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)平臺； 3、能力是順利完成崗位職責(zé)的效率保證
講師：唐發(fā)德詳情
新媒體應(yīng)對 03.18
新媒體應(yīng)對《新媒體應(yīng)對》內(nèi)容提示新媒體應(yīng)對培訓(xùn)，新媒體環(huán)境下危機(jī)傳播形式更加多樣，無法再用簡單的方式予以控制，企業(yè)危機(jī)公關(guān)應(yīng)對需要采取與時俱進(jìn)的管理方法，建立能應(yīng)對新媒體環(huán)境的危機(jī)預(yù)警體系和危機(jī)傳播管理機(jī)制、及時應(yīng)付和有效應(yīng)對等策略?！缎旅襟w應(yīng)對》課程大綱一、漸變的傳統(tǒng)媒體1、報紙2、雜志3、廣播4、電視5、電影二、新媒體改變了什么1、微博2、博客3、論壇4
講師：唐發(fā)德詳情
陽光采購控制成本 03.18
《陽光采購控制成本》課程受益01、能讓學(xué)員懂得陽光采購的作用與價值02、能讓學(xué)員掌握合理采購成本的技巧03、能讓學(xué)員掌握如何選擇供應(yīng)商04、能讓學(xué)員懂得商務(wù)談判的技巧05、能讓學(xué)員懂得如何制定有效的采購計劃06、能讓學(xué)員掌握如何確保物料準(zhǔn)時配套同步的供應(yīng)保障07、能讓學(xué)員懂得如何與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略性合作關(guān)系08、能讓學(xué)員掌握一套如何評價供應(yīng)商的體系09、能讓學(xué)
講師：唐發(fā)德詳情
現(xiàn)場改善十二招管理訓(xùn)練 03.18
現(xiàn)場改善十二招管理訓(xùn)練培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員課程收獲能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊！能幫您在招人/育人/留人方面有個新的突破，降低人員流動率，提升人員素質(zhì)！能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！三個月能讓您企業(yè)的培課程大綱第一章：生
講師：唐發(fā)德詳情
生產(chǎn)成本控制與管理 03.18
生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認(rèn)識成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤之間的關(guān)系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質(zhì)量07、成本與設(shè)計08、成本價值第二章、走進(jìn)成本管理01、成本意識02、浪費(fèi)無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1
講師：唐發(fā)德詳情
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營一次能讓團(tuán)隊發(fā)生翻天覆地變化的訓(xùn)練機(jī)會一個能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺課程目標(biāo)1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計較樂奉獻(xiàn)的團(tuán)隊！2、能幫企業(yè)提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本！4、能讓企業(yè)團(tuán)隊的潛能得到最大幅度的挖掘，
講師：唐發(fā)德詳情
全員設(shè)備維護(hù)（TPM） 03.18
全員設(shè)備維護(hù)（TPM）培訓(xùn)對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工課程收獲1、讓全員認(rèn)識到設(shè)備維護(hù)的重要性2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到設(shè)備對企業(yè)的意義3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價值4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙7、讓設(shè)備時常保持像新的一課程大綱第一章、設(shè)備
講師：唐發(fā)德詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責(zé) 19076
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16263
- 5員工守則 15486
- 6軟件驗收報告 15421
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14579
- 9文件簽收單 14238