《TPEI–目標(biāo)在企業(yè)運(yùn)行的“制勝利器”》   01.01

課程大綱一、目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和核心支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是將來(lái)組織發(fā)展的趨勢(shì)顛覆我們理解的“管理者”l誰(shuí)是管理者l管理者的4定位引導(dǎo)者、支持者……l如何體現(xiàn)價(jià)值正確的“理事”思路好玩的“管人”方法二、TPEI模式介紹目標(biāo)制定的3個(gè)維度l上級(jí)賦予l問(wèn)題導(dǎo)向l外部環(huán)境高效執(zhí)行的TPEI模式三、思考（T）任務(wù)情況初步判斷的TECH模式l經(jīng)驗(yàn)（E）l挑戰(zhàn)

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《績(jī)效管理-情景演練》   01.01

課程大綱績(jī)效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)回報(bào)大家一聽(tīng)到績(jī)效就會(huì)認(rèn)為“就是變相扣錢，對(duì)企業(yè)提升效果不明顯”，這是一種對(duì)績(jī)效的片面誤解?？?jī)效的價(jià)值體現(xiàn)應(yīng)回歸到推動(dòng)企業(yè)銷售和股東投資回報(bào)上?？?jī)效管理運(yùn)行的目的是企業(yè)盈利！企業(yè)運(yùn)行的核心本質(zhì)績(jī)效管理在公司營(yíng)運(yùn)中的作用企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一績(jī)效實(shí)施的財(cái)務(wù)價(jià)值績(jī)效管理的定義和正確觀念定義中4個(gè)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵(lì)和把手

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《績(jī)效管理三步曲之一：績(jī)效管理**認(rèn)知》   01.01

課程大綱一、績(jī)效管理理念分享l企業(yè)為什么需要績(jī)效管理？l如何理解績(jī)效管理？2績(jī)效的定義2績(jī)效在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位2績(jī)效在人力資源體系中的地位l績(jī)效管理操作5步法2向您分享顧問(wèn)多年總結(jié)出來(lái)的實(shí)用模型-“績(jī)效渦輪”lHR在企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效時(shí)的定位和職責(zé)2向您分享顧問(wèn)多年總結(jié)出來(lái)的實(shí)用模型-“績(jī)效魔方”二、一份績(jī)效管理制度編制思路分享l績(jī)效管理中的5個(gè)角色l績(jī)效考核流程

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《績(jī)效管理三部曲之二績(jī)效管理**實(shí)踐》   01.01

課程大綱一、績(jī)效管理理念和導(dǎo)入策略分享什么是績(jī)效管理？績(jī)效在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中擔(dān)任的3種角色績(jī)效在HR體系中的位置分享績(jī)效渦輪模型HR在企業(yè)推行績(jī)效時(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享工具1：公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)圖工具2：HR導(dǎo)入績(jī)效的流程和策略1個(gè)定位2種手段3個(gè)策略二、編好一份績(jī)效管理制度實(shí)際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司績(jī)效小組的建設(shè)績(jī)效小組成員設(shè)定工具3：績(jī)效小組成員職責(zé)表績(jī)效考核維度

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《突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸》   01.01

課程大綱目標(biāo)管理目標(biāo)管理（MBO－ManagementbyObjective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時(shí)期內(nèi)，期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法——彼得·德魯克視頻：勇闖奪命島目標(biāo)管理解讀注重系統(tǒng)管理注重人的因素注重結(jié)果管理瓶徑一：企業(yè)目標(biāo)關(guān)注“銷售額、利潤(rùn)”，這足夠了？如何

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