《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（2-3天版）

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程背景：
在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本
高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷
售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管
理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。
因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。
利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理.更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕
馭更高.更大的企業(yè)平臺!
資深企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論，您也不需要
計算煩瑣的財務(wù)指標，但是，您一定可以學(xué)會“財務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財務(wù)”這
個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作.提升管理績效.為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益：
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理.建立共同的溝通語言.提高成本
控制意識，理性制定企業(yè)經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改
變財務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益
可以主要概括為以下幾點：
1.掌握企業(yè)盈利標準及途徑：
2.運用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營行為；
3.掌握企業(yè)（部門）目標制定及計劃實施；
4.提升企業(yè)管理是者的成本管理意識；
5.利用現(xiàn)代考核指標透視企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及績效激勵；

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理.副總經(jīng)理.企業(yè)中.高層非財務(wù)管理人員和骨干
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱
第一講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營
1.企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析
2.從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
3.衡量企業(yè)盈利的標準是什么？
4.提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
5.現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？
6.如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？
7.如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)
情景演練：通過案例演練理解業(yè)務(wù)在財務(wù)中的表現(xiàn)

第二講：運用財務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營行為
一、如何從資產(chǎn)負債表的角度分析企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
1.如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？
2.企業(yè)資源匹配不當?shù)娘L險有哪些？
3.企業(yè)投資決策是否合理？
4.企業(yè)效率管理的核心有哪些？
5.應(yīng)收賬款的成本有哪些？
6.形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？
7.企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？
8.企業(yè)應(yīng)當如何加強應(yīng)收賬款管理？
9.如何理解存貨是企業(yè)最貴的資產(chǎn)？
10.存貨所涉及的三大部門管理現(xiàn)狀如何？
11.如何加強企業(yè)存貨的管理？
12.如何理解企業(yè)的負債？有帶來哪些風險？
13.企業(yè)償債能力分析
14.資產(chǎn)負債表常見的異常現(xiàn)象
15.企業(yè)資產(chǎn)流動性與風險評估
16.掌控企業(yè)營運資金提高企業(yè)經(jīng)營效率
1）分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
2）企業(yè)高速增長對企業(yè)流動資金的影響
3）企業(yè)過度擴張帶來哪些流動性風險
17. 提高企業(yè)效益的途徑
案例分析+現(xiàn)場案例演練
二、如何從利潤表的角度來評價企業(yè)經(jīng)營的成績單
1.企業(yè)的利潤來源合理嗎？
2.企業(yè)的收入是否能夠持續(xù)？
3.如何從利潤表中看企業(yè)產(chǎn)品的競爭力？
4.如何看待企業(yè)各項成本費用的增長？
5.如何提升企業(yè)利潤
1）企業(yè)成本費用與利潤之間的關(guān)系
2）如何理解企業(yè)的成本與浪費？
3）目標是團隊的基礎(chǔ)，如何理性制定企業(yè)或部門的目標
4）如何合理安排資源并制定計劃以實現(xiàn)團隊的目標
5）企業(yè)成本管理的核心是什么？
6）企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
7）如何分析企業(yè)盈虧平衡點及企業(yè)目標成本的制定
8）如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？
9）企業(yè)產(chǎn)品的主要構(gòu)成是什么？由哪些部門決定成本的高低？
10）如何控制產(chǎn)品的物料成本？
11）如何控制企業(yè)的人工成本？
12）如何控制企業(yè)的能源消耗？
13）如何設(shè)計管理用利潤表
6.借助財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果
7.發(fā)揮杠桿效應(yīng)的基礎(chǔ)是什么？
8.如何分析企業(yè)運營效率
三、從現(xiàn)金流量表的角度來衡量企業(yè)生存的保障
1.現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性分析
2.現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
3.如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
4.現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析
5.如何通過現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營狀況？
6.企業(yè)經(jīng)營賺取現(xiàn)金的能力如何？
7.企業(yè)現(xiàn)金償債能力如何？

第三講：如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵體制
1.透析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
2.傳統(tǒng)業(yè)績考核指標存在的問題
3.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟考核指標分析
4.提升企業(yè)經(jīng)營利潤就能提升企業(yè)價值嗎？
5.如何抑制盲目投資.過度做大的沖動來提高資本盈利能力
課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑

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