非財務經(jīng)理的財務管理沙盤實戰(zhàn)特訓營（2—5天）

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司高級財務經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤實戰(zhàn)特訓營（2—5天）詳細內(nèi)容

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤實戰(zhàn)特訓營（2—5天）

課程大綱:

一：財務基本知識

1、 管理者的財務知識導入；

2、 借助沙盤教具，講解財務會計的基礎(chǔ)知識；

2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言要素及會計恒等式；

3、**盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目。

二:資產(chǎn)負債表解讀

1、模擬經(jīng)營**年結(jié)束，盤點期末模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；

2、解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習**資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務狀況；

3、各組根據(jù)資產(chǎn)負債表進行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

三：利潤表解讀

1、模擬經(jīng)營**年結(jié)束，根據(jù)訂單收入及盤面相關(guān)費用，親手編制當期利潤表。了解利潤的結(jié)構(gòu)、利潤的計算方法及步驟；

2、**利潤表，理解各項收入、成本與費用構(gòu)成；

3、根據(jù)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源

四：現(xiàn)金流量表解讀

1、模擬經(jīng)營**年結(jié)束，根據(jù)當年現(xiàn)金流入、流出量編制當期現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)；

2、 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關(guān)系，認識現(xiàn)金流量表的作用，學習現(xiàn)金的管理；

3、 **籌集資金，分析企業(yè)的資金成本，認識應收賬款及存貨對利潤的影響；

五：運用財務指標透視企業(yè)經(jīng)營的問題。

2、 根據(jù)各組經(jīng)營狀況，運用財務指標分析經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效。

3、 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風險揭示表

流動比例、速動比例、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金償債比例;

4、 企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經(jīng)營的效率和效益

應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；

5、 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平

銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)收益率、權(quán)益凈利率（ROE）；

6、 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機會

銷售增長率、收益增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率；

7、 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力

銷售獲取現(xiàn)金比例、資產(chǎn)獲取現(xiàn)金比例；

8、 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理


六：企業(yè)成本管理與控制

1、 **模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；

2、 **分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義；

3、  掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本；

4、 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點；

5、 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；

6、 分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；

7、 企業(yè)成本管理的核心理念。


七：預算管理基本知識

1、 **各組模擬演練及案例點評讓學員體會到預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達到的重要性；

2、 **模擬經(jīng)營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則；

3、 練習資本支出預算，學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標；

4、 **模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；

5、 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

6、 **盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例，說明精確預算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；

7、 剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。


八:企業(yè)財務風險管理

1、分析模擬經(jīng)營出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制；

2、**成長中破產(chǎn)的模擬公司案例，理解企業(yè)理性擴張策略；

3、**對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；

4、**模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱，學習風險規(guī)避策略。


 

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